事业型

第二种聪明却升职慢的类型就是很有事业心的人。由于我们开始集体崇拜如史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格这类人，所以我们也就都成了这种类型的员工。我认为，这是你的职业生涯中最为危险的一个角色。我们许多人都认为自己是下一个引领变革的创新者，因此我们每天工作的时候都用心扮演这样一个角色，希望某天人们能够发现我们的价值。我的职业刚刚起步的时候，就是这样的一个职员，而且我也不明白为什么人们都认为我是个蠢货，不明白自己为什么没有出人头地。虽然这种情况不如上面达人型职员那么常见，不过这对你的职业生涯的危害却是以上达人型角色的两倍。成为达人型职员，会让你的职业生涯停滞不前，甚至于你的事业会被它击垮。虽然我早就放弃了成为有事业心的职员的策略，但我知道我妻子就是这样很有事业心的人，我们俩一起努力，以使自己不至于如此。

我再重新给这类有事业心的人定义一下：可能有的人具有这类有事业心人的某些特征，自己却察觉不到，而这些特征对你们的事业有害而无益。有事业心的职员总是对公司有某些想法和期待，一旦认定了这些想法和期待，他们就会说出来，生怕别人不知道。想一想甜心先生杰里·马奎尔这类的人，他们总是在跟人争论观点，让人们参与各种会议，争论他们的理论和观点是对还是错，并为自己的行动计划做安排部署。他们总是向同事们抱怨发牢骚，说没人能够理解他们。

对自己的观点和事务倾注太多情感并不是职场制胜的原则。除去极少数的例外，公司里最成功的人是善于分析的人，而不是富有工作热情的人。赢到最后的管理者总能够辩证地看待问题，无论最初的理念观点是谁提出来的，他都能够接受。他们对一切都保持客观冷静而不是热情满满，按我的经验来看，这才是对个人职业生涯更为有利的。

人们总是容易落入这样的陷阱，总是很在意自己的想法，一旦别人接受了你的想法，就感到满足，而不去思考怎样的行为才对工作有利。我见到过许多对工作积极热心的管理者拼命维护自己所看重的某种理念。只有在付出了一定的代价之后，他们才会去考虑自己这样做是否值得。我可以肯定，非能力型管理者并不在乎自己用的是什么理念，不过他每次都能够获得胜利。

有事业心之所以是错误的策略，就是因为这样太过于执着。这一策略的优点就在于，你可能会想到一些真的很棒的主意，你的上司对此非常看重，这样他们就会原谅你偶尔做出的不好行为，并且提拔你。不过事实上，这种情况极少发生。从另一个角度而言，你对某种理念太过热忱肯定会造成什么不好的后果。这会让那些能够影响你职业高度的人疏远你。成为有事业心的职员是一条对你的职业根本无益的策略。

我跟朋友和客户谈到职场策略的时候，这一条也是最具争议性的策略。每一次，我都会遭到反对：

“你是真的不赞成对你的工作积极热心吗？”

“你的意思是，史蒂夫·乔布斯对他自己的理念并不热心？”

“我看过关于脸书（Facebook）的电影，扎克伯格的一生都是富于活力和**的。他为了达成自己的梦想，不断地打败他人，把他们一个一个地比下去，这对他而言真是很棒的策略，不是吗？”

在职场新手中，99.999%的人都不是史蒂夫·乔布斯或马克·扎克伯格这类的人，因此，他们所使用的职场策略可能并不适合自己。职场新手要的是职场的制胜策略。我再说一次，是制胜策略。你的事业就是一次竞争，你可以用你想要的任何方式去竞争。对乔布斯而言很棒的策略，并不意味着那一定适合你。这种策略虽然很吸引人，不过它却更可能让你失业，而不会让你升职。