卫星团队

如何选择正确的支持网络

●团队的目的。

●团队选择。

●维持团队。

●情侣和团队。

卫星团队代表的是在你身边支持你的人。你的团队中必须要有好人，这很重要，还要知道你的团队中如果有损友会给你带来什么样的后果。有个支持你的团队会帮助你和团队外面的人好好相处。

团队的目的

什么叫团队

团队是指一小群人。这群人帮助你，培养你，发展你，最重要的是，你可以信任他们，他们会一直支持你，保护你。这并不是说他们总是对的或者不会让你失望。但是，当你四面楚歌的时候，他们会一直支持你，不离不弃。

为什么我们需要一个团队

除了需要陪伴以外，“人”和“黑猩猩”都想要一个团队，但是它们有各自的理由。基本上所有的“黑猩猩”都需要团队；基本上每个“人”都想要团队。所以，它们对团队的需求还是有所不同的。这点很重要，因为“黑猩猩”和“人”选择团队成员的理由是不一样的。它们可能会为团队选择不同的成员，这就会带来灾难性的后果。

这部分内容除了要帮助你将你的团队聚合在一起之外，还会回答一些常见的问题：

●“为什么我总觉得需要去取悦别人呢？”

●“为什么我这么担心别人在想什么呢？”

●“为什么我总想给人留下深刻印象呢？”

为什么“黑猩猩”需要一个团队

我们首先来谈论黑猩猩。野生的黑猩猩都是有群体的。没有群体的话，一只孤零零的黑猩猩是无法生存的。因为捕食者或者其他群体的黑猩猩很容易就会抓住这只黑猩猩。如果这只黑猩猩属于某个群体的话，就会有很多只眼睛、很多双耳朵帮它警惕危险，保护它的安全。所以，黑猩猩要确保自己属于某个群体，这种本能是必要的。这是黑猩猩具有的最强大的本能之一。

你大脑中的“黑猩猩”也有同样强大的寻求团队的本能，它会去寻找自己的保护者。因为群体的归属感太强烈，我们经常会就自己的生活和生活方式和他人达成妥协，目的就是希望能待在群体中。想想十几岁的孩子，他们决定不需要大人管的时候是怎样表现的。他们通常跟一群和他们有相似穿衣风格或者相似行为方式的人待在一起。如果这个群体的老大穿橘黄色的袜子，其他人觉得很酷，那他们都会穿；如果老大觉得绿色也很酷，那么其他人也都换成绿色的。这个群体会有权利之争，会解散，也会有所改革。和这个群体闹翻的人总是很受伤、很痛苦。在这个群体中惹麻烦的人通常会被驱逐，所以，这个人需要遵守群体规则然后被大家接受。所以，人大脑中的“黑猩猩”为了安全起见，和其他个体都和谐相处，特别是高一级的“黑猩猩”。它们通过表现得坚强来和别人做朋友，所以给其他人留下深刻印象很重要。对“黑猩猩”而言，被群体驱逐就是死路一条。

因此，被群体接受并承认的这个本能有多强烈、多重要你就可以理解了。你的“黑猩猩”告诉你到处都充满危险，你一定要隶属于某个团队。待在某个团队里你一定要表现得坚强（一直给别人留下深刻印象），你要确信自己受欢迎（让每个人都开心），而且还要确保其他人对你有很高的评价（你要关心他们在想什么）。现在，我们就可以回答这章开头提出的三个问题了。这种群体本能的结果是“黑猩猩”向“计算机”中输入了一些“小妖精”。这些想法包括：“我一定要取悦每个人”，“我要时刻证明自己”，“我一定不能失败”，“一切都那么重要”，等等。我们潜意识中开始相信这些想法，然后尝试着践行这些想法。群体本能是这些想法的主要原因，但是，这些想法在不断学习和强化的过程中可能会成为不好的习惯。

为什么“人”需要一个团队

作为人，我们的信仰是建立在社会价值观的基础上的。我们喜欢和别人分享，与别人合作。大多数人都喜欢建立一个社会团体，在这里，每个人都可以得到照顾，特别是弱势群体。“人”喜欢朋友的陪伴，尊重朋友，充满同情心。“人”希望得到大家的欢迎和肯定，但是要意识到，你没必要担心别人在想什么，如果别人不开心，你也不必担忧，因为让他们开心是他们自己的责任不是你的责任。“黑猩猩”的很多欲望“人”也有，不过，这些欲望的缘由不尽相同。

