第十章 曹操是个好老板

在中国的历史上，有两大智囊团队是让人羡慕的，一个是曹操手下的这支智囊团，一个是以范仲淹、欧阳修、包拯、司马光、苏轼、王安石为首的宋仁宗智囊团。

宋仁宗的那支智囊团队代表了治世下知识分子们的作为，他们都生活在北宋最强盛的时期，而曹魏的这支智囊团，却是乱世中的一朵奇葩。

再考虑问题方面，曹魏这支智囊团的含金量要比宋仁宗更大一些，因为乱世中所要面对的问题，显然要比治世之下更为复杂繁重。

因为篇幅有限，此书中，我只选取了几个最有代表性的智者作为主角出场，实际曹操手下的智士何止这么几位。

让我们来看看这些人的名字：荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉、程昱、戏志才、刘晔、蒋济、司马懿、陈群、华歆、钟鹞、满宠、董昭、王朗、崔琰、毛玠、贾逵、杜几、田畴、王修、杨修、辛毗、杨阜、田豫、王桀、蒯越、张既、杜袭、枣祗、任峻、陈矫、郗虑、桓玠、丁仪、丁廙、司马朗、韩暨、韦康、邴原、赵俨、娄圭、许攸、郭淮、严象、袁涣、张范、凉茂、国渊、何夔、徐奕、邢颙、鲍勋、刘放、刘资、梁习、温恢、郑浑、卫凯、刘廙、徐干、陈琳、阮瑀、应瑒、刘桢、繁钦、路粹、徐宣、卫瑧、卢毓、戴乾、和恰、常林、杨俊、裴潜、崔林、高柔、孙礼、王观、高堂隆、牵招、徐邈、胡质 王昶、戴陵、郭湛、薛洪、董蒙、傅异、王选、张承、任藩、傅干、侯生、荀悦、成公英、贾洪、薛夏、令狐邵、刘馝、魏讽。

这些人不只在军事和政治上为曹操做出了巨大的贡献，很多人还是工程技术人员，为曹魏的生产、生活也做出了巨大的贡献，比如韩暨，他创制的水排，利用水能推动，节约了大量的人力、畜力。

就是这样一支庞大的智囊团，却极少有人叛变，曹操到底有怎样的魅力和手腕，才能将这么多的人才把持在自己的手中，心甘情愿为自己服务呢？

因为最近的市场上写曹操的书实在太多，本章我也不想写的太多，写太多的话，就有了抄袭之嫌，所以今天我只想借曹操这个人物，来聊一聊，怎么做老板？特别是大老板。

首先说，曹操是个创业者，创业之人不同于守业之人。守业之人要靠仁德，创业之人，更多的是靠手腕，而又绝不只是手腕。

那些面对严酷的市场竞争的老板，曹操的用人对他们很有借鉴意义。

我总结了一下，曹操能够领导这样一直超级牛的人才团队，他本身有四大优点值得这些身处“乱世”的老总们去学习。

第一，用人不疑，疑人不用。

这是句比较经典的话，但是大家一般的理解是“我不相信的人就不用，我相信的人我就要一直相信他”。

其实这个理解是片面的，曹操就打破了这种理解的局限性。因为很多人你用了之后才开始了解他，从而对他产生怀疑，这样的人到底该怎么处理？曹操为我们提供了答案。

曹操可以赤脚迎许攸，也可以纵容许褚杀了许攸，这就是手腕。当用之人，不问其才学、背景还是其他，用他，用且不疑。而当他已经成为阻碍的时候，不要心软，即便他再有才能，也要抛弃他，因为这样的人有能力辅助你，也有能力推翻你。许攸、荀彧、崔琰都是这样被曹操先重用后干掉的。这就是作为一个大老板应该具有的心狠手辣的特性。

