四、定期沟通

沟通不是一次的事情，要定期，比如一周一次，哪怕一个月一次。沟通前可以写个大纲。

脸书首席运营官雪莉·桑德伯格就是向上管理的高手。面对比自己年轻许多的上司，刚加入脸书的桑德伯格就与扎克伯格商定：每周双方做一次面对面的工作反馈。这里多说一句，这个时代的变化比我们想象的还激烈，你当然有可能遇到比自己年轻的上司，那怎么办呢？不要倚老卖老，参考以上攻略。再说桑德伯格，最初几年，他们每周五下午2点都见面，并且事无巨细地谈论双方所关心的事情。“几年下来，分享真实的意见已经成为我们关系当中很自然的一部分，我们现在随时会这么做，而不必再等到周五了。”桑德伯格接受媒体采访时这样说。

沟通的过程中，也可以跟上司多分享一些知识、技能和资讯，比如下次跟上司沟通前，可以带本书去，推荐他看看。同时也可以分享胜利的果实、荣誉甚至是失败。别忘了，你们是一个团队的。

适当地让上司了解你的工作进程，不要事无巨细地汇报，但对重要工作可以定时征求上司的意见和建议。这样做，一方面可以帮助你调整工作重点和方向，另一方面也可以让上司了解你的想法和成绩，为今后升职加薪做打算。