看重长远发展，切勿急功近利

提到发展远景，许多人都认为那是大企业的事情，至于中小型企业赚钱要紧，哪怕使用伪劣原材料；哪怕工人开足马力，一天工作24小时；哪怕消耗很多能源只赚来很少的利润。没办法，谁让咱们还没有小康，是过渡阶段。这些企业家反而振振有词。

事实上，国内很多企业并没有认真制订未来的战略计划。有些企业家认为抓住机遇就是这些企业未来的发展战略，因此把企业的发展寄托在撞大运上。这种思想的产生有其历史和现实的原因：市场的资源有限，企业的发展机会相对较少，于是，机遇就是一切，抓住机遇就能实现跨越甚至腾飞。殊不知，没有未来集中性的战略计划，盲目等待机遇，企业的生存就无法维系。

不论是急功近利还是杀鸡取卵、撞大运，都是短期的生存而不是从企业发展的长期角度考虑，只是在预支明天、预支企业未来发展的成本，其结果是得不偿失。

有一个公园规模虽小，但从山脚到山顶有近40米高，筑起的100多级游览登山台阶，乍看还颇有些气势。

山顶公园内设有简陋动物展馆，也就是一排似猪圈的矮平房，圈养有孔雀、野鸡、猿猴、野猪、狼狗等10余种野生动物，较珍稀的是旁边的小池中养着一只非洲鳄鱼。

动物展馆可能属私人投资经营，常年照看生意的是一名中年妇女。去年开业时，儿童票价为4元，家长带小孩的只需购儿童票。2个多月的时间，游人如潮，生意很红火。大约觉得游客有点密集，尤其是可能认为带小孩的家长不买票太占便宜，老板于是确定大人、小孩都须购票进馆，且大人票价为5元，儿童票仍为4元。结果，不到一个月，每天能卖三四张票都很难！老板赚不到钱，不想搞了！人们无不感到惊讶和惋惜。

急功近利让本该到访的游客选择“用脚投票”，最终结果是损人、损名、损己、损钱！谈何发展？

假若老板始终坚持原有的价格策略，重在蓄积人气，人气升旺，地方交通、餐饮、住宿、购物、招商等相关行业必将拉动发展，“弯道超越”比“搜刮现钱”的效益要好，且更能保证地方经济的可持续发展！老板何愁赚不到钱？后来这样做的结果是老板另外投资选项，多花费许多成本。

与急功近利相似的做法是，有不少企业杀鸡取卵，打肿脸充胖子。尽管整体实力仍然“虚弱”，但为了推行其品牌，看到别的企业上了央视广告，也耗巨资挤上央视。风头倒是出尽，“风光”也感觉无限，但是后续生产资金捉襟见肘，等到面临倒闭的那天，这些企业后悔为时已晚。

企业可持续发展需要员工的贡献，需要客户的忠诚，需要品牌的力量，更需要资金的维系。以上这些短视的做法往往是“欲速则不达”，甚至把核心企业、好企业拖垮。

未来学家托夫勒说：“对于没有战略的企业来说，就如同在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。”

一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本，这些才是企业可持续发展最关键的。不重视长期的战略

发展无疑是预支未来，无疑会增加企业发展的成本。

拿企业的人力资源来说。员工不是单纯地创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是决定成本的关键因素。如果企业以人为本，使员工和经理人员处于平等地位，员工的内心深处就会激发主人翁责任感和乐于奉献的精神动力，他们就会充分发挥自己的能力。如果不顾员工的死活甚至身心健康，他们必定会出现反抗心理，偷工减料、生产次品甚至怠工，无疑会增加产品生产的成本。

拿能源消耗来说，“能源短缺是我国经济社会发展的‘软肋’，淡水和耕地紧缺是中华民族的心腹之患”。

资源获取捉襟见肘，发展困境如影随形。在能源短缺，环境污染严重的今天，一些制造型企业资源的高投入、高消耗、低产出、低效益，带来严重的环境污染和生态恶化。这种杀鸡取卵的方式破坏了企业生存和发展的环境，更不可取。长此以往，即使企业短期内取得了发展也是一种没有未来的短视发展。因此，企业控制成本的内容和范围应随着时代发展的需要而变化，并随着现代企业的发展而发展，根据环境变化确定企业如何走未来之路。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，寻求企业持之以恒的竞争优势。

如果企业改变了急功近利的短视做法，能够与国家和世界发展的大环境相匹配，随时注视经营环境的变化，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的，就能够乘势而上，去争取和赢得企业的持续发展，主宰企业未来生存之路。