小公司技术创新战略

小公司的技术创新战略是其进行技术创新工作的纲领和指南，也是经营者对技术创新活动进行科学管理的基本依据。设计企业技术创新战略一般包括七个步骤，即信息调研；预测分析；优劣势分析；初步制定战略；方案论证；方案修正；执行决策。在实际工作中，由于各个企业的情况不同，进行技术创新面临的内外条件也不同，设计技术创新战略的程序也不可能仅有这一种模式，有时可能就某一环节或几个环节要多次反复才能达到预定的目标。

1．信息调研

为技术创新决策而搜集信息，不仅要搜集关于现状的信息，而且要搜集关于未来的信息；不仅要搜集关于效益的信息，而且要搜集关于风险的信息；不仅要搜集现有顾客需求的信息，而且要搜集本企业潜在顾客变化的信息；不仅要搜集本企业的信息，而且要搜集竞争对手的信息。

在收集信息的同时，还要深入分析和研究各种信息之间的联系，了解各种信息之间相互影响的关系。这样，一方面可以靠信息间的关系来滤波，排除干扰信息和虚假信息，另一方面也可以及时将各有关方面纳入搜集信息的范围，使信息调研工作尽可能全面。在研究信息之间的关系时，除了注意信息间的相互印证、相互协调之外，尤其应当注意各项信息之间相互矛盾的情况。因为这种情况也许是由于干扰信息造成的，也许是由于事物发展的本身正酝酿着某种异常状况，有可能提供不可多得的机会，也可能隐含着重大危机。

2．预测分析

在收集信息的基础上，必须要对与企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的趋势。在预测市场需求时，除了注意市场需求的正常的、合乎规律的变化之外，尤其要注意市场需求的异常变化。在预测技术发展趋势时，则应注意到技术上实现某种跳跃性变革的可能性及其时机，尤其应当注意到替代现有技术的新技术出现的可能性。预测分析十分重要，并且不确定性也比较大，最好由有经验的专家来进行。由相关预测方法的专家和精通各项专门业务的专家合作进行，则可以增加预测的准确性，减少预测的失误。

3．优劣势分析

分析本企业在一定的时期可以保持多少技术上的优势，或者在一定的时期内可以形成何种技术优势。把握住本企业的优势，就在一定程度上把握了本企业最有可能的发展方向。当然，要有发展的观点，要清醒地看到优势都是暂时的、变化的。有些方面可能现在正处于优势，但这种优势正在丧失，我们称之为虚假优势，也有些方面可能现在尚不是优势，甚至是劣势，但短期内有可能形成优势，我们称之为潜在优势。忽略潜在优势，往往会造成贻误时机；而忽略虚假优势的问题，后果可能更为严重，因为将希望寄托在虚假优势上，就如同将大厦建在沙滩上，总是不牢靠的。

同时，还要分析本企业的不利条件及今后发展中的制约因素。劣势分析是为了避开本企业的短处，减少战略决策的风险。如同优势分析一样，劣势分析也要注意其发展变化的问题，有些劣势可能演变成优势，而有些劣势可能长期不会发生变化，甚至变得更糟。对于劣势的变化注意不够，同样可能造成战略决策的重大失误。对劣势估计不足，容易造成头脑发热，盲目冒进。而对劣势估计过高，也容易束缚决策者的手脚，丧失有利的时机。

4．初步制定战略

在进行信息调研和优势、劣势分析之后，可以权衡利弊，初步确定本企业的技术创新战略。SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，从而选择最佳战略的方法。这里，S是指企业的内部优势( Strengths)，W是指企业内部的劣势( Weakness)，O表示企业外部环境的机会(Opportunities)，T表示企业外部环境的威胁(Threats)。初步确定技术创新战略时，一定要明确其中各项战略的依据，理清其出发点及可能通过努力来造就的有利条件。

5．方案论证

初步确定技术创新战略之后，要广泛征求意见，以便不断地修改和完善方案。技术创新战略方案的论证有两种方式：一是请有关方面的专家、学者提供咨询，将初步确定的技术创新战略方案交给专家学者，征求他们的意见；二是将技术创新战略方案交给本企业的各个职能部门征求意见。为了便于征求各职能部门的意见，最好能在征求意见的战略方案中明确该方案的实施要求，各有关部门能提供何种支持，这样，职能部门的意见可能会更具体、更明确。

6．方案修正

在广泛征求意见和科学论证的基础上，认真研究各种反馈意见，对原有的技术创新战略方案进行修改，并最后确定出本企业的技术创新战略。

7．执行决策

执行企业技术创新战略决策的过程同时也是一个信息反馈和修正决策的过程。在实施企业技术创新战略时，要随时注意收集反馈信息，对战略决策的正确与否作出判断。在确有必要的情况下，要及时对企业技术创新战略进行修正、补充，甚至重新决策，这并不是企业技术创新战略决策的崩溃，而是审时度势，对企业技术创新战略的丰富和完善。