怎样才能升职

如果公司在美国上市，领导层里不能少了和股东、董事关系好的人，外国公司在中国投资，领导层里不能少了和政府关系好的人，因为他们是权力的来源。

在企业的层次组织中怎样获得提升是一个中国人不愿谈及的问题，似乎认为这是和低劣人性、阴谋和肮脏联系在一起的，似乎这件事是只能做不能说，否则就被认定是权欲熏心，而实际上我们绝大部分人都希望有更大的权力。看来中国人在这一点上有点虚伪了。西方观念和我们不太一样，至少在真实性上强于我们。他们一般都能直面个人的需求，金钱、性、名望、甚至权力，都可以讨论，都可以研究。

俗话说：宁为鸡头不为凤尾。最简单彻底的获得权力的办法是你自创一个团队机构，以扩大团队来促进权力的提升。现在诸多企业强人都是如此，如丁磊之于网易，张朝阳之于搜狐，张瑞敏之于海尔。由于创立者负有构筑新机构的使命，这个机构包括的人员、企业目标、评价标准、企业文化与行为标准等，因而由此轻松获得超级权力就没有什么奇怪的了。对任何新来的人都可以理直气壮地大喝：此路为我开，此树为我栽！其实真正将企业做大做强的领导人，大多都道德高尚，虚怀若谷，没有过分在意权力的大小，而是依旧把企业成功放在第一位。这是虚假的表象吗？还是个人本身的道德水准就是这么高，还是由于大家对他的期望高，抬起来下不去了？或是对企业的高度认同使然？成功的创业者其实毕竟不多，大多数人都在他人领导下，逐渐获得提升，这也是获得权力的最为安全的途径。即便是谁都知道的事，也有一些旁人不知道的规律。西方的研究表明以下的人更加容易被提升：

第一，业绩突出的人。尽管现代领导学不认为一个好的工程师会是好的研究所长，我们依然使用这种提拔的方式奖励一个优秀的工程师。或许这是人类共同的期望，因为这种提升看上去是最为公正有效的。管理学上有一个悖论：如果组织的层级足够多，时间足够长，每一个人都这样奖励，那么每一级的领导都在做超出他本来能力的事，他在任何时候的表现会是他最差的表现，因为如果他每做好一次就会得到一次提拔，那么这种提拔是无止境的，直到他表现不好为止。想想这个悖论还真的很有趣。

第二，看上去更像的。如果你想当领导，最好先像领导。像领导一样理解事物、一样思考问题，一样作决定、采取行动。领导愿意提拔一个已经证明自己胜任的人。当然不是要你张狂地以为自己就是了，而是要站在领导的角度看问题，你能更加完整地理解问题的轻重，深入理解问题的关键及可能的后果。你的语言、文字、思路、做派都会在上司的眼里留下印记。不过千万不要忽视外表的管理，要知道能下令提拔你的人往往不能和你长时间工作，只能通过你的外表来推测你内心。

第三，工资高的。两个人如果其它条件一样，工资高的人优先，道理也简单——做的事和拿的钱要匹配，所以如果有获得高工资职位的机会，就努力去争取吧，当然千万不要有后遗症的那种。像企业里那些做销售、财务的人员工资一般都高，提拔的机会也较高；而在某些做技术开发的企业里，技术开发人员薪水最高，说明公司认为技术是公司的核心，技术人员被提拔的概率要高得多。

也就是说在关键岗位上的员工更容易获得提升。企业的金钱来源、企业的关键竞争力所在、企业生存的理由所在、政府机关的核心权力所在都是看清关键的线索。解决机构面临的关键问题也是获得关键地位的办法。当然我们有些领导在问题解决后会把你很快忘掉，阴谋家此时会“养寇自重”。一个石油企业里做IT的主管千万不要做一把手的梦；电视台里做新闻部的头往往最容易提升。

第四，人际网络广泛的人。这实际上是“看上去更像”的一项要求，写在这里是因为中国人太讲关系了，所以需要特别强调。关系包括内部和外部，高层和平级、下属等，关系人可以写作支持者，或是同盟者。一个和老板关系融洽的人获得提拔的可能性要高得多，一个和老板的老板关系好的人则无往而不胜。朝里有人好做官，自古如此。你的关系网中的人物越有权势，投射到你身上的也越多。有些嘴巴官司说不清的时候，我们会去找专家帮我说。要是你自己就被看作一个专家的话，你的权力也会增加。获得内外认可的人会给老板巨大的压力，或者老板因为某种原因不愿提拔这个人，厉害的老板会把这种人“挂起来”。

第五，关系并不是只有钱物才能建立，友善、关怀、理解、鼓励、共同的理想都会给你带来紧密的关系和坚定的支持，当然也千万不要幼稚得以为不用钱物就能搞定一切。不同的人，不同的时间，他的期望是不一样的，实际上，能在短时间里明白对方所期望的是获得影响力则是非常重要的手段，一旦你明了，对方就无所适从。基本上就像脱光了衣服的人，在众人注视下感到非常不舒服，不自在。

第六，没有是非和争议的人。是非多的寡妇再嫁有些难，带病上岗不太可能成为普遍现象，受争议的人物很难得到提拔。南方某省的某位领导当副省长，由于其行事激进，个性张扬，风格强硬，一时颇受争议。对有争议的人物一般的态度是看看再说，但这一看往往就是好几年。我的一位好友曾经描述过有些机关对人才的重视办法：先到名牌大学要人，然后埋在土里几年不过问。过几年后挖出来看看，死了丢一边去，活的拍拍泥土再埋下。或许这样对待有争议的人物就是官场宿命吧。

第七，有独特能力的人。我们的领导常常是一个班子，班子就讲究搭配。一个写总结报告头头是道，观点新颖独特的人比只会埋头苦干的人更加适合提升。刘备的五虎上将杀遍天下，还得配一个诸葛孔明才算完整。一个公司有技术专长、有市场能人，还得有财务高手才算放心。如果公司在美国上市，领导层里不能少了和股东、董事关系好的人，外国公司在中国投资，领导层里不能少了和政府关系好的人，因为他们是权力的来源。

获得提升的方法实际上也是获得权力的方法，当然，权力是一把双刃剑，不自量力的会伤了自己，所谓“怀璧之罪”。西方的玩意儿在中国往往是行不通的，只能参考参考。

古时有人总结了升官登龙十二术，又称“官场房中秘”，有：造劫乘势、水漫金山、浪涌堆岸、一笑倾城、危崖弯弓、霸王别姬、饮糙亦醉、隔山拜佛、泪洒临清、打渔杀家、石中挤油、雕弓天狼等种种名目。嘿嘿！这其中的名堂多着呢，还是慢慢琢磨去吧。