韬奋与《店务通讯》

韬奋创办和领导的生活书店，在抗日战争初期，发展迅速，分支店共有五十余家，分布在全国各地，人员也发展到数百人。为了加强领导，沟通情况，统一思想，做好工作，1938年1月22日，生活书店总管理处在汉口出版了书店的内刊《店务通讯》，到1941年1月31日在重庆停刊，共出108期。它虽是个油印刊物，但办得有声有色，丰富多彩，不仅对当时生活书店内部的工作起了很好的促进作用，而且还有着超出书店的重要意义，其中所载的材料，有许多已成了研究韬奋和生活书店以及研究中国现代革命史的宝贵文件。

《店爷通讯》办得好，与韬奋的重视是分不开的。它刚创办的时候，“动机很单纯”，只是“报告一些关于总分店办事处的业务进行计划、出版界消息、文化人动态以及各店和办事处的扩展情形、同忙二的生活近况等等”，其内容偏重于业务上的互通消息。当时，韬奋忙于书店以外的救国活动，也没有很多时间来过问它。但是，出了几个月以后，韬奋越来越感到它的重要，对它也就越来越重视了。从第21期起，他亲自抓《店务通讯》的编印工作，首先从内容和形式上加以改革，力求克服刊物存在的“油印不清晰、出版常延期、内容太枯燥、编排欠活泼”和代表面不广的缺点，明确把它作为书店的“机关志”，使它成为教育同仁、沟通思想的重要园地。

积极为《店务通讯》撰稿，是韬奋重视内刊的标志之一。韬奋当时已是一个全国知名人士，店内外的事务繁忙，各报刊请他写稿的人也很多，但他并不因此而轻视给小小的内刊写稿。相反，他十分重视并且乐意为它撰稿。从第21期起，他每周为《店务通讯》写一篇“每周谈话”，把他认为重要的或值得引起注意的有关思想上、组织上、工作上、生活上等方面的问题，及时提出来，用谈心的方式阐明自己的意见和看法，或传达书店领导机构的意见和决定。其中谈得较多的是“关于事业的管理与职业的修养”方面的问题。毕云程认为这些谈话不仅对’书店的职工有教育意义，而且“有公诸社会的价值”，建议韬奋把它辑成单行本出版。后来，韬奋就从中辑出42则编成《事业管理与职业修养》一书出版。《店务通讯》第51期的《编者的话》说：“直到现在，中国还没有一本《出版业经营术》的着作出现，但本刊提供着这本未孕育的着作以丰富的材料，希望能够成为业务上的技术上的良好的参考读物，甚至必修课本。”韬奋的这本书可以说是当之无愧的“课本”，至今仍未失去其意义。据统计，这些“谈话”加上后来写的《生活史话》，韬奋一共在《店务通讯》上发表了100多篇文章，这还不包括他写的各种信件、启事以及他授意起草的答复同人问题的“信箱”文字。

督促和检查《店务通讯》的阅读流转情况，也是韬奋重视这个内刊的重要标志。韬奋把《店务通讯》当作书店的“机关志”，要求它担负“教育同人和沟通意见的使命”。在第65期的一篇文章中，他更明确地指出：《店务通讯》“是报道业务、研讨工作的园地，也是提高同人技术水平和认识水平的刊物”。这个刊物开始也并没有被重视，如有的分支店收不到，有的收到了也不太看。为此，韬奋在1938年9月10日第25期上特地发表了《致各分支店经理书》，诚恳耐心地说明《店务通讯》的作用以及应该重视的理由和办法。为使读者一睹全貌，我把这封信全文抄在下面：

××兄：

我店自全面抗战后，以业务发展，分支店遍设各地，为联络各地分店和同仁暨传达业务方针，爰有《店讯》之编印，用油印分发给各地同人，出版以来，颇受同人欢迎，咸称便利。惟是过去《店务通讯》之编印，缺点甚多，如油印不清晰，出版常延期，内容太枯燥，编排欠活泼等等，其最大缺点，即为各地同仁在《店务通讯》内少有业务意见发表，因此，《店讯》仍不能成为全体同仁共同努力出版之刊物。从第20号起，《店讯》编排方式略有改革。从第21号起，内容亦比较充实。从第21号起，“每周谈话”每期由弟执笔写一短文，藉与全体同仁多有接触机会，其次则请徐伯昕、张仲实、艾逖生诸先生经常为《店讯》写文，内容注重解释店务与研究办法，此外各同仁，亦请尽量发表意见，共同商榷。凡此不过为《店讯》充实改革之开端，第20期及21期已分寄各分支店，不知兄等对最近《店讯》内容和改革，阅后有何高见，尚望不吝指出，俾益臻完善为感。尚有数点须与兄等商酌并望转告各同仁者，即：第一，《店讯》内所载既有关本店之计划与各项工作之办法通告，与各分店之工作有重要关系，且其中关于办法之登载即为各分店实施之根据，并不另有通告，所关尤为重要，故以后各分支店收到《店讯》，不仅务必分交各同仁传观，最好还能在每次店务会议将《店讯》提出讨论批评，由各分店经理或负责人撮出要点，唤起同仁注意，其应实行者速即实行，如有补充之意见，亦请函告总处，以供参考。第二，过去《店讯》分发给各地，份数太少，第22期起，将按照各分支店人数比例酌予增发，盼望《店讯》到达各地后，同仁间即能迅速传观，惟传观后，仍请交由负责人保存，并在（？）对平日尚未注意阅看《店讯》之同仁，由经理促其注意，务使《店讯》成为全体同仁人人看到之刊物。第三，在第21期最后一张“注意”栏内第4项说：“本通讯有关营业上之具体办法，请即分别切实实行，不再另行通知”。倘若此种营业上之具体办法遇有困难之处，即请兄等向总处提出意见，俾便商同解决，如无意见。即盼能遵照执行，请勿延搁或忽略。第四，今后《店讯》要做到成为同仁生活思想技术之教育训练的刊物，成为沟通同仁意见，共同讨论本店业务的刊物。通过这刊物，要将同仁为大众文化及民族解放而努力之目标统一起来，精神一致起来。因此，须请兄等经常负责向各同仁征求稿件，任何稿件凡有益于团结同仁、改进店务者，均甚欢迎，特别请兄等多多供献意见，将店务和《店讯》充实起来，无任企盼。专达并颂时祺！

韬奋敬启

从这封信登出之后，生活书店的职工对《店务通讯》也格外重视了。在旧中国，生活书店能够成为一个打不烂、摧不垮的战斗集体，原因当然是多方面的，《店务通讯》在团结、教育职工方面的功劳也是不可抹煞的。而这些，又离不开韬奋的重视与关心。

（《上海出版工作》1984年第7期）