一以贯之的奋斗者文化

华为一直都在提倡奋斗者文化，在华为公司，只有奋斗者才会得到应有的尊重，才能够获得应有的报酬，比如在2019年“双十一”期间，当大家还沉浸在网络购物的狂潮中时，华为公司宣布拿出20亿元奖励华为9万多的员工，以表彰和慰问那些自从5月份受到美国制裁以来依旧努力奋斗的员工。华为的奖励行动恰好体现出了华为公司对于奋斗者的尊重，恰好体现出了华为公司鲜明的奋斗者文化。

这些年来，任正非一直都积极鼓励员工去奋斗，而且最好去一线奋斗。无论是在最初的发展阶段，还是如今的领先位置，任正非始终坚信只有不断奋斗，才能确保华为在激烈的竞争中生存下去。他认为每一个华为人都要承担起责任，要勇敢去当英雄、去当干部，带领华为变得更加强大。

“你们要激励好儿女上战场，二十几岁为什么不能当将军？我要是跟你们一样年轻，我二十几岁保证能当将军。大学毕业就到最艰苦的地方去工作，我就去苏丹。我在电脑里面下载满了所有的网络标准，而且把陈海燕搞的工程表格也全都下载下来，那我去建一个基站，我刚大学毕业嘛，我只建一个基站，周末就请师傅吃饭，‘师傅，今天中午我请你吃碗豆腐，这个基站是啥意思’，师傅说的我全部记下来，晚上我就写心得、写总结。半年后，就能管一站群，我再学再总结，大站群我就用归纳法来处理，找出规律来，难道我还不能当将军吗？当军长和连长没有本质区别，只要当过连长的人，一定能当军长，但是没有当过连长，直接从参谋下去当个团长的人一辈子当不了军长。战场枪一响，不死就是将军，死了就是英雄。怕死鬼就回家去好好过日子。”

在很多公司，奋斗并不是一个重要的主题，很多企业家和管理者只看重能不能招到人，这些人能不能踏踏实实留在公司里上班，却从来没有想过如何让员工去奋斗。任正非曾经说过：“人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的，可以不努力，那样就会产生悲观的情绪。我们的生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你的潇洒美丽，没有你驾驶的汽车，而他们不再需要什么护肤品；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。”

奋斗不仅仅是为了企业的发展，更是为了个人的发展：奋斗可以为自己赢得更多的工资和奖金，可以给自己未来的发展道路打好基础，可以让自身的价值得到实现。因此，人们有理由去奋斗，有理由对自己未来的生活负责。

如今，随着时代的发展，随着技术的不断进步，新时代给任何企业包括华为都打开了一个强大的机会窗，任何人都需要更加努力，需要拿出更大的拼劲，争取将全世界的科学家、全世界的工程师、全世界的企业都团结起来，一起迎接这个新时代。任正非希望华为能够站在整个社会发展的潮流和大局上看待技术进步，不要有狭隘的民族主义和私心，而应该以共享的心态面对一切，应该拿出更大的奋斗精神，勇敢面对即将到来的东西，这才是真正应该去做的，也是华为奋斗者文化的重点体现。

在任正非看来，一家企业要想实现基业长青，要想在未来的几十年甚至上百年时间内都保持强大的竞争力，就需要员工时刻保持强大的竞争意识和奋斗精神，需要所有华为人保持初心，拿出最好的状态去迎接新的时代。

不过奋斗者文化的重点不仅停留在奋斗的态度上，还在于奋斗的结果，因此在发扬奋斗者文化的时候，华为还对不同奋斗层次和奋斗水平的员工进行了分类，比如2011年4月，任正非在一次内部讨论中，直接将公司职员划分为三类：第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。

（1）普通劳动者只负责按照指令工作，工作对他们来说只是一种维持生计的手段，因此他们在工作中缺乏动力，也无法创造更大的收益。

（2）一般奋斗者比普通劳动者好一点，至少这些人拥有自己的目标，而且对工作认真负责，拥有较强的积极性。

（3）卓有成效的奋斗者往往拥有很强的主观能动性，他们对待工作非常认真，会将公司的事情当成自己的事情来对待，平时会严格按照指令执行任务，并且还会按照自己的想法进行创造性的发挥，可以主动为公司创造额外的价值。

这三个层次的划分，实际上指出了华为奋斗者文化的精髓，那就是所有的奋斗不能出工不出力，而要以业绩考核作为价值衡量的标准。只有那些能够为公司创造价值的奋斗者，才值得公司重点培养。