改变经营方式

企业的稳定经营，最终还是要靠一整套规范化的新的管理制度。新的经营管理模式能否成功实施，决定了你的企业能否真正实现突破，从而焕发青春，获得进一步的发展。

要改变经营方式，必须实现生产经营与资本经营相结合。

所谓生产经营，就是经营产品；所谓资本经营，就是经营资本，包括股权等。从现在来看，大企业、大集团仅靠单纯的产品经营都不能使自己扩张起来，而只有靠产品经营和资本经营相结合才能使企业资本扩张。也就是说，要把资本经营作为一个较重要的经营方式才行。光靠产品经营的自我积累是不行的，所以民营企业家一定要引入资本经营的观念。

在资本经营过程中，有三个问题需要引起企业界人士的注意。

1．充分认识资本经营的重要意义

从现在情况来看，资本经营起码有五个方面的收益：

·自身的规模扩张速度非常快；

·可以分散风险；

·能吸引资金；

·可以使企业调整投资方向；

·可以“搭便车”。

2．对搞股权买卖的企业进行评价

资本经营最关键的是投资者要对搞股权买卖的企业进行评价，其中包括一部分股权和全部股权的评价。在评估中，可能有人认为这是一个坏企业，因而作价低；有人可能认为这是好企业，因而作价高，一评估就估出股权的价差。所以，如何评价一个企业的股权，是资本经营的关键。

3．选好资本经营的方式

要选择好资本经营的方式，资本经营方式在中国已总结出五类：

·实价收购与零资本收购的选择；

·实行现金收购，还是实行股权与现金收购相结合的收购；

·实行整体收购，还是部分收购；

·对上市公司收购，还是对非上市公司收购；

·考虑自身的优势，是搞资本经营，还是不搞资本经营。