优化领导层的素质结构

由于个人的生活环境存在差异,自然形成了性格、素质的独特性。有的人办事迅速,行动敏捷;有的人沉着冷静,勤于思考;有的人则感情内向,做事精细,耐力持久等。

企业的领导决策层是同一性格、素质的人,不仅不利于工作,甚至会摩擦不断,难以相处。其结构果然会削弱群体的战斗力,出现1+1〈2的结果。因而一个领导班子尽管完全具备了理想的知识、年龄、专业和智能结构,如果没有协调的素质,仍然不可能有高效能的工作。所以领导层要有一个协调的素质结构,工作起来就比较和谐,效率自然会很高。尤其是企业的一把手一定要具备“帅才”的气质,特别善于决策和组织,其他副手要具有“将才”气质,有很强的“执行力”而独当一面,才能形成最佳搭档。