如何避免团队油腻的结构化

在个体去油腻的基础上，如何避免一个团队的油腻化？

“油腻”这个词，是我几年前在杂文《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》中提出的。很多人对这个词非常敏感，因为我们所处的环境的确有容易油腻的地方。

一个人的油腻是自己的事，一个团队的油腻是一组人的事。团队油腻与否，向上影响到整个社会，向下影响到个人。所以，如何避免团队的油腻化非常重要。

第一，敢坦诚，敢尖锐，敢不同

曾国藩说：“二三十年来，士大夫习于优容苟安，揄修袂而养姁步，倡为一种不白不黑、不痛不痒之风。”这二三十年来，这些做官的、做Kol（关键意见领袖）的、做公知（公共知识分子）的人，都愿意苟且偷安，非常优雅从容地待着，希望得过且过，你好我好大家好。

“见有慷慨感激以鸣不平者，则相与议其后，以为是不更事，轻浅而好自见。”如果有人慷慨激昂，奋不顾身，说一些不平则鸣的话，这些士大夫就在背后议论，说此人少不更事，不上道。

“国藩昔厕六曹，目击此等风味，盖已痛恨次骨。”曾国藩原来在六部历练，看到这种风气，恨到骨髓。他看到油腻已经结构化了。

古往今来，风气依旧。油腻不仅是个人的事，朝廷如此，企业也如此。

“国藩从宦有年，饱阅京洛风尘，达官贵人优容养望，与在下者软熟和同之象，盖已稔知之而惯尝之，积不能平，乃变而为慷慨激烈、轩爽肮脏之一途。思欲稍易三四十年来不白不黑、不痛不痒、牢不可破之习，而矫枉过正，或不免流于意气之偏，以是屡蹈愆尤，丛讥取戾。而仁人君子，固不当责以中庸之道，且当怜其有所激而矫之之苦衷也。”

这段话曾国藩是说：“我当官很多年，熟悉京城官场的风雨变幻。在上位的人，生活安逸，只求名望；在下位的人，像个面团，直捣糨糊。对于这种官场习气，这么多年看惯了，也受够了，积郁在心，我不平则鸣。为了改变这三四十年来黑白不分、不痛不痒的风气，我做官说话，开始变得慷慨激昂、正大刚猛，我矫枉必须过正。但是这种积习，不会因为我一个人就轻易改变。我有时免不了考虑得不周全，意气用事，由此经常被嘀咕，被埋怨，被讽刺，被怨恨，被排挤，被打压。所以，我曾国藩希望各位仁人君子、同道中人，别要求我只行中庸之道，而且希望怜惜我奋起矫正的一片苦心。”

曾国藩一生在官场，又在中央六部清闲地坐过办公室，也在基层前线打过仗、流过血。后人只看到他的风光，却很少看到他的苦恼。

做企业其实跟做人有类似的地方，企业是人构成的，是多个人的群体。如果想基业长青，要容纳、奖励能表达不同意见和持不同意见的人。这个我是从心底认同的。

作为一个文人、一个诗人，面对这个世界，我给自己定下一条规矩，七十岁以前我不毒舌，不臧否人物，不说别人坏话。但是做企业，我非常赞同曾国藩的话，就是要鼓励持异见者，鼓励敢于坦诚、敢于尖锐、敢于不同的人。只有这样，才能避免一个企业的油腻，只有避免了一个企业的油腻，这个企业才能基业长青，才能一直有生命力、一直能够面对无常的世界、能够做得越来越好。

第二，企业如何做到不油腻

1．一把手要有脑子。

要对油腻有觉悟，不要同流合污，不要降维攻击，一定要定好底线和权宜之计。底线就是哪怕这个油腻的世界给我们挣某些钱的机会，我们不去挣，把底线设好守住。权宜之计就是我们毕竟要在这个油腻的世界生存，那作为一个团队，哪些事情相对来讲可以做，可以不那么计较。要有一个有脑子的一把手，把底线和权宜之计定好。

一把手要有焦虑感和危机感，他要明白，在这么一个容易油腻的世界里，可能团队中相当一部分人会变得油腻，要能够把这些人身上的油腻控制住，让他们变得更加清爽一些。

除了对油腻的觉悟和对油腻的焦虑，还要求这个一把手受过良好的训练，有从实践中得来的见识，即对油腻有防范，对油腻的团队有防范，对油腻的个体有焦虑，但还能把事情做成，还要经历过市场历练。这样的一把手，不多，但并不是没有，如果遇上一个有脑子的一把手，你要尽量地帮他，帮他建立一个不油腻的团队。

在这个一把手的领导下，你也可以帮他创造一个相对不油腻的内部世界。外部你管不了那么多，内部却可以做一些屏蔽。比如，有些人负责处理某些关系，就把某些相关的事情外包出去，其他人不要碰；有些人只负责产品和服务的开发，不要碰相对油腻的事情；有些人负责销售和售后，大家把分工形成，就会形成相对的屏蔽。

2．分配好利益。

要让团队明白，在桌面上是可以挣到钱的，不油腻，也可以过上像样的、体面的生活。至少在内部要分配好，不能因为不油腻，所以有人挣不到钱。如果是这样的话，不油腻的内部环境是形成不了的。

3．明确底线。

作为团队的管理者，你要管好身边的人，比如你的团队成员、司机，以及家人。然后跟你的团队成员形成明确的底线，一旦底线被突破，必须坚决处理。这个底线你要先跟大家说清楚，比如你可以列出“经理人十戒”，其中一戒是不能在公司之外拥有任何股权，你以及你的直系亲属在公司之外也不能因为公司而获得利益。

4．真诚沟通。

要反复去真诚沟通。在这么一个油腻世界里，为什么我们的团队不想油腻、不能油腻？我们到底怎么做，为什么这么做？一个月沟通不够，那就两三个月、两三年，持续沟通。老员工、新员工都要沟通。

如果在明确底线和持续真诚沟通之后，还有人突破底线，必须坚决处理。该扣奖金扣奖金，该降职降职，该开除开除，该送司法机关送司法机关，一定要处理，否则，这个闭环无法形成，就形成不了一个相对不油腻的内部世界。

5．创造一个相对不油腻的团队，要长期执行下去，面对各种轮回和起伏，不为所动。

为什么强调长期主义？因为一个不油腻的企业文化，需要“传帮带”和因材施教。如果有些人不能履行这种文化，该淘汰就淘汰，同时加入认同这种文化的新人，不断优化团队。

作为一个不油腻的个体，需要长期的、艰辛的努力；作为一个不油腻的团队，有可能需要核心的一小撮人，以及核心之外的几十个人长期的、艰辛的努力。但这种对于去油腻的努力是值得的，如果我们所有的团队都不做这种去油腻的努力，那我们的世界会变成一个越来越差的世界。