小生意，大事业

1982年，在外流浪了两年的谭传华回到老家。在经历了断手之痛、颠沛之苦之后，他不再惧怕任何苦难了。接下来的日子，谭传华务过农，卖过魔芋、红橘、塑料花，开过预制板厂。

由于谭传华右手失去正常能力，在务农时明显力不从心。他尝试着做一些小生意，摆个小摊之类的，虽没有赚到什么钱，但经商的能力却在逐渐提升。后来，在1980年代末，他终于在卖塑料花中掘得了第一桶金——1992年的谭传华，已经有了十多万元的积蓄了。这笔资金，是他在次年创办木梳厂的本钱。

因为想发大财——美其名曰“胸有大志”，所以不愿做小生意。小生意（或小投资）能赚几个钱？做小生意多没面子！——这大约也是很多人的心态。

诚然，现在是一个钱赚钱的时代。理论上，越有充足的本钱就越有成功的机会。但别人充足的本钱是天上掉下来的吗？还不是从小生意做起，一步一个脚印走出来的？

万丈高楼是由一砖一瓦建成的。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”做小生意，不仅可以累积一笔做较大生意的资金，还能培养自己的经验与拓展自己的人脉，同时还有将小生意做成大事业的可能。

谭传华在20多年前不但身无分文，还比我们少一只手，但他却在做小生意的跌跌撞撞中前进。历经了各种小生意后，终于在一个小生意中赚得了再次创业的本钱。然而，谭传华的再次创业，做的还是小生意——一把小小的木梳，能做出一番多大的事业呢？

对于企业面向的市场面窄小，谭传华并不介意。他认为只要做到了小而专、小而新、小而特、小而精，就能在小中见大，以小搏大。一个人的精力有限，一家公司的资金也有限，技术能力也有限，把这些有限聚集在一点，前途就无限。

小生意可以做成大事业。小题大做的“大”是一种成功意义的“大”，是“山中没老虎，猴子当大王”的“大”，生活中的“小题”几乎到处都有，市场缺口是永远存在的。温州著名的指甲钳大王梁伯强，他把平均单价只有两元多的耐用消费品指甲钳的年销售额做到了2亿多元，他把小商品做成大产业、大市场，挣了大钱。

谭传华在木梳业里摸索了两三年，终于想到了如何将这个小小的产业做大的方法：一是提高其文化品味来提高产品的附加值，二是拓展产品种类来更大程度地满足各类顾客。1995年，谭传华正式注册“谭木匠”商标，并成立了重庆谭木匠工艺品有限公司。谭传华一面召集公司技术人员拓展产品种类，另一方面下大力气打文化牌。3年之后，为了解决销售终端的问题，谭传华大胆引入“专卖+加盟”的理念，从此开始了特许经营的低成本高速扩张之路。到目前为止，“谭木匠”已经有了500多家加盟店，有的甚至还远在新加坡和马来西亚。而“谭木匠”早已不再仰商场之鼻息，而是把市场终端牢牢地抓在手里，完全实现了产销可控、渠道可控、品牌可控的长远发展道路。2006年与2007年，《福布斯》中国企业潜力100家榜单中，就有“谭木匠”的大名。

生意不在小，小生意也可以做大，赚到大钱。温州不少人就是靠牙签、纽扣、商标、饰品等外地人看不上眼、懒得去做的“小生意”发的大财。他们积蓄了资本后，又把产品由小做大，最后从纽扣到服装、鞋子，从电子组件到成套电子设备，从日常家用的小物品到高科技产业，并且涉入房地产、金融业等陌生领域，于是温州人越做越大，越做越牛。在美国纽约坚尼路经营手提袋的一位温州商人说，从小本生意做起，是我们温州人经营的特色，也是成功经营的快捷方式与保证。

不但是创业不要嫌生意小，我们在日常的事务中，也不要因为事小而不为。作为普通人，当下所能够做的往往是与理想相距遥远的小事。要善于、乐于在小事中来积累自己的小成绩，来展示自己小小的能力。把简单的事做到位了，就是不简单；把平凡的事做优秀了，就是不平凡。那些小事不屑做的人，大事必定做不来。

汤姆·布兰德，起初只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工，就是在做好每一件小事中获得了成长，并最终成为福特公司最年轻的总领班。在有着“汽车王国”之称的福特公司里，32岁就升到总领班的职位，的确不是一件容易的事。他是怎么升起来的？

