控制成本要重视财务的地位

在许多中小企业中特别是一部分民营企业中，普遍存在着财务机构设置不健全、财务人员配备不合理的问题。在企业老板看来，财务既然是管钱的，那么，“金库”的钥匙当然应该自己拿着才放心，于是，财务大权往往由老板一个人或少数人控制。有的企业干脆不设会计机构，他们认为“销售额-费用=利润”，收钱就用，设立财务纯粹多此一举，于是外聘兼职会计定期来做账，或者只是任用自己的亲属当出纳即可。即便是一些设立财务部门的企业，财会人员也多半一身多职，既是管理者又是生产者。老板穷于应付日常事务而没有充足的时间关注财务。

由于这些人普遍素质偏低，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，不但无法做到公正，而且对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少，不能使用科学的决策分析工具，造成财务管理混乱，财务监控不严。结果，无助于企业改善经营，降低成本和费用，及时发现经营中存在的问题。这些情况都说明，财务没有起到应有的作用。

精明的管理者常说：经营始末，财务先行。在企业中，财务管理职能部门承担着会计核算、财务管理、资金管理等众多职能，是行使价值管理的核心部门，特别是在大企业中，财务部具备会计、出纳、统计、资金、税务、财务预算、财务管理、内审等全部财务职能，接受董事会和总经理的双重领导，直接为领导决策出谋划策。虽然财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加，但是，通过财务管理，能促进和保障业务的发展，有效规避业务风险。所以，企业要控制成本、降低成本需要重视财务的地位，提高财务人员的素质和能力，做到以上这些才能为成本管理打下良好的基础。

要做好成本管理财务部门也需要转变自己的职能。

不少企业的财务人员在一天的工作中，70%以上的时间，都用在做报表、跑税务局、跑银行等事情上，而为提供技术支持、改进成本方面的时间不到10%；进行成本管理、成本分解、预算管理，提供资本投资决策信息上的时间，不到20%。这种现象不符合现代企业的财务管理。这些工作对各职能部门的成本递减工作没有起到支持的作用，对他们将要做出的某个决策也没有起到建议的作用。结果很可能会产生这样的现象：企业员工都在拼命冲业绩，拼命提高质量，满足顾客，做大市场，可因为财务部门的管理不到位，企业利润并不可观，股东权益报酬率下降。这就说明，财务管理不到位。这种时候，财务部门和财务主管就要承担相应的责任。

财务管理关注的是公司整体经营成本的降低。财务管理所要达到的最终核心目标是——追求企业价值最大化。

财务管理创造价值的途径与方式主要体现在：通过预算管理加强费用控制，提升公司的成本优势，创造间接利润；通过财务考核，推动和促进公司各项业务的发展；加强资金的管理，保障业务的资金需求；建立市场导向的资金使用机制，提高资金的使用效益；提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用；完善财务流程管理有效降低业务风险。

因此，财务人员也要转变观念，不只是报一报流水账和罗列一些数字、指标，而是要通过财务数据的表象，去寻找和发现一些潜在的趋势性和规律性的内容。财务部门要从传统的记账核算型向财务管理型转变，降低财务部门的总成本。比如，改变工作的方向和重点，把跑银行税务等部门的事务合并处理，减少处理报表的时间；作为企业内部各部门绩效职能的伙伴，给他们提供财务技术支持；尽量弱化对内部管理没有直接关系的作业；降低部门的人数和设备，降低整个部门的时间成本。

财务人员也需要提升自己的素质和能力，不但要具备金融市场知识、管理会计知识、税务法规知识，而且要能够了解公司的战略目标，特别是财务主管要具备沟通能力、领导能力、战略能力等，具备卓越的战略与财务分析能力等，从增加企业发展、提升企业价值的角度做好成本管理。

同时，财务成本管理要与时俱进，注重环境成本的管理。如果说在工业经济时代，企业为了获取高额利润曾经尽可能多地利用自然资源，不计资源成本的话，在知识经济时代，环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分。企业都会产生防治污染、保护生态发生的费用。因此，现代企业财务成本管理将更加注重环境成本的管理。

考虑环境成本控制，应该体现在如下两个方面：考虑产品生产过程和部门运行过程中所发生的环境成本；增加新型的针对环境因素的专门性的成本控制系统。如生产经营过程中的废弃物不妨构建一个专门的成本控制系统，建立能源成本控制系统等。

总之，只有领导重视财务，财务人员自身素质得到提高，才能充分发挥财务部门的职能，为公司发展提出成本管理改进措施，进而促进公司的健康发展。