制定适宜的目标督促大家共同前进

企业的目标是吸引人才的强力磁场，所以经营者应该找出一个最适宜的目标。

1969年7月20日，由三位太空人驾驶的美国太空船—一阿波罗Ⅺ号，成功地登陆月球，创下人类历史上划时代的伟大壮举。在此之前，登陆月球只是人类的梦想而已。这一次登月球的成功，可说是以美国为中心的许多科学家和有关人士呕心沥血的结晶。

我们必须了解，这项伟大的阿波罗登月计划，是从1961年美国肯尼迪总统的声明开始的。当时肯尼迪总统声明：“到60年代的末期，美国一定要把人类送上月球”，从而确立了人类登陆月球的宏伟目标。由于成千上万的智慧和力量不断地向着这个目标集中，最后终于凭阿波罗Ⅺ号成功的登陆月球而实现，可见确立目标是一件很重要的事情。

对领导者而言，最重要的就是确立目标。领导得本身不一定要具备对该项事物的知识和技能。肯尼迪总统对于太空船的科学知识和技术也并不丰富，像这种专门知识，只要有航天专家应付就可以了。可是，提出目标却是领导者的工作，这项工作除了领导者本身以外，不能靠他人来进行。当然，目标必须要切实可行，因此身为领导者，平常就要培养能够确立目标的见识。

目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能。各人贡献自己的专长，汇聚各种不同的知识和力量，才能获得登陆月球的伟大成就。如果肯尼迪总统未曾揭示过登月目标，即使很有才华的人，也有无从发挥之感，各种人才的力量也会因分散而削弱了。

所以领导者应该基于自己的知识或体验，随机应变，寻找出一个最适宜的目标，不断地揭示出来。也就是说，只有他自己能准确地做好这项工作。