工头型

最后一种聪明却升职慢的就是工头型的低层管理者，我们通常认为，这类人的事业一定是稳步发展的。事实上，迫使别人承担责任，就会在职场上树敌，但是很多人不这样认为。正如这个名称所示，工头型的人对别人的要求很多。这种类型的人总是在催促他人，总是要求别人负责，让周围的每一个人都努力工作。这种类型的管理者容易冲动，与别人容易产生矛盾，而且总是会把局面弄得很糟。

这种类型的管理者我非常熟悉，不只是因为我自己有这样的特性（如果有什么区别的话，那就是我太过积极了），而且我的妻子也是这样的人。她是一个典型的工头型管理者，而她的这一策略多年都未能给她带来什么好处。我应该给你们一条告诫：这世间有一些适合工头型管理者生存的集团组织，不过这些集团组织为数甚少，而且仅限于特定领域的组织机构。我的妻子在时尚出版机构工作时，成了这种类型的管理者。十多年的时间里，她一直在磨炼自己在这方面的管理技巧——就像影片《穿普拉达的女王》的女主角一样。这是一个残酷的行业，老板很挑剔，稿件只有认真审核才能通过，而时间又有限定，必须尽快交稿。现在，假设你已经在这一行业干了十年，然后进入了一家有50年历史的零售公司，或者是某种新生技术的公司，并且你使用的是同样的职场策略，这就是职场灾难的处方。

虽然工头型的这种策略在时尚领域里很管用，但在你的普通公司里却不管用，其中有三条理由：其一，大部分集团公司都习惯于使用天赋平庸的人，你自己的经历就能验证这一点。因为人们都倾向于自保，那些天赋平庸的人，都聚在同一家单位里，就形成了一种不喜欢工头型管理者的氛围。不作为的人数量超过了勤于工作的人，那么让所有的人都承担相应的责任，让人们努力完成工作任务就成了一种反正统的文化氛围。这就是说，这种类型的管理者总是违反自己的意愿行事，这也让他们很难升职。

我的妻子曾经被安排到性能改进计划、解决冲突的工作中，但她的实际表现却与该工作的目标相反。在多家公司中，我也曾数次见到过这种情况，大部分情况下，大家探讨的问题非常专业化。但在现代的公司环境中，“让人负责”就是在“制造矛盾”，而“让人专心完成任务”就变成了“难以相处”。大部分公司集团虽然愿意相信某些矛盾冲突是无害的，但它们对健康的冲突矛盾的容忍度很低。这真可谓是现代集团机构生活中非常令人悲哀的现实，也是我们许多人所忽略了的一个方面。明白了这一点，如果你是这种类型的职员，或者有这种思想倾向，你就要做出改变，除非你的职业是适合使用强硬的管理手段进行管理的极少数职业。

多年来，我见证了我妻子工作中遇到的诸多挑战。我也跟她探讨过，正确地区分合适的升职方式和最理想的升职方式有多么重要。是的，你的同事们应该试着去做对整个集团组织有利的事。是的，每一次接到任务，他们都应该努力做到最好。不过现实中，他们确实如此做了吗？没有哪家公司是这样的。大部分人都只想要生活幸福无忧，工作稳定保收，每晚都能按时回家休息。大多数人不会努力做出最好的表现，也不希望上司催促得太急。

因此，如果你是工头型的管理者，而你也怀疑自己为什么一直得不到提拔，这原因就是你让人觉得难受，大家都不喜欢跟你一起工作。既然你一个人敌不过那么多人，那么你显然无法得到提拔。人们大都喜欢跟各方面和自己差不多的人、自己喜欢的人一起工作。管好自己的工作却不被他人喜欢，这样的策略可不好。我也明白，我所认识的非能力型管理者，他们大部分都是很可爱的，也极少逼迫他人工作。

你可能发现自己具有上述这些聪明却不能升职的人的多种特征。你所从事的行业，以及你所就职的公司集团，可能要求你比其他人付出更多。毫无疑问，这些特质对你的职业的影响都是中性化的，当然无法助你在职场平步青云。因此，无论你感觉自己是工头型的人，还是事业型的人，或是达人型的人，都请安心，你具备升职所必需的所有潜力。接下来，我们将把那些制胜的策略都记录下来，它们能将你的原生天赋与非能力型管理者的最佳战术结合起来，这样的结合会让你势不可当。

接下来，我们将看看三种非能力型管理者，我们将见识到，他们不依靠熟练的技能，不依靠自己太多的努力和热情，是如何使用独特的策略，让自己平步青云的。