有利于自荐成功的五种能力

自告奋勇挑大梁、担大任，这种勇气固然值得嘉许。但在迈出这一勇敢步伐之前，需要一点一点地积蓄自己的能力，以便拥有一副“好身板”。否则，那么重的担子，岂不是会把你压垮？

一般来说，担大任的能力包括：文字表达能力、口头表达能力、领导能力、人际交往能力和公关能力。

1．文字表达能力

文字表达能力。领导人才具有较高的文学表达能力，能促使自己的决策思想系统化、条理化、规范化，便于指导和改进全局的工作；能帮助自己更好地总结经验教训，抓好正反两方面的典型，推动面上的工作；还能使自己比别人更迅速地处理各种公文和材料，提高工作效率。随着形势的发展，社会对各类领导人才应具有的文字表达能力的要求也越来越高。我国一些发达地区在选拔中、高层次领导人才时，已经明确要求他们具备撰写论文的水平，并将这一标准列为对他们进行短期强化训练应达到的目标之一。

具备较强的文字表达能力，能使领导人才的各项基本素质不断趋于完善，从而最大限度地发挥潜能，使自己向着更高层次的水平发展。

在历史上，凡是著名的领袖人物都是善于写作的。丘吉尔、罗斯福、戴高乐都曾经当过记者，办过报纸、杂志，写过书。毛泽东在青年时期办了《湘江评论》，直到解放战争时期，还经常为报纸、电台写文章或新闻稿。不少人正是因为当过名记者，办了一份很有名气的报纸或杂志，才创出了自己的知名度，逐步走上创业之路的。

2．口头表达能力

口头表达能力主要包括在各种会议上的演说能力，对不同对象的说服能力以及在面对复杂情况的答辩能力。这三种能力恰恰是目前我国不少基层领导甚至包括一些高层领导所缺乏的。有些领导不善于在各种群众面前精辟地表述自己的思想见解，甚至讲两三分钟的短话也要秘书事先拟一篇讲稿；还有的上司在找下属谈话时，明明真理在手，却说服不了对方，有时候，遇到发问竟然无言以对，缺乏起码的答辩能力。由此可见，要想担当重任就应具有一定的口头表达能力。而对于领导人才来说，不断有意识地提高自己的口头表达能力就显得尤为重要了。

具备出色的口头表达能力有助于提高和完善领导人才的组织指挥能力和疏通协调能力，做好思想政治工作。

3．领导能力

领导能力由识人、育人、用人三部分构成。古语说“士为知己者死”，用现在的话来说就是“人为知己者用”。上司如果没有识英雄的慧眼，下属是绝对不会激起干劲的。时代要求领导者要以公平而客观的原则去评估选人，提拔真正有才能的人，这就是“识人”，是领导能力表现的第一个层面。发现了人才要在实践中培养，要激发他们的积极性，使之成为骨干力量，这就是“育人”，是领导能力表现的第二个层面。对人用而不疑，放手大胆地使用，并根据不同素质委以不同的责任，根据不同情况给予不同形式的指导，这就是“用人”，是领导能力表现的第三个层面。学会了识人、育人和用人，就掌握了领导艺术中的全部行动能力，无论你现在是否在领导位置，这些都将是你走向成功的重要因素。

4．人际交往能力

天时、地利、人和是成功的三大要素。其中，天时不如地利，地利不如人和。的确，不管干什么，要想成功，人际关系是个不可忽视的因素。

在现代社会中人际交往的需要增多、机会增加，我们所要进行的任何事情都必须在与他人的交往中完成。人们交往时奉行一种公平利益原则，即互惠关系，交往双方应互相提供利益。

卡耐基大学曾对1万多案例进行分析，结果发现智慧、专门技术和经验只占成功因素的15%，其余的85%决定于人际关系。哈佛大学就业指导小组调查的结果表明：数千名被解雇的男女中，人际关系不好的比不称职的高出2倍。其他许多研究报告也都证明，在调动的人员中，因人际关系不好、无法施展所长的占绝大多数。因此，良好的人际关系是一个人取得成功所必须具备的一种素质。

5．公关能力

艾柯卡是美国著名的企业家之一，曾在美国民意测验中当选为“美国最佳企业主管”。他曾经担任美国福特汽车公司的总经理，后来却在另一家汽车公司克莱斯勒公司濒临倒闭时，就任克莱斯勒公司的总裁。

“受命于危难之际”的艾柯卡是怎样拯救这家奄奄一息的公司，从而创造出为人们所津津乐道的“艾柯卡神话”呢？他的法宝之一就是良好的公关能力。

当时的克莱斯勒公司产品品质不高，债台高筑，求贷无门，人浮于事，“就像一只漏水的船在波涛汹涌的洋面上渐渐下沉”。艾柯卡明白，要东山再起，重振企业，除了首先在内部大刀阔斧地改革，提高员工的士气外，必须尽快着手开发新型轿车，重新参与市场竞争，除此之外没有第二条路可走，可是当时的银行无一家肯贷款给他的公司。严酷的现实迫使艾柯卡向政府求援，希望得到政府的帮助，以便从银行贷到10亿美元的贷款。

消息传出以后，在社会各界引起了轩然大波。原来，美国企业界有条不成文的规矩，认为依靠政府的帮助来发展企业是不符合自由竞争原则的。面对眼前的困境，艾柯卡既没有泄气，也没有抱怨，他知道沟通比抱怨更重要。

他每天工作12~16小时，奔走于全国各地，到处演说游说；同时，又不惜重金雇请说客，游说于国会内外，活动于政府各部门之间。

在演说中，他援引史实，有根有据地向企业界说明，以前的洛克希德公司、华盛顿地铁公司和全美五大钢铁公司都先后得到过政府的担保，贷款总额高达4097亿美元。克莱斯勒公司在濒临倒闭之际请政府担保，仅仅是为了申请10亿美元的贷款，本来是不该引起人们的非议的。

接着，他又向新闻舆论界大声疾呼：挽救克莱斯勒正是为了维护美国的自由企业制度，保证市场的公平竞争。北美总共只有通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司，如果因克莱斯勒破产而仅剩两家，形成市场垄断局面，那还有什么自由竞争可言？

对政府部门，艾柯卡则采取不卑不亢的公关策略。他替政府算了一笔账：如果克莱斯勒现在破产，会造成60万工人失业，全国的失业率会因此而提高0.5%，政府第一年便必须为此多支付27亿美元的失业保险金及其他社会福利开支，而最终又将会使纳税人多支出160亿美元来解决种种相关的问题。艾柯卡向当时正受财政出现巨额赤字困扰的美国政府发问：“你是愿意白白支付27亿美元呢，还是愿意出面担保，帮助克莱斯勒向银行申请10亿美元的贷款呢？”

艾柯卡还为每一个国会议员开出一张详细的清单，上面列有该议员所在选区内所有同克莱斯勒公司有经济来往的代销商和供应商的名字，并附有一份一旦公司倒闭将会在该选区内产生什么样后果的分析报告。他暗示这些议员：如果因公司倒闭而剥夺你的选民的工作机会的话，对你的仕途是不会有什么好结果的。

艾柯卡的公共关系战略终于获得了成功，企业界、新闻界、国会议员都不再反对担保，美国政府也开始采取积极合作的态度。他终于得到了用于开发新型轿车的10亿美元的贷款。

3年后，克莱斯勒公司开始扭亏为盈，第四年便获得9亿多美元的利润，创造了这家公司有史以来最好的经营记录。