小公司的竞争优势

如果把一个国家或地区的小公司作为一个整体，可以发现小公司在经营管理机制方面具有大企业不具备的下列优势。

(1)小公司的经营，多属于个人经营，经营者往往表现出机动性、有成本意识、有承担风险的勇气，有个性、强烈的责任感和开拓精神。

(2)大企业组织层次多，增加了传递信息的费用，决策过程繁琐、迟缓，导致“大企业病”。小公司却有管理层次少、决策灵活及时的优势。

(3)小公司的所有者人数少，业主往往直接参与管理，不致发生企业所有人与经营管理人员之间在经营目标和管理方法上的分歧，并可用较小的管理费用提高生产效率。

(4)小公司不但便于为当地市场服务，也能满足专业性很强的各种需求，特别是为最终产品的生产者提供专业化程度很高的中间产品，在这方面往往是大企业难以代替的。

(5)小公司可以雇用较多技术熟练程度较低的工人，有利于培养劳动力。

(6)小公司资金有限，更愿意利用旧厂房和旧设备及二手设备，从而可以较快地增加生产和就业。

(7)小公司可以对市场需求的变动及时做出反应，合理调度和配置资金和劳动力资源。特别是许多小公司采用柔性生产技术，适应能力强，对市场需求的短期变化起了缓冲器的作用，这是大企业难以胜任的。

(8)小公司推动技术进步的积极性高，潜力也不小。在技术创新过程中，中小企业往往能够发现或创造未知的市场，尤其是专业化很强的小批量、多品种的产品与服务市场。

小公司的上述优势，可以简单地归纳为三点。

1．不怕市场竞争，能较好地在激烈的市场竞争中求生存

通过不断的优胜劣汰，增强了那些具有适应能力的企业的竞争力，并使其逐步发展壮大，而那些不适应市场变化的小公司则被淘汰出局、另谋出路。改革开放以来创造中国经济增长奇迹的乡镇企业，是我国小公司的主体。乡镇企业之所以具有活力，除了它比国有企业具有产权及体制方面的优势外，主要是因为它直接在市场竞争中求生存，但每年都有5%~10%的企业破产倒闭。我国台湾的小公司更是依赖国际市场求生存，国际市场的风云变幻，锻炼了小公司寻求市场空间的能力。

2．具有经营机制方面的灵活性与易变性

大企业往往出现“巨人症”而反应迟钝。相反，小公司“船小好掉头”。在亚洲金融危机中我国台湾与韩国的不同表现，使人们认识到小公司也可以成大气候。目前台湾的小公司一方面为美国信息产业配套生产配件；另一方面充分利用内地廉价的劳动力，完成了产业结构的改造。浙江的小公司由于突出主导产品、专业化程度高、管理成本低，加上拥有大量具有企业家素质的经营管理人才，在亚洲金融危机中加快了调整步伐，快速适应了环境的变化，在市场萧条的时候依然能够维持一个相对稳定和繁荣的局面。

3．拥有一大批敢于负责的企业家

小公司的所有权与经营管理权在创业阶段基本上是合二为一的。他们经营企业是以“身家性命”作为担保的，同时一旦经营成功，这些企业的经营者将获得巨大的收益。与大企业相比，小公司的委托代理成本低，而激励机制则是内在的、充沛的。由此可见，小公司之所以具有内在活力，与小公司的产权制度及企业组织制度具有密切的关系。

因此，对于小公司来说，由于它具有体制、机制与组织制度方面的合理性，使它能够不断“吐故纳新”，在市场经济的汪洋大海中优胜劣汰，小而常新。

值得注意的是，虽然小公司在竞争上有其优势，但我们也要清醒地看到小公司所面临的问题。与大企业相比，小公司一般都缺乏大企业所拥有的人力资源，而且资金微薄，资信较差，融资困难，不能建立独立和强大的技术后方，取得市场、技术、管理等信息的能力比较弱，一旦发生环境变化，对小公司的冲击和压力就会增大，甚至经受不住这种压力而破产倒闭。如何解决这些客观存在的问题，我们在后面将进行探讨。