成立股份制公司

洛克菲勒的公司之所以能在美国一枝独秀,成为当时最 大的企业,是因为他投资的不只是提炼原油,他们同时还制 造装油用的木桶,为了降低成本,他们买下林场,自己制作 木桶。

此外,他们还有自己的运货车辆、仓库、拖船和贮油库。 可以说洛克菲勒的公司已经发展成当时规模最大、经营项 目最全的公司,而且他们也是第一家用 油车而非木桶运油 的公司。

洛克菲勒是一个非常具有商业头脑的人,他不但自己做 各种产油需要的用品,还不断利用残余物来生产副产品,比 如铺路的柏油、石蜡、凡士林、挥发油及润滑剂等。这些副 业给他带来了极高的利润,一般的小工厂根本无法与之竞争。

洛克菲勒不仅是个有商业头脑、有计划、有远见的人, 还是一个小心谨慎的人,他做事非常细心,一个小小的细节 都不会轻易放过,这种谨慎的做事风格也影响着他的所有员工,在他的旗下,没有人可以马虎地工作。而且,他还特别指出不可以随便估价、清

点或测量任何成品。在他 的企业管理上,细心谨慎 就如军队中的纪律,是战 胜敌方的最佳精神武器。

洛克菲勒的成功还有 一个不可忽视的因素,那 就是他的精明。

举一个例 子,洛克菲

勒去买油,他总是选又好

又便宜的,绝不匆忙马虎。再加上他妥善的经营方式、安德 鲁斯日益进步的炼油技术、弗拉格勒富有创造性又充满信心 的经营方针,公司的业务蒸蒸日上。

除了上面所提及的,还有一点不得不提,那就是拿回扣 这件事。在市场平稳发展的时候,回扣也成了公司的一部分 收入,竞争激烈时,它能帮助公司打击其他竞争者,这一 切均使洛克菲勒的公司平稳地度过了艰难的经济恐慌时代(1868—1873 年)。

1869 年,石油业开始逐渐进入经营困难的时期。由于 原油开采过多,导致原油过剩非常严重,2 月 1 日大油田 区油田主人成立了宾州原油生产协会,他们攻击税收,申 请专利,但却不能解决原油过剩的问题。与之相关联的炼 油业自然也同时陷入困境,原油的价格与提炼后的石油价格相差无几,这使得炼油公司无法获利,同时产量往往又超出市场的需要,有实力的大公司尚可过关,那些小公司 简直叫苦不迭。

石油业眼看陷入一片混乱的状态,一些有眼光的人便想 到投资大公司,洛克菲勒的公司是当时最大的公司,自然被 很多业内人士看好,但依洛克菲勒的做事风格和处事态度, 他是不会轻易赞成外人投资的,原因就是怕妨碍他控制公司 的权力。于是,洛克菲勒建议将公司变成合资的股份制公 司,由股东洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、安德鲁斯、威廉·洛 克菲勒的姐夫奥利弗·詹宁斯及哈克尼斯六人负责,该公司 于 1870 年 1 月 10 日在俄亥俄州成立,继续经营石油及其副 产品的生意。

这就是标准石油公司。该股份公司共有 10000 股股份上 市。约翰·洛克菲勒占 2667 股,威廉·洛克菲勒、弗拉格 勒及安德鲁斯各占 1333 股,哈克尼斯占 1334 股,此外,另 外两个新加进来的股东各占 1000 股。自此以后,新股东逐 渐加入。

要知道,在当时的社会,组建股份制公司是垄断市场的 一种最快捷的方式,可见洛克菲勒的行为承受了多大的舆论 压力。

洛克菲勒虽然从此控制了市场,但他自始至终从没有欺 骗过公司的股东,还时时为他们着想。

标准石油公司成立的第三天,他就将洛克菲勒—弗拉格勒—安德鲁斯公司以 77994 美元买下,并对各个股东的职位进行了具体的划分:约翰·洛克菲勒任总经理、威廉·洛克 菲勒任副总经理、弗拉格勒任秘书兼会计,而安德鲁斯任厂 长一职。

洛克菲勒组建股份制公司后,其他一些炼油公司对他 大为不满,大油田区、匹兹堡、纽约等地的炼油公司都很 妒忌克里夫兰的炼油工业,他们希望把克里夫兰的炼油业 完全打垮。这也是新公司成立之后面临的最大难题。要想 在行业竞争中占有有利地位,最棘手的问题就是如何争取 到便宜的运费。

精干的弗拉格勒找到湖滨铁路公司说:“你们希望接大 笔长期的生意吗?现在我们春、夏季不再用水运,可以把一 年四季的生意全交给你们公司来做,并且保证每天至少托运60 箱石油。”铁路公司十分欣喜地接受生意并奉送一笔可观 的回扣,双方皆大欢喜地完成交易。

虽然铁路公司以回扣这种方式来拉拢顾客会遭到许多人 的非议,但这种方法仍被众多商人接受。洛克菲勒曾说:那些一天到晚叫嚷说回扣不道德的人,都是一些 不懂生意经的人,你们可以想想看,谁能买到最便宜 的牛肉?是家庭主妇?俱乐部的管事?还是军中的伙 夫?这些人根本分不清零售价和批发价的区别。这个 道理放在运输业上也是一样,谁能得到最好的价钱?

是每天运 5000 桶油的公司,500 桶的公司,还是 50桶的公司呢?

在洛克菲勒的观念中,这样的说法也许是对的,但是在 美国政府的眼中,任何由政府辅助的铁路公司都应该对他们 的客户一视同仁,不分三六九等。洛克菲勒在这方面的见解 就大错特错了。

洛克菲勒凭借拿回扣和妥善的经营使标准石油公司在不 景气的时代仍然鹤立鸡群,继续营业,但是,他对当时混乱 的市场状态仍忧心忡忡。一方面,他不忍心看到小型工厂在 互相残杀式的竞争中被淘汰;另一方面他看见产原油的各厂 商联合起来组成原油生产协会,很担心他们将与大油田区的 炼油工厂联合起来垄断市场,从而把克里夫兰的炼油工业排 挤出去。这是他最担忧的地方,所以他经常与助手们商讨解 决问题的办法。