第十五章 摇晃的供应链
供应链的晃**，或许在于金玮玮虚张的强势，让供应商没有了安全感，感觉不到曾经有过的被扶持和尊重。如果是林肯吩咐，没什么说的，怎么吩咐就怎么执行。因为每个人都信任林肯，林肯待人处事公平。但是金玮玮难免搞点小动作，随时都弄得大家莫名地郁闷。
没有了林肯以后的供应链在寒风中晃**，没有了林肯的供应商们在缅怀中不安。现在他们担忧的是，金玮玮接替了林肯的位置，而她在这个位置上究竟能够为TT中国或者是给中国的员工和供应商们，带来怎么样的前景？
金玮玮在林肯身边工作了五年。第一次面试，林肯就给予了金玮玮很重要的肯定。在林肯身边工作，金玮玮一直保持着绝对的敬仰与服从。林肯给予了金玮玮最充分的重视和信任。在林肯的庇护下，金玮玮几乎没有过出错的机会。
但金玮玮也因此或缺了历练。在一条太过顺畅的职场道路上，金玮玮飞速提升着自己的职位，却并没有真正学会成长。
与林肯不可做比，却又受制于林肯超人气的影响。
所以，金玮玮继任，必定会经历一段跌撞的疼痛。
林肯曾经说过：一个供应商后面有若干的员工，一个厂的倒闭就会意味着有无数个家的灾难，而为了培养扶持这些企业，林肯付出了10多年的心血和最后的生命。
林肯尊重每一位供应商，为他们的成长注入了自己全部的感情。林肯也因此建立起了一条稳固的供应链：它对TT集团，对中国铸造行业，都是一份双赢。
现在，林肯的孩子把这份双赢当成施舍，当成个人的恩典。觉得给出一份订单，就是给出了一份天大的恩赐。似乎，没有这份个人的恩赐，别人就活不下去。
这种质的变化是无影随风的。它严重在并不是说某一个人受到了不公平的待遇而有怨气。事实上没有，问题在于现在的局势让每一个人没有方向感，没有安全感；每一个人都在忐忑中揣测着完全不知道走向的明天。一个独往独来，飞来飞去的人，究竟要把大家带去哪里？
蔡林清楚地记得林肯到慧剑，第一次在会上的讲话。
林肯说：“我们现在出了很多很多的质量问题，都是客观存在，但是出了问题我们不怕它，也不要回避它，而是要想出客观可行的解决办法，既要想办法短期来扭转过来，同时避免相同的问题第二次发生。”
林肯说：“我们以前是一个国有企业，管理上有一定的弊端，做事情存在推卸责任。但是现在是和外企在打交道，一定不要把在国企的缺点带进来。当然，一下子叫大家改，一时是改不过来的。希望经过一段时间的适应，要学会主动承担责任，不要一出了问题赶紧推。”
那次确实出了很多问题，一摆出来一大堆，林肯带着人，在慧剑一待就待了四天，根本没有休息时间。当时有美国的技术总顾问山姆参加会议，TTSH的凯莉做翻译,人力资源部的彼特做记录。
林肯的一段发言，既强调要抓紧把问题明确落实，又分析了在处理这一系列事件的过种中会存在的弊端。他担心这么多问题一棍子就把大家伙打闷了，一闷就推卸责任，推过去推过来，事情没有解决，还是摆在眼下。
所以林肯的意思：首先是要解决问题，而不是追究责任。
慧剑的刘总则是先吓唬人。在山姆分解问题的过程中，刘总时不时的插话：“这个就是你质量部的问题，你质量部一天做什么X事？”
当然不是林肯那么温和，还带了脏话。
林肯和颜悦色把他制止住，说：“刘总，今天大家是在一起探讨，探讨呢，我们就以探讨的方式解决问题，不以极端的方式追究责任。”
这就是蔡林第一次见到林肯，印象非常深刻。
林肯去世，是TTZ章总打电话告诉，蔡林才知道的。
11点过了，蔡林正在家里看电视，章总从来没有那样扯起嗓子朝他吼：“蔡林——你在做啥？”
蔡林说：“咋啦，我在看电视。”
章继续吼：“你还有心情看电视，出大事了！”
蔡林马上反应过来了。因为林肯住院，大家都提心吊胆。蔡林问：
“林总怎么了？”
章呜咽：“走了，已经走了。”
蔡林心咚咚一阵乱跳，说：“不可能！”
章说：“这么大的事情我敢乱说？”然后各自就把电话挂了。
天塌的感觉。
供应链的晃**，或许在于金玮玮虚张的强势，让供应商没有了安全感，感觉不到曾经有过的被扶持和尊重。如果是林肯吩咐，没什么说的，怎么吩咐就怎么执行。因为每个人都信任林肯，林肯待人处事公平。但是金玮玮难免搞点小动作，随时都弄得大家莫名地郁闷。
