沟通能激发创造力

沟通就是信息的传递。而且，沟通的双方不只是单一的传递信息，它还在信息互换中产生令人愉悦的创造**。因此，我们说，善于沟通并与其交流也是一种创造力的表现。

我们自己也经常有这样的举动，和别人谈话时谈着谈着，突然灵光一闪：“有了！”有什么了呢？当然是谈话谈出了“鬼点子”呗！所以，我们所倡导的沟通，绝不是简简单单地与对方打个招呼、走走过场而已，而是深入实际地了解实情，仔细去倾听，活跃发散型及收敛型思维，并通过“沟通”——这个桥梁，把我们头脑中的“1+1≥2”理念做足、做透。

沟通并不是为了图个好名声去应付别人，而是要敢于创新，勇于开拓，身体力行，付诸实践去与别人交流。要知道，在交流中，你才是最大的受益者。

沟通能激发创造力，要达到这一点，最重要的不是沟通的次数，而是你在双方开诚布公中是否具有捕捉创造力思维的**。

生物学家莫里斯·威尔金斯与弗朗西斯·克立克是好友，他俩经常会面、一起用餐、讨论科学问题。华生来到剑桥后，也自然而然加入到他们的行列之中。由于威尔金斯无法在工作上与富兰克林开诚布公地沟通及讨论，郁闷之余，不免向具有共同兴趣的克立克和华生吐露了一些心声，无意间提供了一些实验室的“机密”。

克立克与华生不乏慧心。就“机密”的深度展开了争论，但也就是这样的争论，才是后来克立克与华生真正创造力的来源，直至他俩被人们认同为“解开DNA之谜”的人。

威尔金斯说，他与富兰克林之间缺乏开放的气氛，碰上歧异也是选择逃避的方式，根本没有积极寻求解决之道，造成了虽然拥有实验数据、可能解开DNA构造，却错失了良机，而让旁人赢得了“大奖”。

这个例子给了我们一个提示：只要做有心人，任何形式的沟通，是商谈也好、是争论也罢，都是创造力真正的来源。

如今社会，竞争越来越激烈，要在竞争中处于不败之地，人的创造力起到了很大的作用。尤其对于一个团队，管理者与员工之间如果少了沟通就多了摩擦，多了沟通就少了消耗。

作为企业管理者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。在如今越来越激烈的竞争大潮中，一个企业要不断地向前发展，人的创造力起到了很大的作用。

一个管理者的创造力是有限的，而全体员工的创造力却是无穷的。因为员工来自企业不同的工作岗位，所以他们的创造力也就全面体现在企业的每一个环节。每个员工都前进一步，整个企业将会前进一大步。但关键是，如何才能激发员工的创造力呢？现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理活动中起着重要作用。因此，加强与员工们的情感交流就显得尤为重要。因为人们做任何事，都会习惯问一个“为什么”。想不通或者是不明白，就不会做得起劲，而且也不会主动去做，更不要说开动脑筋去想怎么样才能做得更好了。

如果一个企业的员工不知道自己的企业发展得如何，面临着怎样的机遇或挑战，他就不会主动地为企业设想出路和寻找发展良机。也许当企业大步向前的时候，员工自己还在自满自足停滞不前，而在事后得知“原来如此”时，却早已时过境迁了。所以，企业在不停发展的同时，也要培养员工以发展的眼光认识企业。并让员工在认识企业的同时，认识自己，想一想自己是否跟得上企业发展的脚步，从而配合企业发展的要求，不断地提高知识水平和各方面的能力。从这一角度来说，企业管理者与员工的及时沟通，就是员工创造力的源泉。这种无形的创造力不仅是员工自身发展的动力，也是企业发展的动力。