具有独特风格的演讲口才

表达的最高层次，就是要具备演讲口才，尤其是具有自己独特风格的演讲口才，这在社交中也是不可或缺的因素。许多行政总裁和多数高级主管经常拿着别人撰好的讲稿，几乎不做任何准备，就在起身发言时读起来。但是，照本宣科会严重损伤演讲人的信誉，原因有三：

（1）念讲稿，就不能随心所欲。

事先拟好的讲稿与即席演讲确有不同。后者当然更可信、更有趣味、更显真诚。念讲稿很难做到像平常说话一样。念讲稿时，演讲者与听众之间几乎无目光交流，少见手势，也缺乏面部表情，声音单调。最终，演讲者与听众建立不起密切关系。他们可能会不满意而归（“真浪费时间，还不如我自己看！”），心中对演讲者的可信度和诚意顿生疑窦。

（2）依赖讲稿，无法带来真正的安全感。

凭借讲稿或细致有加的提纲，常常限制你的灵活变通能力。如果遇到突发意外，就会受害不浅。例如，如果你正参加小组讨论，轮到你发言，时间已所剩无几。这最后一刻再做变通实属不易。一旦现场提问打断或话题岔开，念稿者通常很难再重回思路，接着原来的话题讲下去。

（3）你的信誉可能会受到损害。

不管演讲的本意如何，听众总是眼见为实。对着听众念讲稿，很可能令他们感到失望。他们会意识到，你没有下工夫准备。如此一来，你的信誉可能会受到损害，要传达的信息就会化为乌有，演讲也就毫无效果可言。成功交流的基石是对演讲内容进行组织。如果你的演讲组织得井然有序，就能畅所欲言，尽情发挥，其他方面也会水到渠成。

但记住，花大量时间准备并不意味着你已胸有成竹。只要你掌握技巧，短短20分钟即已足够。无论是压轴演说、小组讨论，还是媒体采访或向董事会做报告，采用如下五个系统步骤，就能做到万无一失：

（1）分析你的演讲。

先自问以下几个主要问题：我的听众是谁？要讲多长时间？演讲的目的是什么？最后一个问题可能是最重要的，因为它促使你找出你演讲的本意。借助这些信息，所讲的话便能针对听众的需要并有助你达到目的。具体说来，分析演讲要达到以下目的：删除不必要或不适当的信息，缩短准备时间；确保使用听众能听懂的词汇；有助你预测听众提出的问题或反对意见；观众不同但演讲主题相同时，可将内容迅速加以调适。

（2）精选主题。

人们通常试图传达太多信息，希望能在听众心中留下点什么。只是这堆积如山的信息令听众招架无力，不知所措。所以，要收到最好的效果，你应该帮助他们理解你所表达的内容，只给他们易于分析和好记的信息。应找一个重点突出、直接明了的主题。

（3）确定主线句。

演讲中的主线句可以时时提醒你如何取舍和展开你的演讲信息。主线句包含如下三个因素：第一，目的：想要听众了解什么、感受什么或做什么？对此的回答就是你的目的。第二，主题：演讲是为了提供信息或说服听众。你的演讲意图确定下来后，就能更好地寻找演讲的内容。第三，分类：一般而言，演讲要表现的主题将决定你的分类。信息的分类包括步骤、方法、种类或益处。先决定你的分类，再确定演讲的要点，有助你在展开整个演讲时不偏离主题。

（4）确定要点。

先将你要表述的内容分列在三大标题之下。这种做法不无裨益，有助保证听众听得轻松并明白你传递的讯息。使用视图工具使要点清晰、轻重有序并增添变化。但不要只是简单地读一下屏幕或图表上的文字。要增强你的感染力，使演讲更加自然流畅，一定要让视图工具为你的演讲增姿添色。

（5）设想你的讲演图。

“讲演者的设想图”是你充满自信、自然流畅发挥的关键。

它是演讲的蓝本，是把演讲的所有环节都在一张纸上设想出来。你甚至可以借此标明使用视图工具的时机。跟着设想图走，你和听众都会显得轻松自然。关键的词句会启开你的记忆，使你不偏离主题。即使被打断，扫一眼设想图便能回到正题。将思想放入一个精心组织的设想图中，就不用照着稿子读，在演讲中你自然就能娓娓道来。

随心所欲的演讲将带来更多的目光交流、更贴切自然的手势，使听众的注意力更加集中。演讲要做准备，这是常识，但身体力行的人并不常见。经理人常常忙于应付繁忙的日程，因此在他们看来，为演讲做准备就显得浪费时间。事实未必如此，按照上述五步骤进行，有利于做好准备工作，可以确保你培养出行云流水般的演讲风格。