怎样用好刺头型员工
在每一个中等规模以上的企业中,总会有这样的人物,他们非常聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式;同时,他们在企业中“兴风作浪”也有一套。
他们是企业中的最不安定分子,有些时候是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者,人们常把他们称为“刺头”。
由于这种员工的一些想法太离谱,工作不安分守己,甚至公然煽风点火使员工与领导作对。领导往往对他们是恨之切切,但又可惜他这块材料。
其实企业中的“刺头”也应该算作企业中的积极力量,领导若是处理好与他们的关系,有效地利用他们个性的特点,能为企业人际和谐的建立,创造良好的氛围发挥作用。
由于“刺头”开朗、好动,所以他们人缘都不错。如果不看其他方面,单就发动员工、组织活动的能力而谈;从他们善于集结其他的员工的群众基础来看,他们也许更适合当领导。企业人际关系的和谐需要人们在一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐培养出来的,“刺头”似乎成了这些活动的最好组织者。
作为领导,应该给这种员工充分施展“个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助自己策划企业的各种集体活动,并且委以某些方面的权力,充分利用刺头型员工的组织才能。
“刺头”的新奇想法有时看起来非常离谱,但这种创新的精神应当值得领导大力提倡。
企业的活力,来自于每个成员的创造性的活动,“刺头”在企业中可算是“无冕的急先锋”了。他们为企业引入了活跃的思维空间与自由论谈的气氛,为企业创新创造了良好的氛围。聪明的领导会因势利导,让他们在企业中上窜下跳,扮演活跃气氛的角色,打破企业员工有时出现的沉闷局面,为企业带来活力。