在智能社会进行清晰的战略定位

众所周知，一个企业如果没有赢利能力，也就无法获得持续的注入，也就无法获得有效的发展。从经济学的角度来说，企业内部的一切都是成本，每一个目标都存在着风险，甚至存在着大出血的危机。如果项目目标本身无法赢利，无法用自己的绩效来支撑自己的发展，企业就会很容易处在一种岌岌可危的状态，这是绝对不允许的。所以项目的定位非常重要，而且这种定位必须足够清晰明确，需要迎合具体的规划和发展要求。

最典型的就是手机定位。华为旗下拥有两大手机品牌，分别是华为和荣耀。其中华为品牌的手机在高端市场的影响力越来越大，也是将华为手机推向高端品牌的大功臣，其主打高端市场的Mate系列和P系列成为市场上很有影响力的机型。在过去，全球尤其是国内手机市场上一直都是三星和苹果公司的手机在占据高端位置，而华为Mate系列和P系列的成功推出打破了高端市场的双寡头局面。荣耀品牌同样成绩喜人，超高的性价比以及出色的体验，为华为公司笼络了一大批忠实的粉丝，荣耀手机也是国内最畅销的手机品牌之一。

那么为什么华为公司要推出两个手机品牌呢？这源于任正非提前布局的市场定位。早在荣耀手机出现之前，任正非就已经对市场进行细分，并且对华为手机的品牌定位进行了规划，两个品牌的出现是意料之中的。其实国内很多企业都推出了双品牌手机，联想、酷派，以及华为的老对手中兴都采取了这种双品牌战略，但是这些企业的手机销量都不尽如人意，反而是华为公司的双手机品牌策略推行得非常顺利。究其原因主要在于华为公司在管理双品牌的时候一直采用的是彼此独立的策略，使得华为和荣耀两个手机品牌不会相互依赖、相互干扰，它们虽然共享华为的硬件研发和供应链体系，但荣耀在独立之后一直积极进行研发，摸索和打造属于自己的技术体系，甚至将这些技术反哺给华为公司。不仅如此，荣耀在获得技术独立之后直接摆脱了华为公司原有的渠道优势，坚持自己开拓销售渠道，实现了线下渠道的拓展，将传统的自建门店变成合作与利益共享。

这两个品牌的发展是内部独立、市场定位以及市场细分的产物，就像华为品牌的手机主要面向商务人群，而荣耀品牌更加专注于开拓年轻人的市场，这种划分模式本身就能够最大化地迎合市场需求，毕竟手机市场以及消费群体日益呈现多样化，商务的、青春的、运动的、科技范儿的、复古的、女性化的、性价比高的等。双品牌战略可以帮助华为公司的手机占据更多的市场，而且这两个品牌本身并没有什么重叠的地方。两个品牌市场划分的背后实际上是对差异化销售的实践，比如华为品牌的手机强调的是商务、品质，属于稳重的风格，而荣耀所包含的理念是大胆创新，它代表了一种活力，据说负责研发荣耀手机的工作人员需要特意去学习时尚设计，由此可见华为公司对荣耀品牌手机的良苦用心。

除了手机之外，华为在其他方面也在积极进行战略定位，最明显的就是智能社会的定位。任正非觉得在未来的智能社会中，华为应该具体发展什么技术、应该重点往哪个方向发展，都需要提前做好战略规划。他在接受采访时谈到了自己的理解：“未来的时代会是什么样子，我认为每种技术都在突破前沿，当突破的技术之间跨学科交叉在一起时，这个社会会是什么场景，我不知晓。但我希望我们公司在这个场景中找到自己的地位。我们的战略高地就是收到数据的流量和处理分发数据的流量、储存和处理这些流量。我认为河流像《2012》这部电影一样，潮水汹涌，一定是有机会的，我只认为5G的管道还很小，尽管我们光的传输到了G8代，还是不能塑造这样的流量。沿着这条路，我们还是可以继续走下去的。”

其实，信息技术突破往往可以分解为算力、算法、数据、通信技术等几个部分的突破，其中算力突破以量子计算机的出现作为标志；数据突破以物联网普及为标志；通信技术突破则以光网、5G、6G为标志。随着科学技术在分子层面获得突破，基因技术、石墨烯技术、纳米医疗、区块链、光伏发电、核聚变发电等技术都在不断成熟，并且产生了更大的信息流量。如何处理好这些信息流是关键，它们是跨领域合作与科技创新获得突破的前提。如果无法对信息流进行存储、传输、处理，就会导致科学技术的停滞，而且社会生活的方方面面也会受到影响。

华为公司需要适应这些变化，主动加入到科技变革的大潮中，并且对这些技术变革在未来生活中起到的作用做出评估，要对自己在未来二三十年的智能社会中所扮演的角色有一个清晰的定位。未来几十年的信息洪流绝对比现在超出不知多少倍，因此需要想办法进行及时疏导、分发、存储和处理，这是华为接下来的战略定位，也是战略布局的起点。如果说此前的市场定位和品牌定位为华为前30年的发展奠定了基础，那么接下来关于智能社会的战略定位，则可以有效保障华为在未来二三十年的发展不会出现大的差错。