汤姆是在20岁时进入工厂的。工作一开始，他就对工厂的生产情形，做了一次全盘的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过13个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。

他当时就想：既然自己要在汽车制造这一行做一番事业，就必须对汽车的全部制造过程都能有深刻的了解。于是，他主动要求从最基层的杂工做起。杂工不属于正式工人，也没有固定的工作场所，哪里有零活就要到哪里去。因为这项工作，汤姆才有机会和工厂的各部门接触，因此对各部门的工作性质有了初步的了解。

在当了一年半的杂工之后，汤姆申请调到汽车椅垫部工作。不久，他就把制椅垫的手艺学会了。后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、扳金部等部门去工作。在不到五年的时间，他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。最后他又决定申请到装配线上去工作。

汤姆的父亲对儿子的举动十分不解，他忧心忡忡地问汤姆：“你工作已经五年了，总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕会耽误前途吧？”

“爸爸，你不明白。”汤姆笑着说，“我并不急于当某一部门的小工头。我以能胜任领导整个工厂为工作目标，所以必须花点时间了解整个工作流程。我正在把现有的时间做最有效的利用，我要学的，不仅仅是一个汽车椅垫如何做，而是整辆汽车是如何制造的。”

当汤姆确认自己已经具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。汤姆在其他部门干过，懂得各种零件的制造情形，也能分辨零件的优劣，这为他的装配工作增加了不少便利。没有多久，他就成了装配线上最出色的人物。很快，他就晋升为领班，并逐步成为15位领班的总领班。

在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略。同样是做小事，不同的人会有不同的体会和成就。不屑于做小事的人做起事来十分消极，只不过是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作，把做小事作为锻炼自己、深入了解公司情况、加强公司业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事去多方面体会，增强自己的判断能力和思考能力。

杂工是属小事的范畴，汤姆却可以从中获得对各部门的工作性质和工作环境的认知，为实现最终的职业目标打下了基础。做椅垫是属于小事的范畴，汤姆却可以将做椅垫的手艺透彻掌握，当他晋升为管理者时，他会比其他没有接触过椅垫制作工艺的人更懂得如何有效地管理椅垫部门的工作，应该注意那些不同于其他部门的细节问题。他利用在每一个部门埋头苦干做小事的机会多方面地去体验，对厂里的各部门做了深入的了解，发现了公司现有管理体制上的许多症结。虽然他仍是一个工人，但他的经验、见解，已超越了普通工人。换言之，他已拥有领导全厂工人的能力和素质。他在小事中所获得的成长是巨大的。

对于那些刚走出大学校门的年轻人来说，不管在哪个领域，从事什么样的工作，都会经历一段或长或短的做小事的“蘑菇”期。在那段时间里，年轻人就像蘑菇一样被置于阴暗的角落（在不受重视的部门，做着打杂跑腿的工作），时常有“大粪”临头（无端的批评、指责、代人受过），处于自生自灭的状态（得不到必要的指导和提携）。无论多么优秀的人才，在工作初期都有可能被派去做一些琐碎的小事。在这种情况下，有一句重要的忠告需要年轻人铭记在心：与其浑浑噩噩浪费时间，不如从你经手的每一件琐事、每一件小事中得到成长。

人最宝贵的资源是时间，如果不充分利用时间来换取其他资源，而是敷衍了事，那最后的结果只能是白白地浪费了用在“小事”上的时间资源，没有任何收获。这无疑是所有可悲事情中最可悲的一种，一年甚至几年的时间流逝了，你却依然揣着最初的资源，甚至更少。

大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事。从小事开始，逐渐锻炼意志，增长智慧，日后才能做大事，而眼高手低者，是永远做不成大事的。你面对小事时的心态，可以折射出你的综合素质，以及你区别于他人的特点。“以小见大”、“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，你才能得到干大事的机会。

一些与我们同时起步的人，和我们一样做着简单的小事，后来逐步拉开了彼此的距离，原因之一很可能就是：他们从不认为他们所做的事是简单的小事，相反，他们深深谨记：大事是由小事聚集而来的。

作为普通人，当下所能够做的往往是与理想相距遥远的小事。要善于、乐于在小事中来积累自己的小成绩，来展示自己小小的能力。把简单的事做到位了，就是不简单；把平凡的事做优秀了，就是不平凡。那些小事不屑做的人，大事必定做不来。