细节28 如何形成零库存

零库存优势的形成一般有如下方法：

第一，做好整合供应商的工作。赢得了供应商的信任，就可以让很多供应商在工厂附近建造自己的仓库，从而形成“企业频繁要求订货，供应商勤快送货”的运作模式；

第二，良好的沟通。良好的沟通可以让企业与供应商形成多层次的沟通机制，使企业的采购部门、生产部门、评估部门与供应商建立密切的业务协同；

第三，打造强势供应链运作机制。使供应商必须按照企业的意图来安排自己的经营计划。

具体说来，要形成零库存，要从以下几方面付出努力：

一、按单生产

要求所有客户通过订单系统提前订货，随后由企业的生产线组织生产调试。这样的按单生产不仅意味着经营中减少资金占用的风险，还意味着减少企业对所在行业巨大的降价风险的趋避。按单生产的精髓在于速度，优势体现在库存成本低，甚至是无库存。

特别提醒

按单生产，企业要面临两个问题：

·订单缺乏或难以获取订单，则生产线大量闲置；

·没有强有力的配送和订单整合能力，即使获取订单，也难以尽快满足客户需求。

二、高效的库存作业

首先要提高企业的作业效率，可以采用如下方法：

·简略。只做最直接的工序，不要多余工作；

·自动化。自动化程度提高，工人们动手的次数减少，生产速度自然提高；

·速度。客户发出订单后，生产部门立即向供应商预定所需原材料，在收到原材料后直接投入生产；

·降低成本。省去了批发、零售等环节的费用，直接面向客户，可以降低商品单价；

·减少环节。产品出厂往往要经过几个环节，才能最终到达客户手里，如果产品直接从生产线运送上配送车，送往客户手中，那么就可以省去仓库管理以及租赁等费用，而且大大缩短了交货时间和降低库存成本。

三、通畅的信息

企业要建立超强的信息通道，比如免费订货查询电话、强大的网络交易、订货、接单体系等直接面对各种个性化的客户，并提供符合其需要的个性化服务。

四、摒弃批量概念

想要零库存，就要去除批量概念。

五、订单驱使的库存管理

企业可以通过获取的订单整合供应商资源，使供应和需求之间取得平衡。如果某一部件将出现短缺现象，采购部门会提前了解这一情况，经过与销售部门的沟通，把需求调整到当时手头拥有的物料上。

企业可以凭借每张订单来部署和调整工作重点，根据订单合理掌控供应商库存的变化，进而调整自己的库存管理。

当然，零库存不是任何行业、任何企业都能实现的，所以，如果你的企业不适合零库存管理模式，请您参照以上方法，尽量使库存管理简单化、低成本化。