主动寻求战略机会

特斯拉的创始人埃隆·马斯克的前妻在评价马斯克时，说过这样一段话：“极致的成功需要极致的个性，这样的成功以其他方面的牺牲为代价。极度的成功跟你认为的‘成功’是不一样的，你不必成为像理查德或者埃隆那样的人，也能过上富裕和优质的生活。你获得幸福的概率比成为伟大人物的概率更高。

“但如果你是一个极端的人物，你必须做你自己，幸福对你来说已经不是人生最重要的目标了。这些人常常是怪胎或者与社会格格不入，他们总是强迫自己以一种非同寻常的方式去体验这个世界。

“他们找到生存的策略，随着年龄的增长，他们想方设法把这些策略应用在其他的事情当中，为自己创造出独特的、强有力的优势。他们的思维方式不同常人，他们总能以全新的角度看待事物，找到具有洞见的创意。但是，人们常常认为他们是疯子。”

马斯克最大的特质就是富于冒险精神，善于寻找战略发展机会。和其他规规矩矩的企业家相比，他更像是一个战略投资大师，虽然或多或少有些冒进的嫌疑，但在战略机会的布局方面，的确很少有人可以和他相提并论，这也是他被人看作下一个乔布斯的原因。在很多外国人眼中，任正非就是中国版的乔布斯。对于这种赞美，任正非非常谦虚地给予了否定：“第一，我不是乔布斯，因为乔布斯对人类贡献非常大，他创造了移动互联网，而且他在哲学上追求完美。我没有特别精湛的技术，只是提了一桶‘糨糊’把18万员工粘起来一起奋斗，他们奋斗出来的成绩就扣在了我头上。我在哲学上信奉灰度，信奉妥协，‘白’与‘黑’之间有一个妥协是灰度。乔布斯是追求极致的，我们两个在性格上有很多不一样。我没有他那么伟大，所以不能叫乔布斯，这不是谦虚，是真心不认为自己伟大。”

虽然任正非并不觉得自己和乔布斯有太多的相似点，但是他身上所体现出的战略机会把握能力也是世界一流的。这一点从华为在5G以及人工智能上的布局就可以看出来，他是一个善于把握战略机会的人。在过去二三十年，很多企业都想办法往最挣钱或者挣钱最快的领域突围，但任正非没有这样做，他将目标锁定在通信行业，并且很早就开始关注人工智能的动态，在他看来这是一个万亿美元的大市场，谁可以率先进入这个市场，谁就能够赢得最终的胜利。

而在进军人工智能领域时，任正非看重的是5G技术的研发，并且认为5G技术机器进化版在未来会成为人工智能的最佳载体，所以他并没有热衷于建造机器人，并没有热衷于制造无人驾驶汽车，也没有热衷于制造量子计算机。任正非曾经在内部会议上强调：“人工智能的基础算法、算力、数据，前两项我们国家还是弱的，光有数据强还不行。这方面你们去问问李飞飞、李开复，他们比较明白，我是外行。欧、美、日的数学基础很扎实，比如我们做机器人，关键零件都是买日本的，即使我们研发出来了，赚钱最多的还是日本。”许多人觉得任正非对于人工智能缺乏信心，而且似乎他在担心人工智能存在巨大泡沫。但是无论如何，华为还是把握住了人工智能时代的战略机会，只要认真将5G以及6G做好，那么就可以在人工智能领域开辟广阔的市场。

在把握战略机会的时候，任正非一方面通过精准的预判以及灵敏的商业嗅觉来挖掘战略机会，另一方面就是依靠“鸡肋战略”。比如2001年，IT行业遭遇了非常严重的泡沫危机，整个通信行业都不景气，很多企业面临着生存的困境，一方面企业需要加大投入才能赢得市场的关注，另一方面设备正在变得越来越不值钱，利润正在大幅减少，这样就使得原有的业务变成了鸡肋，抓住了没什么太多的盈利，放弃了又觉得可惜。像北电就是一个典型的代表，它过去在光传输上一直都投入过猛，可是当经济泡沫出现之后，光传输的设备根本卖不到高价，如果不卖设备，北电将会失去更多的市场，因此一直在左右为难中徘徊。华为看准了时机，直接进军光传输领域，在光传输与光交换上加大了投资，尽管利润微薄，但是华为却将其当成市场拓展的机会。而经过十几年的发展，华为终于不负众望，在光传输和光交换上做到了绝对领先，而且竞争对手们在短时间内基本上很难追上华为的脚步。可以说，原先的鸡肋在华为的坚持下反而变成了香饽饽。如今，很多企业都认为光子计算机是一个听起来高大上但是不挣钱的鸡肋，但华为却盯上了这根鸡肋，而且还特意在公司内部开了干部大会，号召和激励大家一定要在光子计算机领域奋斗和坚持到底。

在很多时候，华为会给予员工更大的空间进行研发。这些研发可以暂时没有具体的目标和方向，探索一些看起来不可思议的事情或者技术。任正非说过：“Google有一个阿尔法公司，做的全部是无聊的事，也可能是人类永远不可能实现的事情，可以理解为这是一种社会责任，不要觉得拿钱给穷人就是社会责任，探索人类文明中消耗大量的钱财可能没有结果，产生几篇论文（也是一种社会责任），因为后人可以踩在肩膀上前进，我们也是在这样做。”任正非希望华为人具备这种探索精神（要控制好规模和投入），可以在探索中找到新的战略机会点，可以找到新的发展项目。