第十章让员工养成节约的习惯

在几年前的《财富》全球500强中，出现了一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但以利润计算，丰田公司却排在第7位。原因何在？

丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约下来的。微利时代早已来临，这是大家不得不承认的现实。几乎所有的行业，都将面临或已经面临微利的挑战，企业面临的生存形势也越来越严峻。因此，节约成了绝大多数企业和员工共同突破微利时代的撒手锏。事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约也是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低成本，逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动；另一方面，每位员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。

对任何一个企业来说，数量庞大的支出需要每一位员工节约每一笔很小的支出，由此产生的效益就因其规模而显现出来。也许每一名员工节约的钱会显得微不足道，但对于一个企业来说，积累起来将是一笔数目不小的收益。