三十六计，走为上计

有些时候，进固然可喜，但退也同样重要，盲目的只进不退无异于自杀。当然，盲目的只退不进也只能是懦夫的表现，注定终生没有出息。

退和进是有机地融洽在一起的，根据形势变化，当进则进，当退则退，理应做出明智的抉择。

戴维·布朗，是一个美国最成功的电影制片人，他曾先后三次被三家公司解雇过。他觉得自己不适应在商业销售的公司工作，就到好莱坞去碰运气。结果若干年后，一举发迹成为20世纪福克斯电影公司的第二号人物，后来由于他力荐拍摄《埃及艳后》这一耗资巨大的影片造成了公司的财务危机，他被解雇了。

在纽约，他应聘出任美国图书馆副主任，但是，他跟上级派来的同僚格格不入，结果又被解雇了。回到加利福尼亚后，他又在20世纪福克斯电影公司复出，在高层干了6年。然而，董事会并不欣赏他所举荐的片子，他又一次被解雇了。布朗开始对自己的困境进行反思：敢想敢说，勇于冒险，锋芒毕露，不惮逞能——他的作为与其说是雇员，倒不如说更像老板，他恨透了碍手碍脚的管理委员会和公司智囊团。

找到了失败的原因以后，布朗告别了打工生涯，开始独自创业经营。他连续拍摄了《裁决》、《茧》等一系列优秀影片，获得了巨大的名气与收益。

当面对对方的坚固防御屡攻不克时，当对方过于强大而我方无法取胜时，最明智的选择只能是机智地选择退却。如果硬拼，势必全军覆没；如果投降，也意味着彻底的失败；即便能勉强求和，也只不过是在对方的控制下获得一个苟延残喘的时机。

军事家讲究以退为进，市场人士图谋另找出路、在别的领域寻求发展良机，都是“走为上”的最好表现。

日本著名企业家松下幸之助说：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。与此同时，无论搞经营，还是做其他事情，真正能做到不失时机地退却者，才堪称精于此道。”

值得引起大家注意的是，“走为上”中的“走”，并非消极的“败走”，而是有易地而战、从头再来的意思。几十年前拍得电影《南征北战》，不知给多少人留下了以退为进的深刻印象。

易地而战，是建立在对外部环境和对自己实力的一种理智判断的基础上。人生苦短，韶华难留。选准目标，就要锲而不舍，以求“金石可镂”。但若目标不合适，或主客观条件不允许，与其蹉跎岁月，师老无功，就不如学会放弃，“见异思迁”。如此，才有可能柳暗花明，再展宏图。班超投笔从戎，鲁迅弃医学文，都是“改换门庭”后而大放异彩的楷模。可见，如果能审时度势，扬长避短，把握时机，放弃既是一种理性的表现，也不失为一种豁达之举。

从头再来，是一种不甘屈服的韧性，是一种善待失败的人生境界；从头再来，源于对现实和你自有的清醒认识，是对自己实力的一种肯定，是一种挑战困难、挑战自我的明智举动；从头再来，你肯定要忍受失败的苦楚，吸取失败的教训；从头再来，总还要坚守自己心中的信念，相信坚持到底就是胜利；从头再来，是一种希望，是遭遇不测后忠实于生命的最好见证。

只要出现了这样一个结局，不管这结局是胜还是败，是幸运还是厄运，客观上都是一个崭新的从头再来。只要厄运打不垮自己的信念，希望之光就一定能驱散绝望之云。

从头再来，说起来是一件轻松的事情，做起来却并不容易。可是，一旦拥有的一切都化为乌有，除了从头再来又有什么办法呢?