用幽默的力量管理下属

先进的管理理念并不提倡领导者以高姿态面对下属。如果领导者与下属建立一种互相信任、互相尊重的伙伴关系，双方产生矛盾的机会就比较小，即使产生矛盾也比较容易解决。这样，作为一个领导者，你会发现很多事即使不亲力亲为，也能做好工作，因为你不是一个人在作战，所以你不会很辛苦。领导者要平等地对待下属，对员工关心爱护、幽默和蔼，缩短与下属的距离，这样可以产生更强的亲和力，更容易获得下属的尊敬与认同。

di二次世界大战胜利前夕的一次主攻战役期间，美国将领艾森豪威尔在莱茵河畔散步，这时有一个沮丧的士兵迎面走来。士兵见到将军，一时紧张得不知所措。艾森豪威尔笑容可掬地问他：“你的感觉怎样，孩子？”

士兵直言相告：“将军，我特别紧张。”

“哦，”艾森豪威尔说，“那我们可是一对了，我也同样如此。”

几句话便使那个士兵放松下来，很自然地同将军聊起天来。

将军的幽默使当时的气氛融洽轻松。有这样的领导在前，属下将士谁不愿赴汤蹈火，拼死疆场呢！

富有幽默感并且善于运用的人，他的工作将是一帆风顺的。有一位大校到某连蹲点，一名士兵见他长得又胖又矮，便冒冒失失地说：“首长，你又胖又矮，我们这些士兵谁不能同你比个高低？”

这话带有一点挖苦味，可大校笑呵呵地说：“你们这些小鬼还要同我比高低，我不怕，但必须是躺着比！”

这位大校的机智与幽默在士兵中留下了可亲可敬的印象，为以后工作的开展奠定了良好的基础。

面对个别桀骜不驯的下属，领导者不能强行使其就范，宽厚豁达的胸怀及幽默自信的态度才能使之服从。

20世纪50年代初，杜鲁门总统会见麦克阿瑟将军。麦克阿瑟自恃战功赫赫，在他面前表现得很傲慢。会见中，麦克阿瑟拿出烟斗，装上烟丝，把烟头叼在嘴里，取出火柴，当他准备点燃火柴时，才停下来，转过头看看总统，问道：“我抽烟，你不介意吧？”

显然，这不是真心征求意见，但如果阻止他，就显得粗鲁。

杜鲁门看了一眼麦克阿瑟将军，说：“抽吧，将军，别人喷到我脸上的烟雾，要比喷在任何一个美国人脸上的都多。”

这句话软中带硬，委婉地指出了麦克阿瑟的无礼，难堪的应该是麦克阿瑟了。