对故事的曲解

还有个问题要注意，我们总是认为是“人”误导了“黑猩猩”。“黑猩猩”明白，它遇见的大多数人行为举动很像“黑猩猩”，人处于“黑猩猩”的模式中就会有危险。“黑猩猩”知道，为了保护你的安全，它要拒绝外来者。“黑猩猩”知道这个世界的人不会都成为你的团队成员，你也不能给你团队之外的人留下深刻印象或者取悦他们，因为“黑猩猩”会因为这个而批评你。

但是，“人”把社会的价值观念和信仰带给了“黑猩猩”。“人”的这些信仰是建立在这样一个原则基础上的，即和“人”共处的是“人”而不是“黑猩猩”，所以“人”用理性说服“黑猩猩”。我们所处的环境不是丛林而是社会，在这个社会中，我们要互帮互助，相亲相爱，因为每个人都是这个团体的一分子。“黑猩猩”听“人”的，把每个人都拉进了这个群体中。这又导致了灾难性的后果，因为这个世界本身就不是完美的，很多时候，人们都处于“黑猩猩”的模式而不是“人”的模式中。

这个时候，“黑猩猩”很脆弱，因为它还没有确定自己的团队。“黑猩猩”会经常被其他团队的“黑猩猩”攻击，因为攻击它的“黑猩猩”认为自己应该是属于这个团队的。所以，我们还要解决这个问题。事实上，“黑猩猩”被“人”误导了，以为它必须要把每个人都纳入它的团队中。一开始的时候“黑猩猩”一般是对的，我们要倾听。只有一小部分“黑猩猩”属于你的团队（一小部分真正支持你的人）。其他的“黑猩猩”（或者是其他人）不属于你的团队，他们可能会用武力攻击你，向你挑衅。所以，其他人（即陌生的“黑猩猩”团队）对我们的看法根本不重要。

“人”误导“黑猩猩”

但是，我们需要平衡，因为我们生活在社会中，我们就要尊重别人，用人性的温暖对待别人，这样才是合情合理的。如果让你的“人”对每个人都表现得风度翩翩，对每个人都和蔼可亲，而且把这个当作待人原则的话，平衡就会被打破。接受“黑猩猩”的原则，不要对每个人都表现得那么风度翩翩，因为不是每个人都是你团队的一员，这样才能保护你免受情感上的伤害。这个时候，听“黑猩猩”的！

控制群体欲望

检查一下，你的群体欲望是否处于被控制的状态。你需要让“黑猩猩”安心，培养它。它需要一个团队，它要让这个团队满意，同时也需要这个团队让它安心，给它肯定。如果“黑猩猩”没有认出哪些人是团队的一员，而是去取悦每个人，争取每个人的肯定，那么这个时候，群体欲望就失控了。所以，一旦你有这些想法，例如，总是尝试着让每个人都开心，总是想给别人都留下深刻印象，总是需要得到别人的肯定，或者总是担心别人的想法，那么你的群体欲望就失控了。静下心来重新定义你的团队（参照这章末尾的练习部分），确定哪些人才是团队成员，然后去取悦他们，从他们那里获得肯定。其他团队不会欢迎你的！当然了，对每个人都友好而且礼貌肯定是有益的，但是要意识到失控的群体欲望的危险。

团队选择

“黑猩猩”的选择—在团队中，“黑猩猩”需要谁

你的“黑猩猩”要寻找能维持团队安定和安全的比较厉害的个人。如果你的“黑猩猩”是个天生的领导者（研究表明，每四个人中就有一个人会有这样的“黑猩猩”），那么它就会寻找厉害的跟随者。如果“黑猩猩”不是个天生的领导者，它就会寻找有领导风范的或者有家长风范的人。所以，大多数“黑猩猩”会寻找英雄人物或者受欢迎的那些人，这一点就不足为奇了。

