小公司技术创新的风险

小公司，尤其是高科技小公司处于技术快速变化的产业领域。因此，很有必要来分析高科技小公司的技术创新风险及其风险决策。

1．市场风险

(1)难以确定市场的接受能力

高技术产品是全新的产品，顾客在产品推出时不易及时了解其性能而往往持观望态度或作出错误判断，从而对市场能否接受及有多大容量难以作出准确估计。

(2)难以确定市场接受的时间

高技术产品的推出时间与诱导需求的时间有一定时滞性，时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回。例如，贝尔实验室20世纪50年代就推出了图像电话，但过了20年才实现了该技术的商品价值。

(3)难以预测创新扩散的速度

例如，1959年IBM公司预测施乐914复印机在10年内仅能销售5000台，而拒绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作，然而，复印技术被迅速采用，10年后改名为施乐公司的哈罗德公司已销售了20万台施乐914，成为一个拥有10亿美元的大公司。

(4)难以确定竞争能力

高技术产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品的成本过高将影响其竞争力；生产高技术产品的企业往往是小公司，缺乏强有力的销售系统，在竞争中能否占领市场，能占领多大的份额，在事先难以确定。

2．技术风险

(1)技术上成功的不确定性

一项技术能否按预期的目标实现是不能确定的，因为技术失败而终止创新的例子是很多的。

(2)技术寿命的不确定性

由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极易被更新的技术替代，但替代的时间是难以确定的，当更新的技术比预期提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。

(3)技术前景的不确定性

新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，创新者对现有技术知识条件下能否很快使新技术完善起来也没有把握，因此，新技术的发展前景是不确定的，创新企业往往面临很大的风险。

(4)生产和服务的不确定性

指产品生产和售后服务的不确定性。即使产品成功研制开发，但如果不能成功地生产出产品，仍不能算是完成了创新过程。工艺能力、材料供应、零部件配套及设备供应能力等都会影响产品的生产。产品生产出来后，能否提供快速、高效的服务也将影响产品的销售和生产。

(5)技术效果的不确定性

一项高技术产品即使能成功地开发、生产，但在事先也难以确定其效果。例如，有的创新产品有副作用，造成环境污染、生态破坏等，则可能受到限制而不能实施。

3．管理风险

管理风险是指高技术小公司在创新过程中因管理不善，而导致创新无效所带来的风险。

(1)由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险

高技术具有收益大、见效快的特点，因此，高技术企业的增长速度都比较快，有时可达到300%~500%的增长速度。又由于高技术企业主要以技术创新为主，而往往忽视组织上的及时调整，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，从而成为高技术企业风险的根源。

(2)意识风险

即企业领导者因为创新意识不强而带来的风险。众所周知，高技术具有高收益和高风险的特点，高技术产品开发成功的可能性比较小，即使发达国家其成功率也不到30%，因而易导致许多高技术企业经营者在经营中只追求短期行为；另外许多高技术企业，常常只把眼光局限于产品项目创新，忽视管理创新、工艺创新，从而造成企业创新战略单一，这些都是使高技术企业的创新风险增大的潜在因素。

(3)决策风险

即因企业决策失误而带来的风险。因为高技术具有投资大，产品更新换代快的特点，这就要求决策准确，决策一旦失误就会给小公司造成难以估量的损失。

(4)资金风险

资金风险是因资金不能适时供应而导致创新失败的可能性。当高技术企业发展到一定阶段，对资金的需求量迅速增加；同时，由于高技术产品寿命周期短，市场变化快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现在某一阶段不能及时获得资金而失去时机，被潜在的竞争对手超过的危险。

(5)其他风险

除了上述风险外，小公司在进行技术创新时，还会受到社会、政治、法律政策等因素的变动而给企业带来的风险。这些因素是小公司无法控制的，但小公司的技术创新活动要充分认识到这些因素变动可能给企业带来的风险，以便有所准备。

小公司的技术创新存在多种风险，这就使小公司技术创新的成功率较低，尤其是高科技术领域的创新，因此小公司在创新时要慎之又慎。