没有机会就创造机会
汉武帝曾下很大决心，要花很大力量抗击匈奴的侵扰，他要求臣下都要为抗击匈奴尽力，要他们挺身而出、杀敌立功。为此，他大力奖赏了作战有功的卫青、霍去病等人，对临阵怯逃、失节或战败的王恢、狄山、李陵、苏建等，予以严厉处治。
公元前119年，汉武帝决定命卫青、霍去病率50万大军从山西定襄出发打击匈奴。为了鼓舞士气，汉武帝亲自到郎署，那里的数百武将、郎官一齐跪倒：“愿吾皇万岁、万万岁！”
武帝看他们精神抖擞，说：“你们都愿意随军出征、冒死杀敌吗？”“愿为陛下效力，肝脑涂地，在所不辞！”数百名文武官员一齐喊道。
汉武帝高兴地点点头，心想部下的士气是多么高啊！可是，就在这时，忽然听见从一个角落里传来了一声低弱的、但十分清楚的老者声音：“小臣年迈体弱，不愿出征！”
汉武帝一愣，左右更是大吃一惊，在这样的气氛下说不肯上阵，这要处死罪啊！
汉武帝问：“你是干什么的，叫什么名字？”
那老者白发苍苍，行动蹒跚，走过来向武帝叩头：“小臣颜驷，年已61岁，江都人氏，从文帝时代就在署下为小郎了。”
武帝迟疑一下，问道：“卿年逾花甲，为郎几十年，为什么不得提拔、升迁呢？”
老颜驷说：“陛下容禀，恕臣直言：小臣历来想忠贞报国，何尝不希望建立功名？臣已历经三代了，但都不逢时：文帝好文而臣好武，景帝好老而臣年轻，陛下您呢，喜欢提拔、重用少壮之人。可是臣已经老了，所以三世都不得重用，不是我不图长进，大概是命该如此罢了！”
武帝听了颜驷的陈述，深有感触，叹了口气，同情地说：“光阴如水，转眼百年，一个人一生能有多少时光，有贤才不知，知而不重用，以至使你大半生为郎，这都是作人主的疏忽啊！”接着，武帝又说：“颜驷白发皓首，辛劳多年，他不愿随军出征，恕他无罪。”他又转脸对颜驷说：“你这样大年纪，怀志不遇，我命你为会稽都尉，赶快准备赴任吧！”
颜驷年过花甲仍碌碌无为，全因缺少一个施展自己的舞台。值得庆幸的是，他终于在垂暮之年主动为自己创造了一个建功立业的机会。
其实，有没有机会，关键在于主观态度。机会不可能无缘无故地从天而降，机会也不可能像路标一样，就在前面静静地等着我们。机会具有隐蔽性，是隐藏着的；机会具有潜在性，等待着开发；机会具有选择性，只垂青那些在追求中、动态中、捕捉中的人。
这里有一点十分关键：是被动、消极地等待机会，还是主动地去追求？等待机会不像等待班车，到点儿车就来，而是要看等待机会的状况如何。是不是碰上了机会、是不是捉住了机会、是不是错失了机会，是不是再也没有机会，这些都是一种现象。而实质问题在于我们是否在认真地准备着、在刻意地追求着。有许多人看起来好像没有机会、没有前途，但是偏偏就有一天发生了转折，他们便获得了机会。其实，许多成功者都曾有这样一种经历和体验。
愚者错过机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。作为强者的我们，只要慎重地在职场播下创造机会的种子，就有可能收获机会。我们不妨悄悄地散播一些传言。
传言一：“他被很多猎头公司觑见”。这就如俗语说的那样：“瘦田没人耕，耕开有人争”，如果我们被另一家公司垂青，身价自然倍升。这时，只须对同事简单地说：“我接到某某公司某先生的电话，你认识他吗？”对方自然会问一些关于该公司的事，在这种情况下，我们可以照直说出来。
假如没有其他公司的垂青又怎样办？那我们可尽量增加与其他公司的朋友或工作伙伴的约会。就算只是吃午餐，也别忘记做悉心的打扮，这样便很像是“猎头”的对象了。
传言二：“他认识很多权威人士”。如果我们希望在行业内扶摇直上，就应了解公司的高层，以及这行业来自世界各地的权威人士。
这并不代表要与那些重要人物约会，我们可以多阅读行内的杂志，使自己熟悉他们。然后便可与同事提及这些重要人物的背景和轶事，在适当的时机还可能接触这些人物，别忘记把握任何一个赞赏上司的机会。在旁人眼中，他们是不易分辨你和这些重要人物的关系是否密切的，最重要的则是你与这些重要人物的名字扯在一起，成为了办公室中的话题；
下一步是要懂得挑选合适的时机和态度，如果常常提及那些重要人物，很可能会被人识破，甚至觉得讨厌。所以我们一定要注意让别人觉得自己是谦虚的，例如指出能和某某先生合作真是幸运，并能从他身上学到很多东西。当编辑的章杰就曾在一次见习面试时提及他与著名的某某编辑共事，这令他得到宝贵的经验。而事实上，他只是实习编辑，而与某某先生的接触只是为他端咖啡而已，但章杰终于获聘。
传言三：“他是多才多艺的”。当别人知道某人有多方面的才艺，会觉得他是一个全能的人。因此，如果我们在美术、运动、社会服务方面的表现突出，这样可塑造自己良好的形象，成为一个创作力丰富、引人注目和有爱心的人。
25岁的助理编导王晓莉在音乐方面很有造诣，这也为她带来更多工作机会。当她的上司听到她的乐队会彩排时，便对她表示稍后将邀请她作为表演嘉宾。
我们也可以将自己的作品展示在办公室里，以引起别人的注意，如果够幸运的话，我们可能还有机会与公司高层展开对话。