工作自测：我做得怎么样

对你在工作中的表现进行评价十分重要，那会令你对自己的成绩感到自豪，同时能够改善自己的不足之处。为了帮助你来判断你到底做得怎么样，考虑以下几个方面：

1．工作描述

若你不知道你需要做什么，你就不能评价你做得怎么样，就像在一支曲棍球队中一样，在知道自己场上的位置职责和目标之前，所有队员都不会离开更衣室的。一个清晰的工作描述应该为：

非常明了自己的工作职责有哪些；如何才能将自己的工作任务按时保质完成；是否在工作中做到不越权，不多事；如果要将自己的工作发挥到极致，上级领导是否会认为行得通……

2．鉴定

你现在清楚了你要做什么，但是你做得究竟怎样呢？

定期的鉴定会帮助我们找出自己的优点和不足。它们能够确保你清楚老板对自己的要求，还能确保老板了解并赞赏你的能力和成绩。这是一次为未来的问题和计划取得实际帮助的机会。

鉴定应该是：

定期的（可能的话，六个月一次）。

你怎么与老板共事、和老板一起做、非正式的、双向的、秘密的、积极的、建设性的、支持性的，老板和你都应当事先对鉴定做充分的准备。你需要考虑：

过去六个月中你的工作哪部分是值得做的，为什么？

哪部分有问题，为什么？

哪部分需要进行培训；

能充分发挥你的技能的建议。

在会谈中你的态度一定要端正。来保证你的成绩得到承认，但是也要接受有益的批评。

最重要的是，你和你的老板应当计划未来，设定目标和目的。

3．设定目标

每隔三个月，你应当和老板一起设定目标，并考察一下以前的目标。

新的目标应当是符合实际的和可实现的，而且有一个计划好的完成日期。设定的目标应当有长期目标和短期目标之分。

进行目标设定使你能够：

确定优先权；

预见问题；

减少浪费和误导的损失；

确定个人发展方向。

目标内涵：

跟上秘书领域的发展形势；

加入一个专业秘书组织；

建立一个秘书网络；

研究一个新设备，并介绍你的发现；

写一份新闻稿；

发展你自己。

积极一些！若你要进步，就要为之付出努力。升迁不会自己找上门的；你要把握培训和发展的自主权——没有人会替你做这些的！你常常会听人们这样讲“唉，她的机会好”或者“就是运气”。但你却应该这样想“这是一个人努力的结果。”

从检查你目前的职位开始：

存在什么样的机会？去和你的老板谈话。一定要找出对你的制约是什么。你充分利用你的技能了吗？

你能否替你的老板担当更多的授权任务？

你如何才能扩充和发展这些技能？

从你现有的水平做起是十分重要的。你必须发展你的“工具袋”，用那些日后能帮助你升职的技能来填充它。在这个阶段，你要研究这样的问题：

你的职业目标是什么？

你如何才能达到这个目标？

试想把一架大型喷气式客机降落在一条没有灯光的跑道上——你有诀窍吗？稍微震动一下就会安全降落吗？

我们常常在工作中“摸黑”前进。只要你树立了“靶子”，你就能够建立指引前进方向的目标。或许你得换跑道，可是你至少要知道自己在朝什么方向走！设定目标，能帮助你：

找到方向；

不断前进；

确定下一步的计划。

你既要设定短期目标，也要设定长期目标，假如你只设定长期目标，就容易半途而废。请你记住“千里之行始于足下”。 你若想获得一个更高级的职位，你必须事先研究一下。接受合适的培训；若有必要的话，用自己的时间通过公司培训。

阅读公司的年度报告，你必须清楚公司发展状况，加入一个内部项目组或企划组。

阅读与经营有关的杂志、贸易期刊、图书等，参加社会集会和典礼。