你大脑中的“黑猩猩”也寻找那些有影响力、有财富的“黑猩猩”，因为这些“黑猩猩”可以增强团队的力量，给你带来安全感。“人”可能也想要财富，只是缘由不同而已！

“黑猩猩”选择它的团队成员的条件是，看这些人能提供给它什么东西，或者看它能提供给这些人什么东西以便于完成“黑猩猩”的自我实现。“黑猩猩”在选择的时候看重外表，还有其他一些外在的品质。“黑猩猩”还需寻找熟悉感，熟悉感让人感觉安全，让人安心。打个比方，如果你碰到老乡，或者和你有相似生活经验的人，你的“黑猩猩”就会把你和他们拉近。可能你的“人”跟他们共同点很少，但是，如果这种熟悉感和共同背景让你的“黑猩猩”感觉很安全，“黑猩猩”就会接受他们。如果别人跟我们没有相似之处或者背景条件跟我们完全不一样，我们的“黑猩猩”就会特别谨慎或者拒绝和这些人打交道。共同的经历和背景能促使我们组成一个团队，但是这个团队不一定就很好。

对于我们崇拜的人或者威望极高的人，我们的“黑猩猩”就可能会忽视他们的性格，把这些人拉进团队中。等我们慢慢了解了他们之后，“人”可能会这么想，“我欣赏他们的能力，但是他们的为人实在不敢恭维”，所以我们就改变主意了，拒绝让他们加入我们的团队。

让“黑猩猩”在团队选择这个问题上做决定的话，一定要谨慎小心。那些跟你是老乡的人，和你有相似经历的人也许很令人敬佩或者特别富有，但是这并不意味着他们就适合做你团队的成员。“黑猩猩”是根据感觉来选择团队的，可信度不高。所以，我们要弄清楚我们选择了哪些人进入我们的团队，为什么要选他们，他们扮演的是什么样的角色。这些问题很重要。记住，第一印象是“黑猩猩”的感觉，这可能会有误（也可能是对的）。我们可能会拒绝那些有价值的团队成员或者让经常制造麻烦以及不合适这个团队的人加入，这些都有可能会发生。

“人”的选择—在团队中，“人”想要谁

“人”和“黑猩猩”的目的截然不同。“人”想要和志同道合的人在一起，享受他们的友谊和陪伴。“人”选择这些人的时候，主要是看他们那些好的品质，这些品质可以在人性中心中找到，包括正直、诚实、无私、同情心、积极的世界观、幽默感等。

这些人特别理解我们，关心照顾我们，有时候还会对我们的观念和行为作出现实的评价，他们这样做是为了培养和发展我们。我们还寻找可靠和可预见的“人”。可预见的“人”指的是它们的“黑猩猩”被管理得很好，“黑猩猩”很少出来捣乱。如果他们的“黑猩猩”跑出来捣乱，他们被“黑猩猩”攻击的可能性也比较小。所以，“人”寻找的是灵魂伴侣、精神伴侣和朋友。

对或错

可见，有两个“你”在选择你的团队，即“人”和“黑猩猩”。“人”用理性思维，寻找有人道主义的那些人，它挑选团队成员主要看他们的品质。相反，“黑猩猩”用感性思维，它寻找成员主要看外在因素，例如外表和权利。因此，寻求平衡不是件容易事。

把将来会伤害你的人带到你的团队中绝对不是明智之举，所以你要花时间确定你的团队成员。团队的规模取决于哪些人可以加入，哪些人符合要求。有些人的团队只有他和伴侣，他觉得这样比较好；有些人的团队规模就非常大。团队规模的大小完全由你决定，没有硬性规定。

当“黑猩猩”为团队选择成员的时候，“人”提出异议，问题就出现了。举个例子，“人”不可能选择不可靠而且很自私的人，但是如果这种人很有趣，被当成是团队核心，那么“黑猩猩”就会坚持要他们。还有个不完美之处就是，“黑猩猩”挑选成员的时候有人会拍马屁。我们的“黑猩猩”总是会被溢美之词和好话欺骗，它们就喜欢选择这些人进入团队中。更严重的是，这种没有自尊的人的“黑猩猩”允许它们的伙伴在生理和心理上打击它们，然后还跟它们待在一起。然后，“黑猩猩”就会找一些借口，例如“但是，他们是好人”或者“你也不了解他们，就像我一样”（谢天谢地，我们幸亏不知道）。任何一个人，无论男人还是女人，被这样羞辱之后，都会学着去了解事实真相，去了解“黑猩猩”的感性思维，然后学着建立自尊、获得安全感。这样并不容易，我们经常需要专业人士的帮忙。

