五、发邮件预定他的时间

领导最宝贵的不是他的衣服，而是他的时间。发个邮件预约一下，表达这次沟通的重要性。仪式感很重要。现在有了钉钉，可能更方便了。

在沟通之前先要考虑到对方的背景情况。如果每次都采取一样的沟通方式，那么你肯定会遇到麻烦。了解上司的处境，比如他正在焦头烂额就聊些轻松的；比如公司正在被并购，就聊些你知道的甲方消息；比如你们公司最近正在盈利，就可以聊聊涨工资的事情了。

为什么建议你和领导沟通要写个提纲？

首先，要谨言慎行，这个在职场里很重要，病从口中进，祸从口中出。其次，在发言之前要综合权衡，不需要说的话，坚决别说，须知：任何话说出去就如同泼出去的水，你很难确保它在传播的过程中不变味儿。

领导的时间很宝贵，在麦肯锡有一个实验叫“电梯测验”，就是说，你的方案，要能够在电梯运行的30秒之内向客户或者上司陈述清楚。这也就要求你对自己的内容熟记于心之后再去和别人交流。

那30秒够吗？

麦肯锡通过长期的管理咨询实践，得出了一个结论：只要你对你所要讲述的这个事情足够了解，30秒是肯定足够的。而且，如果你真的能够在30秒内把自己的方案讲清楚，上司也会对你刮目相看，成功的概率也会更高。