经营策划的原则

经营策划是为创造有利条件实行全盘性行动的计划和策略，以长期、综合性观点来看，即是“创造制胜条件”。这种实现策划的全盘性行动，即所谓策划实施。

不同的企业，对策划实施的把握程度也不尽相同，有的能较好地掌握，有的则不能开展好一个策划实施，小公司必须遵循以下原则：

1．状况判断

策划的基础是状况判断。为了制定制胜条件，必须依状况来决定采取哪种行动。以围棋或象棋为例，掌握全盘大局是非常重要的。无论下哪颗棋子，如果不能顾全全盘局势，是无法克敌制胜的，这每一颗棋子即是获胜的手段。

正确的决心是从正确的判断而来，正确的判断是从周密的观察而来。实事求是的态度，正是战略行动的出发点。

2．整体性

在实施策划方案时，应经常有大局观念，熟悉影响大局的重要因素、重要关系是重要的。在情势日益复杂的今天，个体与整体的关键及整体性观念，可说是策划行动的根本。

3．重点集中

以实事求是的态度细观全局，在最重要的点上集中力量。正如下围棋或象棋的时候，一定只能动用关键性的一子。经营的时候也一样，如果三心二意，则凡事不成。

经营所面临的问题常常是多而复杂、纠缠不清的，同时可利用的资源和时间有限，如果试图草率解决全部问题，往往会造成力量分散，结果一事无成。

针对重点解决问题，使整个局势豁然开朗，此重点导向，正是战略的决策。

4．长期导向

在改革经营的结构与体制时，长期努力不懈是必要的。无论在什么行业中，目前占压倒性优势的优良企业，其持有的共同特点是较其他企业先行使用出奇制胜的手法，并积极努力从事各种改革。

当今这个时代，以一年时间所做的改革，必然会被其他企业很快追上，且被超越。因为真正认真进行结构性改革，在获得成果前，至少需要2至4年时间。

换言之，以先见之明判断状况变化，针对重点，耐心而踏实地做长期的推进是重要的。

5．即时处理

状况随时在变化，如能洞察变化、掌握时机，即能克敌制胜。无论多么优秀的人，一旦错失良机，即会遭到致命的失败。状况发生变化，应变对策也随之改变，制定的计划如不能顺势调整，则不是策划思想。

经营就是求生存。在求生存的世界中，蕴藏着矛盾与冲突。凡事不能单纯地划分为黑白两面，在某些机会中获成功的人，一旦状况变化，亦可能遭受失败的命运。

因时、因地作出有弹性的应变，是策划行动的第五原则。