公司是“我们的”还是“他们的”？

公司是“我们的”还是“他们的”？

其实现在的国有企业或国有控股企业依然要宣传“雇员”思想，因为现在中国的诸多国有企业最缺少的是“他们的”公司的感觉。

一般的打工族都会把公司当作是“他们”的公司，因为这里只是“我养家糊口拿工资的所在”，外企员工讲“just　for　a　piece　of　bread”，所谓“为五斗米折腰”。这种雇佣思想造成员工只完成白纸黑字上写出的任务，多一点都不做。会造成他们不负责任，得过且过，敷衍了事。即便是得到的指令是明显错误的，也会继续执行，或是消极地等待下一个指令。如果企业领导也有这种思想，只会顾短期效果，过于看重当前业绩，而严重忽略员工感情，甚至做出杀鸡取卵、贻害无穷的事来。一般而言在这种环境下工作没有多少个人真正的情感投入，也没有多少集体的快乐。

美国企业多半是下班的铃声一响，生产线立即停摆，所有的工人放下工具就走。这个时候吊车可能还在半空吊着水泥，车**可能还有半个没有车完的零件。一般而言他们的员工薪水比较高，但是严重缺乏工作安全感。开除一个员工只要公司中层就能做决定，而且十分迅捷。在伦理层面上，他们并不觉得这样有什么不对。你表现不佳，或是市场不好，或是公司觉得不应该雇佣你了。老板解雇员工，甚至把公司关门，有什么问题吗？又不是我某人的错，我不过是在执行“市场的指令”而已。虽然现代社会这种**裸的东西少了，但是这种思维依然未变。

欧洲人似乎更多地认为公司是“我们”的，这个“我们”是指公司员工，而非股东。“我们”工作是为了下个月、明年还有这份工作，是为了我们明天的生活更好。这种思想如此根深蒂固，没有人能明了它从何时开始。在一个法国公司，开除一个员工首先得获得公司工会的同意，其次要获得该选区议员的同意，还要获得相应的政府部门的同意。这也就罢了，要命的是公司还需要付大笔的钱，给政府、给保险组织、给社区、给个人，所以欧洲公司宁愿把人养起来，不到万不得已，不开除员工。

这种公司里的员工自由散漫，说得多做得少。以我自己的所知所感而把全局性的指令拖延或干脆自作主张，想怎么干就怎么干。把公家的东西拿到家里的事情司空见惯。员工对人与人之间的关系很重视，公司的办公室政治气氛浓厚，但是效率低下——不过也无所谓，因为这是我们的公司。

没有私营企业的五六十年代，工人都是企业的主人。尽管集体企业比不上大国有那么风光，毕竟也能和一级政府挂上钩。工人们薪水不高，但所得很平均；工作能尽心尽力，但绝对不会把自己搞得很辛苦，或是产出超出别人许多。

公司是“他们的”好还是“我们的”好？四通公司当年曾经鲜明地宣传过“雇员”思想，要求每一个员工把公司当作衣食父母来对待。这与当时浓厚的工人阶级当家做主、终生雇佣、干多干少一个样的现状有关系。其实现在的国有企业或国有控股企业依然要宣传这种“雇员”思想，因为现在中国的诸多国有企业最缺少的是“他们的”公司的感觉。

由于公司是“我们的”，所有者的权益被蔑视，经营者实际占有着公司，幕后的交易、贪污行贿等等常常被看作是正常和合理的实践，变成必须的经营成本。如何增强管理者的职业感，建立保证受托管理者的利益的规则，我们还刚刚开始。毕竟公司是自己拥有的时候比较少，在别人的公司里打工的时间多。让我们还是多一些“雇员”思想吧，至少可以让我们保持对所有者的敬意，保持对规则的敬意，维持一个现代企业所必需的对资本的敬意。