尽职尽责但不要贪功

怀特多年辛苦努力地工作，终于晋升为公司的副董事长。如果一切顺利的话，他一定会成为董事长。他自己也深信董事长退位之后，他一定能升上去。他的能力、交际手腕及商场经验都没有丝毫问题，没有任何理由可以阻碍他的希望实现。

可是到了前任董事长退位的时候，怀特却被忽略了，外来的人成为了新董事长。怀特的太太艾丽斯特别执拗而且念念不忘此事。艾丽斯因失望和屈辱而备感沮丧，便把丈夫当作出气筒。

与艾丽斯完全相反，怀特却非常冷静。虽然能明显看出怀特也伤心、失望和困惑，但他仍能沉下心来应对此事。怀特原本是个性格敦厚的人，所以没有生气与激动的表现并不令人惊讶，但艾丽斯一直责备他说：“你想说些什么就全部告诉那些家伙，然后辞职吧!"

怀特却无意要那么做，反而表示想要与新董事长一起工作，尽己所能地去帮助他。实际上，要抱这种态度并不容易，但是怀特想到这样大的年纪还要转到别的公司服务，也必须多考虑，而且如果自己留在副董事长的位置上，今后也会得到公司的重用。

愤愤不平是一些人企图用所谓不公正、不公平的现象来为自己的失败辩护，使自己心理得到一些安慰。可实际上，作为对失败者的安慰，怨恨是非常不可取的办法。怨恨是精神的烈性毒药，能毒杀人的快乐，并且能使成功的力量逐渐消耗殆尽，最后形成恶性循环。

自己并没有多大本领而又非常怨恨别人的人，几乎不可能与领导、同事相处好。由此而来的同事对他的不够尊重，或者领导对他工作不当的指责，都会使他加倍地感到愤愤不平。

怨恨的结果常常使人更加郁闷、烦恼。就算怨恨的原因是真正的不公正与错误，怨恨也不是解决问题的好方法，因为它很快就会转变成一种习惯情绪。一个人如果习惯于认为自己是不公平的受害者，就会定位于受害者的角色上，并可能随时寻找外在的借口。即使对最无心的话在最不确定的情况中，他也能很轻易地看到不公平的证据。

一般情况下，习惯性的怨恨一定会带来自怜，而自怜又是最坏的情绪习惯。这个习惯一旦根深蒂固，如果离开了它，就会觉得不对劲、不自然，而必须开始去寻找新的不公正的证据。心理学家认为，这类人只有在苦恼中才会感到适应，这种怨恨和自怜的情绪习惯，会把自己一直想象成一个不快乐的可怜虫或者牺牲者。

产生怨恨的真正原因是自己的情绪反应。因此，只有自己才有力量克服它，如果你能理解并且深信：怨天尤人不是使人成功与幸福的方法，你便可以控制住这种习惯。

一个人若有怨恨之心，就不可能把自己想象成自立、自强的人。喜欢怨恨的人常把自己的命运交给别人，把自己的感受和行动交给别人支配，像乞丐一样依赖别人。如果有人给他快乐，他也会觉得怨恨，因为对方不是照他希望的方式给的；如果有人永远感激他，而且这种感激是出于欣赏他或承认他的价值，他还会觉得怨恨，因为别人欠他的这些感激的债并没有完全偿还；如果生活不如意，他更会觉得怨恨，因为他觉得生活欠他的太多。

在大多数情况下，怨恨是我们自己招来的。所以，我们还应该自己想办法，消除这种抱怨，把自己从抱怨中拯救出来。

任华和张敏两个人在一家公司工作，平时关系相处得很不错。

年终，公司搞推广策划评比。每个人都可以拿方案，优胜者有奖。任华觉得这是一个好机会。经过半个月的深入调研，加上平时对市场工作的观察思考，任华很快做出了一个非常出色的策划方案。

方案征集截止日的最后一天，张敏突然叹了一口气说：“哎，任华，我还真有点紧张，心里没底啊!你帮我看看方案，提提意见。”任华连想都没想就答应了。张敏的策划很是一般，没有什么创意，任华看完后没好意思说什么。

张敏用探究的目光盯着任华，说：“让我也看看你的方案吧。”任华心里一阵懊悔，可自己刚才看了人家的，现在没有理由不让别人看自己的。好在明天就要开大会了，她想改也来不及了。

第二天开会，张敏因为资历老，排在任华前面发言。张敏讲述的方案跟任华的方案简直一模一样。在讲解时，张敏对老板说："很遗憾，我现在只能讲述自己的口头方案。计算机染了病毒，文件被毁了，我会尽快整理出书面材料。”

任华目瞪口呆，没想到张敏会抢自己的功劳。任华不敢把自己的方案交上去，也不敢申诉，因为她资历浅，怕老板不相信自己。

张敏的方案获得了老板的认可，但因为方案不是她自己策划的，有些细节不清楚，在执行方案时出了漏洞，又无法及时修正，未能获得成功。后来，老板得知她是偷窃别人的方案后，就毫不犹豫地炒了她鱿鱼。

不是你的功劳，就不要去抢，不管别人是否知道，抢别人的功劳终非成功的捷径。若是抢别人的功劳，等到真相大白时，你将无脸见人，不仅被抢者会成为你的敌人，而且还会失去他人对你的尊重。

【习惯处方】

在竞争激烈的工作环境中，有些人喜欢把别人的功劳据为己有。这样的人，不会创造业绩，却偷偷地去占有别人的功劳，结果只能是自食其果。