如何成为中层干部

如何挑选中层干部？这个问题转一个角度，就是如何成为一个好的中层干部。如果你是高层领导，你需要知道如何挑选一个好的中层领导；如果你刚参加工作或者还是中层干部以下，你可以从如何成为一个好的中层干部这个角度去看。

什么是好的中层干部？曾国藩讲了四“不”：不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个，不贪财。

第一，不笨

这个标准好像有点低，但在实际工作中会发现，很多人对自己有更高的预期。认为自己很聪明的，可能只是不笨而已；认为自己不笨的，可能是真笨。我说的“不笨”是一个客观的标准。

曾国藩的要求相对高一点，他说：“带勇之人，第一要才堪治民。”要有才，才能够治理团队、治理老百姓。什么是不笨，什么是有才？在成事角度上来看，就是有条理，少大言，多落实。

1．有条理，能够把事想清楚、说明白。常常能看到一些不是很成熟的中层干部，问他一件事是怎么回事，他说得回去再问问人，再收集点资料。如果高层领导没有那么多时间，这种现象又出现了好几次，他对你的信心会降低，会觉得你让他多了很多麻烦。在把基层信息数据收集清楚的基础上，能够归纳总结你的管理建议，把结论给领导，这就是有条理。

2．少大言，不要吹牛。不要在做事的时候，总想着说自己有多好、多牛，等事做完了，打开一瓶酒，再讲。做事的时候，少一些大话，不要把自己架上去，不要让自我价值感强加于事情之上，不要为了满足自我价值感，做出将来会后悔的事。少大言，少说点大话，多做点实事。

3．多落实。说过的事情要做到，如果做不到要反馈，不要一件事交下去之后就没了，黑不提白不提，就希望别人能忘掉这件事。这实际上是最可怕的。

第二，不怕“死”

“不怕死”是曾国藩在打仗的时候说的。在和平时期，“不怕死”意味着什么？是不要怕犯错，不要墨守成规，要敢于尝试、敢于牺牲。

举个我自己的例子。我在做华润医疗创始CEO的时候，考虑是不是收购徐州的某家矿山的医院。徐州离北京不远不近，这家医院的面积不大不小，但徐州是四省通衢，民风彪悍，这么一家医院不是太大，又不太好管，做坏的可能性很大，做好则需要长时间的投入。

我忽然发现没人可派，好多中层干部都在躲。有的说有老婆孩子，有的说父母年岁大了，有的说没有这方面的经验，有的说自己身体不好……都有各种理由来躲事。那个时候，我特别感激一个人，他说：“领导，让我去吧。我想来想去，您手上这二三十人，我去最合适。”他真的去了，干得还挺好的。从我的角度，我非常感激他在那一瞬间愿意冒风险，愿意尝试一些新鲜事物。

有了那次矿山医院的成功，我们之后才敢探索将企业的、矿山的、铁路的……附属医院归到华润医疗的方向。作为中层不怕犯错、不怕死、敢于尝试，是领导特别喜欢的一种品质。

第三，不急急于名利

不要急急于名利，不要老想着闪烁、排名第一，这毕竟不是考试。

一定不要说，我现在应该有什么样的名利，应该受到什么样的认可和重视，应该得到什么样的奖金和升迁……这些事情你最好先不要问，只问耕耘，不问收获，你做得好的，领导看得到，手下、同事也看得到。你自己内心要告诉自己，不要着急获得认可。

在这点上，我有一个不好的倾向，我什么事都喜欢争第一。我知道自己有这个毛病，那我处理的方式就是先问自己，在想闪烁之前，有没有这个基础。我先做好学徒，打好基础，等机会来，接着深挖，长期深挖。我打好了基础，又耐得住寂寞，长期深挖，然后某个机会来了，我拿到了第一。这是实至名归，别人也没什么好说的。

举个例子，1998年我开始写“北京三部曲”的第一部《万物生长》，最后一部是2007年出版的《北京，北京》。这个“北京三部曲”——《万物生长》《十八岁给我一个姑娘》《北京，北京》，都已经成为某种程度的经典。一步一步写，一步一步迈，现在都有了影视作品，如果你想看汉语讲的青春，想看北京，想看改革开放的早期，你躲不过这个三部曲。

我举这个例子，并不是想吹牛，而是想说，你看一个三部曲，我折腾了十年，然后把相关的东西又折腾了十年。即使天赋如我还是想先打好基础，等机会来了再争取做到某些领域的第一。所以，不要急急于名利，不要刚写了两三万字，就说为什么大奖还没有砸到我头上。不要急急于名利，太着急，反而会走得更慢。

