怎样用好空谈型员工

相信许多领导对这一类空谈家都不陌生,甚至吃过他们的亏。因为这种员工无论到哪儿都会遇上。

喜欢说大话,轻浮的表现,内心越空虚的人,说话声音就越大。所谓“山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空”,便是对这种人的最好写照。

例如某企业的李主任,向来以好说大话,喜欢高谈阔论而闻名。他曾一度被新闻界视为风云人物。后来由于他只说不干,不能提供给他们有价值的新闻,于是各媒体对他不再理睬。但他无法忘记过去的得意光景,常对员工说:“我演说时,眼前是一排麦克风,情况真是盛极一时。”

无论任何会议,李主任从不缺席,而且要发表言论,并尽可能地虚张声势:

“我以前常听前任经理说……现在看果然是这样的。”

“这件事,××经理也很关注……”

×××专家调查过国外的情况,舆论界也非常支持……”

听了这些话,不难觉察,这些人善于引用外来的权威以夸耀自己,喜欢提到高官、专家学者、新闻舆论界等,以显示自己的身份。第一次遇上这种人,可能会佩服他的头脑灵活、交际广泛。事实上,这种空谈对企业的发展并无多大益处。

领导千万不要就外表印象,对这类员工做出过高评价,不要被他们的夸夸其谈所迷惑,更不能把他们安排到重要的工作上。

企业并不需要会说空话的人,而是需要脚踏实地能办事的人。虽然在有些特别的机构,确实需要能言善辩的人才,但那是特别的职位。如果某个职位需要一个能说会道的员工去运作,那么除了他的嘴巴,还应该仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力!