如何看待女性成事

在现实生活中，我能感觉到女性受到自身的生理、家庭、情感、孩子的各种羁绊，以及社会的偏见，在一定程度上承担的要比男性更多。在这种情况下，女性想成事，应该注意哪些方面？应该怎么去规划？因为我不是女性，无法替各位女性朋友切身实地地去设想，我只能试着用同理心跟大家分享自己对这个问题的看法。

女性存在一些天然的弱势，在“成事”这件事上总体比男性更难。

原因一，女性受激素的影响相当大，比如，躲不开每月的身体问题，以及怀孕、生子、抚养等，特别是在更年期前后因为激素的变化，产生巨大的生理和心理的变化等。

这些都会对女性造成效率、效能的减弱，在一些关键点上、关键时刻，爆发力有可能相对差一些。很难说女性不受这些天然因素的影响。所以女性是比男性在成事上，至少在激素等方面，存在一些弱势。

原因二，家庭的羁绊，社会的偏见。不可否认的是，我们的传统社会中存在一些偏见：家，是以女性管理为主，女性，会被家庭管理牵扯很多的精力。在这种社会的偏见下，很多人（不只是男性，甚至包括很多女性）会戴着有色眼镜去评判女性，特别是对一些成功女性，往往会想在这些女性成功背后，是有哪几个男的在作怪，但很少说，男性的成功背后有哪些女性的因素。

女性针对这种偏见想要成事要怎么办？下面分享一些个人观点。

第一，要有信心

虽然多数人觉得女性做事、成事比男性更难，但在我心目中，女性总体是比男性高一等的物种，总体成事的概率要大于男性。

感性是一种优势。很多男性整天算来算去，很有可能算到最后出现的结果，也没有女性最开始直觉指向的战略方向更准确。

女性的目标相对实际，相对具体。不像一些男性，莫名其妙地贪大。不贪大就不容易犯傻，不容易冒进，不容易掉到一个接一个的坑里，能够逐步地从胜利走向胜利，积小步以至千里。

女性还有一个天然的优势：容易扯脱，不恋战，相对容易割舍，相对能包容缺点。

对于这一点大家可能有不同的理解，在我看来，毕竟每个月的月经让女性不得不有一天、两天、三天，甚至一周，非常难受，不得不停下来休息。这种被迫休息，实际上是一种天然的扯脱。让女性从工作中扯脱出来，停下来回顾复盘。

女性还有一个优势：女性天然能示弱，容易协调好关系。

这里的“示弱”，不一定是打女性牌，而是女性天然的坦诚、包容和滋养。男性的趋势是，我能，我强，我能干，我跳得更高，我跑得更快，我举得更重。但女性因为自身的特点，有时候能够通过示弱把事情办好，说，哎，不好意思，这个包我拎不动，能不能帮我拎一下？不好意思，这个河我迈不过去，能不能多给我点时间，我走那条桥过去？等等。其实在日常的管理工作中，这种示弱，这种跟别人协调好相互关系，往往是比力战、快跑，更能达到战略目标。

最后，女性的耐心比男性更多一点，她们为了目标能坚持得更长久。而且女性会活得更长久。成事，其实说到最后，时间——做事的时间、耐久的时间、吃苦耐劳的时间，是很重要的一个因素。

综上所述，女性的有些特点看似是弱点，在成事上反而会成为一种优势，希望各位女性朋友能够珍惜，能够发挥自己女性的优势，乐观起来。

第二，要“不二”

所谓的“不二”，就是先别把自己当女性，先不要太考虑自己的性别；先不要自己可怜自己，不要在过分强调男女平等的同时，过分强调女性应该受到额外的照顾和保护；不要经常说，我是女生，人家是女生，你一个大男人怎么怎么样。

跳出来想，如果你是投资方，把一件事情交给一个CEO、一个团队的人，第一要考虑的是这件事能不能成；而并不是说，这个团队是不是一个女性团队，这个CEO是不是一个女性。成事第一，性别第二，对于这一点我内心还是相当坚持的。

有时候在日常工作中，我们经常开玩笑，说“女人被当男人用，男人被当牲口用”，我的观察是，女人有时候也是被当牲口用的。一块儿去干活，一块儿去分担，一块儿去面对，这样大家反而是在这种工作的平等关系中，一起进步，一起成长。

第三，躲开一些在成事的道路上给女性设的坑

第一个坑，自恃太高。在我的成长背景里，无论是在北大、在协和、在之后的麦肯锡，我看到太多的女性，有可能是独生子女，有可能是天生性格强，上了很好的大学，进了很好的公司；背后总是有巨大的家长的期望、社会的期望，特别是自己对自己的期望；觉得自己无论是从天生的能量、天生的智慧、天生的情商，以及之后锻炼的一切，从外貌到内心，都无比强大，自己就是女皇。我承认，每个城堡都有一个女皇，但是如果自恃过高，你会发现自己周围慢慢只剩下比你差的人；你会被自己的自恃太高限制住，周围的人无一例外都愿意夸你，但是他们都比你差。

这种自恃太高，在男性中反而相对少一点。因为男性如果这样自恃太高，往往很容易被周围人骂。但如果是一个女性的话，她愿意孤芳自赏，愿意当女皇，就让她当女皇吧；她愿意当垂杨柳一姐，就让她去当垂杨柳的一姐吧。

第二个坑，情绪化。情绪化有可能跟女性的激素相关，但这种情绪化产生的表象，是我自己爽第一，而不是成事第一。有时候，谈事的时候，你发现对面坐的可能不是一个女性，而是一团情绪。在她讲的时候，往往先要讲一大堆跟这件事情无关的东西；她讲这件事如何做、如何判断、如何去操作，也是带着一团重重的情绪去说。

人很难跟一团情绪去谋一件事。大家花这么多的时间共同做事，我们能有的最大的共同目标，是把这个事情做成，而不是我需要来陪伴你这个情绪，然后哄着你、拍着你、惯着你，让你变得越来越情绪化。不要成为一团情绪，要成为一个成事的机器。当然，并不是说成事的机器是好的，而是相比情绪化来讲，有时候你要变得更硬一点，变得更机械一点，因为情绪最后产生不了任何东西。

第三个坑，太封闭。只认人，不认事，又是没有把成事搁到第一位，而是把自己最喜欢、最爱、最感兴趣、最信任的那个人当成第一位。如果是这个人的事，一切都好办；如果不是这个人的事，什么事都不好办，不能换个角度看问题，不能理解他人和他事。

像这种无论是自恃太高、太情绪化，还是太封闭、只认人，都会对女性在成事的过程中造成这样那样的伤害。

女性要成事，简单来说，第一，女性要有信心，女性在成事上比男性有更高的优势；第二，女性要“不二”，先别把自己当女生，先把自己当成一个成事的修行者；第三，一定要避开一些特别常见的在成事过程中给女性挖的坑。