探讨一下心态，金玮玮可能是想用这办法来弥补业务上的欠缺。只有把别人搞晕，才没人知道她自己晕。金玮玮管理行政有一套，在生产上，业务上确实有很多东西不懂。她不愿意从头学起，也有可能没有精力去学习。但是她又不能让谁占据上风。她逐步招新人来做搭档，而新人本身面临从头学起，她的弱势就可以掩饰过去。
她完全没有站到TT中国的高度考虑问题，而是一门心思在打小算盘。对供应商持这种心态：觉得供应商对只林肯有感情，对自己则不是百依百顺。而以前的供应商，每一个都由林肯一手扶持起来，带着份感戴，有时候价格低点，艰难点，大家不谈钱，也可以往下做。但是现在供应商确实困难了，跟金玮玮又没有特别感情，大家就事论事讨论价格。这个时候金玮玮就会逆反：你们有求于我，我还能让你们把给拴住。怎么办呢？她就自己急于发展她自己的供应商。
这就涉及到林肯去世，只能用两个字来概括：时代。
TT中国必须接受一个现实：一个时代已经结束了。
再悲痛再难受，它还是结束了。新一个朝代的君王是不能由民众来选举的。新的当政者无论英明还是昏庸，都有一段历史过程会由他来书写。即使TT全球供应链最终能发现问题，也需要一个周期。所有问题不会在很短的时间凸显。而等到TT总部真正发现问题的时候，可能已经晚了，损失已经造成了。
它对中国很多个供应商，很多个家庭，无数的员工，对TT总部在中国这个大市场所造成的涣散，这个潜在的损失，是不可估价的。
先前说到待遇问题，有人也曾经认为林肯在待遇这个问题卡得太紧了，大家也还是有看法。这个看法后来还是化解了。
林肯是这样分析的：从整个全球的角度来看，中国是个大市场，从TT集团的角度来看，它要的不是中国这个市场，它要的是根本利润，只要你中国市场的利润，不能优越于其他地方能产生的利润，TT集团随时可以撤兵，说走就走。今天把订单给你，明天就可以给别人。
那么，林肯就要想这个问题。从长远想，他要让TT供应链在中国的市场越来越大，逐步形成一个牢固的中国供应链。所以他在开支上，工资上，每一个环节都在节约，包括地震以后修复办公楼，也是这个思路。他千方百计让TT集团重视到TT中国这个市场所暗含的巨大潜在利润，不让TT集团有放弃这个市场的念头。因为他最了解，TT中国有太多的员工，直接的都有2万人以上。它是扩散性的，又无形地链接在一起。
蔡林现在体会到了林肯的苦心，在林肯离开以后。
但是在林肯身边呆了这么多年的金玮玮，到最后能不能真正地理解。这就是问题所在。
林肯时代，为了整个中国区这个链子更坚固，会分析他的观点，阐述的很明确。他说：现在中国的业务是在暴涨，但是我随时掌握着美国方面的信息，一有情况出现，我就要把我的优势稳住。如果美国在涨，中国在跌，我要把价格抬起来，在两个国度之间找一个平衡点。他说：我们的设备投入一定要严谨。
在投入设备方面，经理人出身的凯文就很不理解林肯。心里一直觉得林肯没有真正放权给他，以至于他最后离开，都抱着这份怨气。
凯文作为职业经理人，他不理解林总的战略思维。他只想：我是TTS的总经理，我要的就是产能。总部只看利润指标，那我就想办法去挖掘产能。至于林肯的员工建设，或者其他方面的管理，管理制度，他都放在次要，他只要短期效果：总部给我高额年薪，所提出的利润要求，我一定做出来,其他不关我事。
TTS就从凯文接手，林总离开这里的时候，员工的心也凉了。因为林肯在的时候，总会和员工交流，告诉员工现在的形势，告诉大家怎么做可以做到的事情。金融风暴的时候，干部员工拿的工资只有70%，就1000块钱左右，而那个时候完全没有人动摇军心。凯文没有林肯一样的感情。他不满意员工的素质，不喜欢陋旧的厂区，不能忍受陈年的设备。一年签约期满，就坚决走人。
TTC从林肯离去，就开始了铁打的营盘，流水的兵。金玮玮在林肯时期的费用基础上，翻了一番,给员工涨工资，让大量新人涌进。但，人心一天天涣散，新人在不断的更换。今天的TTC，拥有做不完的订单，却是一幅未知的前景。
林肯，我想象得出，在你的脑海里有一幅画卷，你按着自己的目标一步一步去实现着。但是，很难有人再能够代替你实现这幅蓝图了。因为，这幅图画是由多个板块链接组合而成的，它是一幅整体的画卷，而现在接替你的人看不到整体。他们缺乏深邃的眼光，尤其缺乏洞悉心灵的豁达。