达人型

聪明却升职慢的人的第一类是达人型，许多读者可能都认为自己是这种类型的。这种类型的人非常讨人喜欢，因为他们总认为，职场中总有额外的收获，而且他们总误认为，自己的职场策略是积极的，是对自己有利的。我可以肯定地说，这并不是多么棒的职场策略。

我们总认为达人型的人是经历过苦难考验的人。他们会挽起袖子大干一场，完成当天的工作。他们不断努力以解决某个问题，如岩石一般坚毅。这些人是公司集团的基本构成部分，每位管理者麾下至少有一位这样的职员。管理者的管理能力越弱，他就越依赖这样的职员。

无论你对“达人”的标准是怎样定的，乍看之下，你可能认为成为达人型的人对你的事业有利。如果你希望自己的工作有所保障，那就得做一个达人型的人，让自己成为一个小管理者，然后在职业生涯中不断解决小问题。如果你够幸运，抓住了合适的机遇，你甚至能够获得升职——最终实现自己的梦想。但是，这种职场策略就像那些把自己送到鲨鱼嘴里的小鱼一样。如果你设置了更高的准则，希望凭自己的力量获得成功，那么成为达人型员工就是一个死胡同。

首先，作为一个达人型员工，你的职场成败太过依赖你所属的上司，他们通常都会假扮成导师的样子出现，而你是上司的得力助手。你告诉自己，如果某天他得到了升职，那你的付出也会获得回报。虽然这种情况偶尔会发生，但这显然不是你能够控制的，这并不是一条对你充分有利的职场策略。你是一个达人型的人，只是运气好，没有遇到糟糕的上司，你简直是白费了三到五年的时间去达成自己的错误目标。

其次，成为达人型的员工，即便获得了升职，你的职场之路也不会有太大的改变。曾经，我也是我的一位上司手下的达人型员工，我一直忠实于这位上司，有人建议让我去别的部门工作，但我的这位上司不愿意，于是他也就没有放我离开。那时候，他说，我对他非常重要，我并不适合组建自己的团队。如果你是这类达人型的员工，那你可以确信，你的上司不会主动寻找机会让你升职，或把你调到别的部门。我近期也对我的某位员工有这样的想法。尽管这借口听起来并不怎么高尚，但这就是人的本性，没有人能够免疫。

达人型员工的角色最让人喜欢的地方，就是大家都需要你，这让达人型的人感觉良好。达人型的人这一路走来肯定会遇到重大的事务，就像参加董事会或向高级客户做报告之类的。这些特别的事务让我们感觉自己很重要。更糟的是，处理这些事务时，我们都认为得到了重视，可以升职。不过很抱歉，我要告诉所有的达人型员工，这些不过是你们的幻想而已。成为这种类型的员工事实上会减缓你的升职过程，并把你禁锢在那个不愿意让你升职、离开的上司那里。