第四，不惜力

在成事这件事上，做比说重要，你索性拎起棒子，把事做了，把仗打了，而不总是拿话去哄人，拿话去说明这件事有多重要。

做比说重要，说比想重要。太多人想很多不说出来，更不会去做。所以，领导最喜欢的中层干部是，说得少，做得多，不惜力气去做，而不只是想想，偶尔跟别人说一说，但从来不行动。不要老想，你有什么想法说出来，跟大家表达出来，提合理化建议。

无论是说，还是做，还是想，重要的不是你替领导去想，而是你作为中层干部，多想细节，多想技术上、战术上如何实现，多想到底面临哪些操作上的困难点，以及如何在技术上、战术上处理掉它。注意细节，通过做事说话，把一个一个的难点克服掉，这就是不惜力。

第五，不贪财

中层不要贪财。你可能会问，为什么不强调高层不该贪财，所有人都不该贪财？首先，中层比高层离钱更近，有更多的采买权，更容易接近贪污受贿的前沿；其次，他有可能相对更缺钱，把钱看得更重。所以高层出事，有可能出大事，但是如果中层贪财，他会更早出事。

我曾经问一个投资做得特别好的企业家。他在大企业里做二把手，曾经是我最重要的客户之一。我说：“您投资的诀窍是什么？您是如何做到——至少我观察——没有一次严重的失败？您是比别人聪明吗，还是比别人更努力，还是比别人资源更多，还是老天对你更好？到底是为什么，您在企业里做投资，做得比我看到的很多人都好？”

然后他就笑：“你是不是觉得我不比别人聪明，觉得我走了很多捷径？”我说：“不是，我只是很好奇为什么有些坑您没掉进去过。”

他很认真地跟我说：“冯唐，如果你问我投资的诀窍，两个字——‘公心’，三个字——‘不谋私’。这两个字或三个字是一个意思，就是不要把个人的利益掺到里面去。不贪财，贪财容易出事，而且时间长了，贪财出的事就是大事。不要因为自己贪某个数额的钱财，让公家损失十倍、一百倍甚至一千倍的钱。你只要秉着公心，不谋私，去考虑这个案子，在多数情况下，你会胜过很多谋私的、有私心的聪明人。”

当时给我的感触还是蛮大的，而且现在也很受益。其实大家如果用成事的方法论，加上基本的MBA的教育、基本的商业训练，不会犯特别重大的错误。但是如果不能秉着公心，不能做到不谋私，很有可能跌大跟头。

这五条综合起来，如果都能做到，就是一个很好的中层干部，也具备了很好的成为一个高级干部的基础。

曾国藩说：“大抵有忠义血性，则四者相从以俱至。”如果你内心是善良的、忠诚的，是有义气、有血性的，你就可能做到不笨，不怕死，不急急于名利，不惜力。在拥有了这些品质的同时，你还能在大是大非面前不贪财，那你就是一个合格的中层干部或初级干部。作为一个中层干部或初级干部，能把这些当成自己的做人标准，是非常实用的。我也是按这个标准来要求自己的。我非常佩服华润集团用人的方法，不是在所有时候、所有情况下，都用一流人才。有的人不是一流的智商、情商，但能做到一流的业绩。这是怎么做到的呢？我一直在思考这个问题，现在有了结论：首先是战略管控，其次是选好中层。

他可能智商、情商没有很高，但在管理环境下，他至少不笨。他不怕死，敢于尝试，敢于牺牲，敢于推功揽过。他不急急于名利，能够吃一些亏，能够不那么着急被晋升、奖金所鼓励。他不惜力，愿意一周工作七八十个甚至九十个小时，拎着包就走，把力气花在做生意上。他不贪财，公事公办，不谋私利。华润用这种二流、三流的人才，就是因为他们能够做到上面的“五不”，能把一家大公司的多项多元化的业务越做越好。

能成事的中层干部，如果有一定的数量，这家公司、机构一定能够成事。

我之前好奇念珠为什么是一百零八颗。后来看到华润集团在培养第一梯队、第二梯队、第三梯队的干部的时候，我想到，如果说有八个能成事的，大家三观相同，在同一个层面，稍稍分分工，这八个人（别说是一百零八个）就可以成一些大事。如果能有一百零八个特别能成事的中层干部，别说大事了，甚至能够治国平天下。

如果你觉得，这个五步太多了，能不能再精减一点，那我挑三步，不贪财、不怕死、不惜力。不贪财、不怕死、不惜力，就是一个合格的好干部，假以时日、假以时机，就很有可能成为一个高级干部。