我们可能会有来自其他团队的比较友好的“黑猩猩”朋友，它们对我们也没有敌意，但是它们不属于我们团队的核心部分。典型的团队成员包括伴侣、一些家庭成员和亲密的朋友。我们通常无意识地选择我们的团队，如果我们稍加思考，多留意一下，就能识别和区分我们的成员和一个友善的人，这样会给我们自己省去很多情感上的麻烦。如果你在这方面做错了，那你就像一只活的黑猩猩，进错了群体，会被袭击，甚至遭到杀身之祸。经过一段时间，你可能发现你的朋友圈里有个不善的人，他最后伤害了你，这就是为什么我们需要谨慎选择团队成员的原因。

团队成员不是固定不变的。团队里有成员加入也有成员退出，你控制不了。如果意识不到朋友已经离开我们的团队，还对他们念念不忘，最后受伤害的是我们自己。所以我们要懂得放手，要弄明白谁在我们的团队中。

维持团队和团队中的角色

团队需要经营和维护。照顾你团队中的成员，这很重要。为了照顾他们，你需要了解他们的需求，并满足他们。在你和你的“黑猩猩”眼中，团队的每一个成员都有各自的角色。维持团队的一个问题就是，你要确保你没有强迫别人扮演他们扮演不了的角色。举个例子，很多人需要父亲或者母亲般的照顾，一般情况下父母扮演这种角色。但是，在有些情况下，我们的父母不在场，所以我们把这个角色强加到其他人身上。扮演这种角色的可能是一个有爱心的老板或者专业人士，例如医生或者护士。把错误的角色强加到错误的人身上，结果可想而知！我们把某种角色强加到某些人身上，期望他们在那种角色中应该如何表现；如果他们不能达到我们的期望，我们就会沮丧甚至恼怒，还会导致极端的行为。相反，别人也会强加给你一个你不想要的角色。当每个人被赋予了各自的角色之后，你们不要对这种角色分配产生异议，这很重要。这点尤其适用于情侣。让对方扮演另外的角色会引发灾难性的后果，例如，让对方充当你的父母或者孩子的角色来满足你的需求。

角色混乱之后就会产生冲突。一个常见的例子就是家庭中婆婆和媳妇之间的冲突，因为她们要争自己的儿子和老公。母亲和妻子与这个男人之间的关系截然不同，这两个角色很特殊，是独一无二的。界限的混乱导致不需要存在的角色之间的竞争。如果你很清楚别人所扮演的角色，明白自己在别人面前扮演的是何种角色，那么情侣之间、家庭成员之间以及同事之间就能和谐相处，不会产生情感上的冲突。

团队中一个非常重要的角色就是领导者。“黑猩猩”和“人”都想要而且需要一个领导者，但是各自的理由不同。“人”可能想要一个支持者、一个良师益友和一个鼓励者，但是“黑猩猩”需要一个强大的、占支配地位的领导者来保护它，带领团队征战。要明确你的领导者的角色！

情侣和团队

当两个人相爱，他们都希望自己的另一半能担任他们生活中的所有角色。这一般是不可能的。通常情况下，伴侣无法满足我们所有的要求。有些本能，例如，女性之间的亲密关系或者男性之间的亲密关系，我们的另一半就不能实现（除非他们有另一种性别）。尝试着让一个人满足你所有的需求，扮演你所有的角色是有危险的，因为一旦关系破裂了，我们就什么都没有了。但是，这也看个人，在有些情况下，也许会奏效。

总结

●建立你的团队才能让你的“黑猩猩”安心。

●识别“人”和“黑猩猩”选择团队的不同方式。

●来自你团队之外的观点并不重要。

●明确你团队中的角色分工才能让这个团队运转良好。

●多花点时间让团队良好地运转。

推荐练习

建立你的团队

建立你的团队

重新确定你的团队成员。仔细考虑谁在你的团队中，确保你的“人”已经选择了这些人。对你的团队成员有更清楚的了解。更重要的一点是，弄清楚谁不在你的团队中，哪些人不值得依靠或者不值得向他们敞开心扉。

明确你的团队中每个成员的角色

想想团队中的每个人给你提供的是什么，你又给他们提供了什么。当你要求团队中某个人去履行一个不太适合他（她）的角色，你要意识到这点，找到另外一个更适合的人来满足你的要求。首先明确你的需求，这是好的开始。

在团队中投资感情

一旦你了解了你的团队成员，花时间去和他们交流。照顾你的团队成员，因为被忽视的那些人经常会离开。问问你自己最近为每个成员都做了什么。