独裁专制的陷阱

市场经济条件下，决策民主化是一条很重要的原则。因为经济活动变化多样，决策权力分散意味着将决策风险分散，预防企业卷入致命的风险漩涡之中。此外，任何企业的领导者都不是圣人，不可能通晓一切，就算圣人也需良臣贤相、猛将武夫来辅佐。

经营决策，面临复杂多变的市场环境，要想获取优势，就不能拘泥于亲信所组成的小圈子。企业领导千万不要坐在总裁的宝座上发号施令，而应深入基层，根据下属的反映，综合归纳，作出科学的结论。必要时也要参加一些社会应酬，多方面收集信息，上至政界领导，下至街头小贩，甚至竞争对手，都要加以了解，以求开阔自己的思路，作出适当的决策。

道理虽然简单，但能放下架子、走到员工们中间的领导实在不多。很多领导喜欢搞“一言堂”，任何事情均不与别人商量，而是自己拍板定夺。即使是工作中所需解决的问题，也往往武断决断。

松下幸之助认为：以自我为中心是个人专断的根源。人人都有权力欲望，不知不觉之中，便会以自我为中心来考虑事情。松下指出：“为杜绝后患，不可拘泥于自己的想法，要以平常心来考虑事情，作出决断。具体而言，即是多听听第三者的意见。……他人意见中，或有赞成者，或有反对者，赞成的意见可以加强自己的信心，对于反对的意见亦不可等闲视之。这些反对意见或许可以补充自己的短处，所以集思广益，十分重要。”

企业领导，在恶劣的商场竞争中，应该“从谏如流”，也应善于对他人的意见进行甄别比较。在人人夸赞的环境下，要保持松下所说的那种“平常心”实属不易。很多领导稍有成绩，立即有人大捧特捧，往往虚荣心作祟，自制力降低，飘飘然贪他人之功为一己之功，走上个人专断、自以为是的迷途。

从企业的外部环境来看，我国消费的发展趋势是从温饱型向个性化、多样化的方向过渡。在这种多变的市场环境中，最高决策者能够做出及时准确决策的概率越来越小。企业内部的分工越来越细，硬件和软件越来越复杂，个人独断的可能性也越来越小。因为企业的员工决不仅仅是完成目标的工具，他们也有追求成就感和实现自我价值的愿望。企业领导搞一言堂、独断专行，必然会挫伤有抱负、有志向的员工的积极性，给企业带来隐患。