第二，敢于做决断，不怕决断的对错。

在本书中我一直都在坚持一个观点，再优秀的决策如果遇到一个白痴的执行者也不会有好的效果，而再愚蠢的决策，如果遇到了一个优秀的执行者，也可能会有好的结果。

决策无论其好坏，都是对于结果来说的，其实这样评价并不公平，因为有的决策并不是决策者的失误。曹操决策在于一个“快”字，这就为其在实施上争取了时间，提高了工作的效率。而曹操手下聚集了大批优秀的执行者，这对于决策者本身来说是一个巨大的优势。就跟相声《扒马褂》一样，无论把牛吹的再大，都有人给你兜着，这是最重要的。

曹操敢于拍板，这点他要比袁绍强，比诸葛亮也要强，即便错了，他也相信自己有能力把事件扭转回来，再次向好的方面发展，就像《篮球飞人》里的樱木花道一样，每次都能抢到篮板球，他的队友自然敢于投篮。曹操的决断力正是由于和手下人这种长期的能力上的认可，而形成的一种良性循环。

第三，敢于承认自己的错误。

有个笑话是这么说的，有个老板在饭桌上放了一个屁，就想推给坐在旁边的办公室主任，结果办公室主任很不给面子，非说不是自己放的，回来老总就把办公室主任炒了，理由是连屁大点的事都不敢承担，要你何用？

其实这话也可以反过来说，连屁大点的错误都不敢自己承担，你还希望你的手下会有什么样的能人吗？

曹操从来不掩饰自己的错误，赤壁之战后，他痛哭郭嘉，也向刘晔、蒋济等人道歉，表示自己的决策上的失误，并对因此造成的损失负责。这就使得更多的人敢于向曹操表达自己的意见，因为无论是否与曹操的意见相左，曹操都不会忌恨你。而事后如果你的意见是对的，还会表彰你。这样的用人方式，最起码会使人的心里变得温暖，让人敢在领导面前说话。

一个不能听到下面声音的领导是可悲的，一个能听到下边声音并敢于承认错误的领导是可敬的。

第四，给予高层次人才最高的待遇。

人要考虑的事情很多，穷人会考虑财富，富人会考虑地位，而人才更多的考虑是被人承认。在他们心中谁能给他们更多的财富、地位和承认，他们就会为谁服务。

世间像关羽那样的人只是少数，即便是关羽其实也投降过曹操。要留住人才，必须设身处地地想这些人才需要什么？曹操几乎满足了他手下这批人才所需要的一切，所以这些人才能够紧密围绕在他的周围。而我们现在的许多老板，却一直想着怎么压榨职工、降低职工的工资来节省成本，结果往往事与愿违。

人是一种很俗的动物，没有人会无欲无求地追随你，即便有，那样的人也绝对不是你想像中的人才。空手套白狼并不适用于人才的招揽计划，想找一个既好用又廉价的人才，是不可能的。

所以，作为老板要学会以合理的方式回馈手下的人才。

以上就是我对曹操用人的总结，也许他是一个奸雄，可是奸雄和好老板不是一个矛盾的词语。曹操没有像刘备一样采取江湖帮会式人才管理方式，也没有采取孙权的家族式人才管理的模式，他采取的是一种真正的企业式、程式化的人才管理模式。在他的人才梯队里，无论是曹氏亲族，还是异姓人才，都有非常合理的提升空间，想要升职，靠你的实力，靠你的智慧，只要你行，我就会重用你。

曹操跟很多人不是父子却情同父子，不是师徒却能虚心请教，不娇惯手下，却对他们无比的关心。这就是一个好老板应该具备的最起码素质。

不想多写了，也不想多说，因为有时候很多事情需要自己亲身去悟，况且我也没当过老板，我只是说出了我想在什么样的老板手下工作的那种愿望。

有时真的在妄想，如果自己生在了三国时代，我会不会成为曹魏智囊团的一员呢，因为在能曹操的手下工作，是一种骄傲，至少我是这么认为的。