目光短视的陷阱

有一个战略目标，但没有明确的战略规划设计；有一个明确的战略规划设计，但是没有实施的组织与管理措施，这两种情况都不能算作有战略、有规划。如果一个企业没有自己的发展战略规划，那么这个企业就没有了灵魂，任凭外部环境有多大的改善，企业也不可能得到发展。

在现实生活中，每一个小公司成立的契机都在于创业者深信他们眼光独到，发现别人忽视了的机会，或者因为他们相信自己有某种新方法可以比现有企业做得更好。众多小公司的诞生，往往是因发现了市场空缺，新的商业机会，或有了哪项新的发明，然后激起创办者的热情，在短时间里创办企业，生产产品满足市场需要，赚回了第一桶金。正是由于这种偶然性和突发性，使很多小公司从一开始就没有一个完整的创办企业计划。企业成立后，又急于挣钱更是无暇顾及那看似与眼前经营毫不相干的所谓长远发展规划。甚至直到最近还有一位成功的“企业家”在某刊物上说：“战略发展规划是锦上添花的东西，经营情况好的时候，不需要考虑，经营不好时，顾不上考虑”。可见缺乏企业战略意识并非个别现象。据一位专家了解，中国的企业家用在考虑企业战略上的时间不到30%，而小公司的比例则更少。

没有长远发展规划的结果是造成企业目光短视，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化以及企业在未来一段时间的应对措施和发展目标。例如，有的企业看到A产品在市场上很火，便拼命想挤进分得一杯羹。看到B产品受欢迎，又推倒灶台重新来过，总想抓住每一个似乎千载难逢的挣钱机会。结果盲目地参与进无谓的市场角逐，千军万马涌向一座独木桥，跟风造成恶性竞争状态。而从未找到安身立命之地的小公司过着有今天没明天的经营生活，命运也就可想而知了。

这就使得一个看起来经营状况很不错的企业，转眼之间就会变得一团糟，面对已不受市场欢迎的产品或无法适应新要求的组织结构，束手待毙。

对于一个成功的经营者来说，他应该能够预见到的不仅仅是一年、五年而是几十年的市场变化。因此为使企业发展，首先从企业诞生初期就应该具有计划性。从事任何一项活动，都要制订周密的计划由远及近，然后按照计划目标扎扎实实地稳步发展。其次要有预见力，抓住公众需求、社会变化趋势，制订发展规划才不会失之偏颇，第三要重点突出。长远发展规划不是面面俱到信手捻来的臆想之作，而是在科学分析的基础上为企业明确未来的发展方向。