什么是终极领导力
我们现在经常会听到“领导力”这个词，但到底什么是领导力？什么又是终极领导力？
分四部分阐明。
第一，什么是终极领导力
什么是终极领导力？这是一个见仁见智的问题。
引领众人去一个未知地方的能力，是我认为最好的定义。
首先，奠定领导力的标准是什么？
对我来说，好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准。
业务技能、巧言善辩、喝酒交际、人脉圈层，甚至颜值魅力……但即便集天地之精华、万般优点于一身，在我看来，不能成事，领导力也无从谈起。只谈战略，实现不了，这个战略也相当于没用；人长得再美，事办不成，在我眼里也是不美的；能喝酒，最后事没办成，酒就是白喝；认识很多人也没用，嘴里一直说人名，说那些伟大的人名，都没有用，因为这些人名没有帮你把事情做成……
所以能否成事，能否多成事，能否持续多成事，是我眼中领导力的金标准。
那么，领导力的构成是什么？这些构成有没有先后顺序？如何练就？都是公说公有理，婆说婆有理。我谈谈我的看法，以及心路历程。
我的朋友老罗做锤子手机的时候，我知道他不愿意听我唠叨太细的事，也不愿意听我唱反调。我想作为朋友，作为一个战略管理专家，总要从我的专业方面给他一些建议。我说，我就给你三点建议，在公司创立的早期：抓大放小、容人、定方向。
其实，在中小公司，对于一个很能干的领导人来讲，这三方面代表了他的领导力。首先能不能抓大放小，不是所有的事情都自己做；其次能不能容人，有一个团队死心塌地跟着你干，不是为了一份工资而打工，整天听你发脾气；最后定方向，能不能给大家指出一个确定的方向，然后去坚持它。
抓大放小、容人、定方向，这是中小公司领导力的构成。
后来，他的公司越做越大了，员工接近千人，他就变得特别累。我就跟他讲，我第一次当CEO的时候，管了上万人。我上头是董事长，他也是我的一个好老哥。我习惯把事说在前头，就问董事长，董事长干什么，CEO干什么。核心问题就是，董事长和CEO的分工应该是什么。他说得很有意思，CEO干，董事长看，就是他看着我去干。那我下一个问题就是，CEO是干什么的，你老罗作为CEO应该干什么。
当公司已经接近千人时，那CEO可能就需要做三件事——定方向、找人、找钱。
1．定方向。因为我是做战略管理出身，所以我还是把“定方向”当成领导力非常核心的一部分。方向都定不出来，怎么能领导大家往某个方向去走？笃定的方向，会产生独特魅力，激发自己和员工更多奋力一搏的热情。
2．找人。找到合适的人，弥补自己能力和天赋的不足，帮助一个集团往前走。
3．找钱。找钱为什么是领导力构成的一部分？没有钱怎么打仗，没有钱怎么发展？管理者如何找到合适的钱、性价比高的钱、能够跟业务匹配的钱，这个也是高级领导力比较重要的一部分。
第二，终极领导力说到底是个人能力
如果上述的事你都做了，达到了领导力的标准，能干成一些事。这时，你可能还面临一个问题：你最大的风险在哪儿？
很多管理者没有意识到，领导力说到底，最大的风险是危急时刻。公司做大，持续运营的时间一长，总会遇到危机。往往关键的一两个危急时刻，决定公司和组织的生死，考验你是不是一个好领导。
对于危机，曾国藩总结过很多看法，我觉得他的看法在今天依旧适用。
“凡危急之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠”，说的是出现危机的时候，只有你自己靠得住，如果指望别人，都靠不住。这里的危机是真正的危机，不是小危机（比如公司没电、被工商局罚款等），而是大危机（比如现金流断了、主要员工或领导辞职、主要品牌受影响、巨大的公关危机等）。
其他人，“恃之以守，恐其临危而先乱；恃之以战，恐其猛进而骤退”，如果你靠他们来守城，守一摊生意，守一个摊子，到了真正危急的时候，他们会自己先乱。如果依靠他们去打仗，去攻伐战取，恐怕会非常快地前进，遇上一点困难又非常快地退却。
曾国藩的意思是，团队其实也靠不住。我们经常说，领导力是能够选人、用人、培养人、留住人。这是领导力非常重要的部分，但我也认同曾国藩说的，终极领导力还是个人的能力、个人的领导力。
曾国藩一直强调团队建设的重要，为什么他又这样说呢？其实他强调的是，团队只是辅助力量。在公司生死存亡的危急时刻，领导者要知道，只有他自己才是可靠的，才是能靠得住的。这要求他亲自上阵，亲力亲为，自己指挥决胜于战场的瞬息变化之间。
不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻，比自己更努力、做出更重要的决策。打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现。一个人，扛得住、罩得住，才是成一切大事的根本。
