不做办公室战斗的炮灰

领导与领导之间、领导与间接领导之间，常常也会发生许多矛盾。他们明争暗斗，面和心不和，让夹在中间的下属不知如何。

一般来说，导致领导之间出现矛盾有以下几种情况：

一是领导刚刚调走，位置空缺，然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”竞争，或者这些候选人都有一定的“背景”。他们互不买账，大家开始暗自争夺、拉帮结派。

二是正职水平不行而副职非常有能力，能力的对比和职权的对比不协调。正职只能用权力来打压副职或者干脆任其自然，虽然“绥靖”也心有不甘，总想排挤副职。

三是多头管理。几个职权相近的领导都有发言权，但观点却又不尽相同，而且谁也影响不了谁。这样不但发生矛盾冲突，工作也常常无法安排。下属更是无所适从。

四是领导之间表面和谐，暗地里却互相拆台。

只要有办公室战争的地方，你就无法逃避这些形形色色的争斗。在弥漫的办公室的战争硝烟中，稍有不慎，你可能就成了这场斗争的牺牲品。遇到这种情况，你不妨采取中立的态度——谁也不得罪，谁也不倾向，等距离交往，不让其中的任何一位领导认为你是另一个领导的人，以免形成为派系牺牲品。

比方说，当两位领导当着下属的面发生争执时，你一定要保持沉默，或者说些无关痛痒的话。又如，处长不在，科长要求你做出表态时，你可以适当附和，尽管这种做法似乎不辨是非曲直，却是非常实用的战术，可以保证自己在权力争斗中左右逢源，保护自己的利益。

但是，在现实的工作中，想要完全保持中立往往是比较困难的。有这样几种情况：

其一，可能你过去就与某一位领导关系比较好，来往也比较多。后来，新领导来了之后，与旧领导发生矛盾冲突。此时，你就不好办了。因为，如果你采取中立的态度，等于是与旧领导疏远了。这样，他很可能会认为你是忘恩负义之人，从而对你产生看法。新领导也可能会认为你没拿他当回事，对你也不感冒。

其二，领导们在彼此发生冲突的情况下，都想拉拢一伙人，建立自己的小团体，他们往往会选择他认为信得过的人。当他找到你的时候，你如果以中间人的态度对待他，显然会得罪他。

其三，两边不得罪，往往会造成两边都得罪的结果。

遇到上述情形，显然走平衡术是不现实的。因为无论你怎么抉择，都难免两头都得罪你本想左右逢源，结果左右为难。此时保全自己的办法就是，宁得罪君子，不得罪小人。因为那些行事光明磊落的领导，不会斤斤计较，更不会暗地里恶意中伤；而那些小人却会睚龇必报，表面上和你和和气气，暗地里却使手腕打压你。

如果两位领导用命令“压”你，你该听谁的?这时，不妨厚起脸皮，硬起心肠，别管原来与领导的关系如何，听主要领导的。只要不是事关重大原则问题，就应当这样做。这是一个细节问题，抽象不得，在具体问题上你必须得有明确态度。

马东大学毕业后进入一家报社工作，刚刚参加工作的他，工作热情非常高涨，社里每每讨论新的工作方案时，副主任总是抢先表态，正主任却坐在那里一言不发。马东想，没说话应该就代表两个人都通过了吧，于是满怀**地去实施。等工作做完，拿到正主任那里最后审阅时，却被枪毙了。马东刚开始还不服气，据理力争，正主任几个理由就把他说得一点脾气没有。他后来越想越气：既然如此，当初你怎么不早说啊!让我白辛苦一场!

后来经他的一个哥们点拨，马东才恍然大悟，原来正主任当时没表态就代表不同意。从此，他每逢开会就开始留意：这个表态了，那个也提出一点意见了，就代表两个人都通过了。要是两位领导意见不一致，就干脆只听正主任的——毕竟最后的生杀大权握在他手里呀!

所以，要想避免在领导争斗的漩涡里淹死，干脆谁的职位高听谁的；两个职位相当的领导冲突，坚决服从自己的直接领导。比方说，当主任与经理的冲突不断升级时，老板一定会支持经理，这是整体利益决定的。除非老板想让主任代替经理，则另当别论。所以你要坚决服从经理。

当然，如果你使完了以上这些招数，发现办公室里的氛围实在太勾心斗角，战斗没有穷期，不如三十六计，走为上计，远离是非立地。这也许是最好的解决办法。