一次做好一件事

古往今来，凡是卓有成就的人，他们都有一个共同点，那就是很注意把精力用在做一件事情上。专心致志，集中突破，这是他们做事卓有成故的主要原因。

我们在日常工作中，都可能遇到这样的经历，当你正在全神贯注地做一件事情，突然：电话铃响了、同事请求协助、下属需要我们帮助解决问题、上司又给我们新的安排……于是你不得不被迫中断进行中的工作。这样来回折腾几个回合，很可能连一件事情都没完成，甚至还会因为不断地被打扰而忘了刚才手头正在做的事，刚刚理清的思路也因此不能再继续深入下去。那我们应该如何处理这种频繁出现的干扰呢？下面这个故事，也许对我们会有一定地启发。

世界上，最紧张的地方可能要数只有十平方米的纽约中央车站问询处。每天，那里都是人潮汹涌，匆匆的旅客都争着询问自己的问题，都希望能够立即得到答案。对于问询处的服务人员来说，工作的紧张与压力可想而知。可柜台后面的那位服务人员看起来一点也不紧张。他身材瘦小，戴着眼镜，一副文弱的样子，显得那么轻松自如、镇定自若。

在他面前的旅客，是一个矮胖的妇人，头上扎着一条丝巾，已被汗水湿透，充满了焦虑与不安。问询处的先生倾斜着上身，以便能倾听她的声音。“是的；你要问什么？”他把头抬高，集中精力，透过他的厚镜片看着这位妇人，“你要去哪里？”

这时，有位穿着入时，一手提着皮箱，头上戴着昂贵的帽子的男子，试图插话进来。但是，这位服务人员却旁若无人，只是继续和这位妇人说话：“你要去哪里？”

“春田。”

“是俄亥俄州的春田吗?”

“不！是马萨诸塞州的春田。”

他根本不需要行车时刻表，就说：“那班车是在10分钟之内，在第15号站台发车。你不用跑，时间还足够。”

“你是说15号站台吗?”

“是的，太太。”

女人转身离开，这位先生立即将注意力转移到下一位客人——戴着昂贵帽子的那位男子。又有一些旅客要前来询问事情。但这位服务人员却集中精力在面前的这位旅客身上，不管其他人如何。

有人请教那位服务人员：“能否告诉我，你是如何做到并保持冷静的呢？”

服务人员这样回答：“我并没有和公众打交道，我只是单纯处理一位旅客。忙完一位。才挨下一位。在一整天之中。我一次只服务一位旅客。”

“一次只做一件事”是解决因为工作不断被迫中断而变得效率低下问题的良药。

中国的谚语智慧早就告诉了我们这样的道理：两只手都想抓的人，什么都抓不住；同时追两只兔子的人，一只也追不上。

如果你同时想坐两把椅子，你可能要从椅子中间掉下来；如果你要两脚踏上两条船，你可能要从船上掉进水里。

美国著名管理大师彼德·德鲁克曾指出：“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务，并且仍然保持高效。”

古往今来，凡是卓有成就的人，他们都有一个共同点，那就是很注意把精力用在做一件事情上。专心致志，集中突破，这是他们做事卓有成效的主要原因。

博恩·崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。

爱迪生认为，高效工作的第一要素就是专注。他说：“能够将你的身体和心智的能量，锲而不舍地运用在同一个问题上而不感到厌倦的能力就是专注。对于大多数人来说，每天都要做许多事，而我只做一件事。如果一个人将他的时间和精力都用在一个方向、一个目标上，他就会成功。”

人的时间、精力和能力都是有限的，而不是无限的。这就决定了你不能在特定的时间内做很多的事，也不能把所有的事都在同一时间内做好。

因此，一次做好一件事，是一个职业人士获取成功不可或缺的一项习惯。只有当你一心一意去做每一件事情时，你才能把它做好。