我必须指出，以上我讲的是终极领导力，而不是领导风格。大家在日常工作中，经常遇上一些事必躬亲的领导，也会遇上一些甩手掌柜、完全不管的领导，这两种领导其实在领导风格上都有需要调整的地方。但这里只讲终极领导力，就是最关键、最危急的时候，好的领导应该是什么样子的？一家公司或一个组织能够依靠的是终极领导力，而不是日常领导风格的变化和平衡。
所以做领导还是很难的，不要只看领导平常都把事情分给下属去做了。好的领导，如果看见下属的PPT真做不出来，明天又要给更大的领导去汇报，他应该自己抓起纸笔写PPT。遇上关键的事，决定生死存亡的时候，领导应该站在最前面。
第三，终极领导力是怎样修炼成的
明白什么是终极领导力后，还有另外一个问题：终极领导力是怎么修炼成的？
作为一个终极领导，想拥有终极领导力，但怎么修炼成呢？
我为了练就终极领导力，经过了很多的心路历程，有过一些座右铭，比如曾国藩的“大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心”。这句话指导我在麦肯锡做了接近十年的战略规划，没出过什么大错。
另一个切入终极领导力途径的座右铭，是孙中山的一句话：“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”天下的事，不如人意的经常十件事里有八件或九件，你总要坚忍耐烦，不避重活，不被其他人各种不好的说法所打扰，坚持住才可能有成就。这句话指引我在创建华润医疗的前三年里，忍了很多不可忍，吃了很多在想象中吃不了的苦。
曾国藩和孙中山的话，我让好友给我写成毛笔字，挂在墙上，天天看，月月看。
第三个对我修炼终极领导力有帮助的，其实是我妈的一句话。我妈说：“一个男的，生下来带个小鸡鸡，只能自己奔命去。”虽然我没有理解这句话的内在逻辑，但是我妈从我能听懂人话的时候就跟我唠叨这句，我听多了，脑子里就默认它是某种真理。这句话至少告诉我，你没有别人可靠，你要独立，要挣钱，要自求多福，要好自为之。
这三句话，让我四十岁之前的人生，受益颇丰。但是四十岁之后，我渐渐感觉到，就这些催人做事、催人拼命变牛的座右铭开始产生副作用，而且年岁越大，副作用越强。
我们这些人，从认字开始，就被社会和父母逼着做好学生，任何一门功课，似乎考不到满分就是某种或大或小的耻辱。后来，随着年岁越来越大，你会发现如果总这么做事，你在关键时刻可能已经没力气挺上去了，因为你太多的精力、太多的能量，在过程中已经被充分地消耗掉了。
小二十年下来，认真负责，尽心尽力。这些状态，被这些催人奋进的座右铭，狠狠地砸到了血液和骨髓里。工作的确是做好了，但心性会变得特别艰涩生硬，长期睡眠不足，睡个懒觉都会觉得在做梦。十次做梦，两次梦见如临深渊、如履薄冰；五次梦见一棵巨大的议题树，帮助客户厘清问题的核心所在；还有一次是梦见高考，一路赶到考场，却没带准考证。
活到快要知天命的年岁，开始自我怀疑，人生如果天天按那些座右铭去活，你会发现这辈子好惨，很快睡眠没了，很快人毁了，很快什么也都没了。我不想总梦见这些提心吊胆的事。但我还想，如果真的出现危急关头，我还能把终极领导力拎出来再使一下子，怎么办？
第四，冯唐九字真言
痛定思痛，我自己写下了九字真言：“不着急，不害怕，不要脸。”
“不着急，不害怕，不要脸”意味着什么？
虽然很多人有共鸣，但是大家的理解或许跟我的理解有些差异。人生不同阶段有不同感悟和诉求，各位关照己身，取其精华。
“不着急”，说的是对时间的态度。
“不害怕”，说的是对结果的态度。
“不要脸”，说的是对别人评论的态度。
1．“不着急”，说的是对时间的态度。一个人做完该做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的是等待。有耐心，有定力，给自己足够的时间，给周围人足够的时间，给事物的发生和发展足够的时间。仿佛你已经播了种，浇了水，施了肥，给种子一些时间，给空气、阳光和四季一些时间，给萌发的过程一些时间，你会看到明黄嫩绿的芽儿。
“有时关切是问，有时关切是不问。”有时候不做比做什么都强。这就是“不着急”，对时间的态度，遵从万事万物的发展规律。
2．“不害怕”，说的是对结果的态度。自己充分努力了，有足够耐心之后，结果往往是好的。在好消息来临之前，担心结果一定是无用功。我习惯了给自己和团队打气：尽人力，知天命。我的经验是，只要我们尽了人力，天命就会站在我们这一边，实际情况也往往如此。
即使结果不好，也不意味着就到了穷途末路，人生可以依旧豪迈，只要人在，我们可以从头再来。细想想，历史上哪个真正厉害的人物不是多次败得找不到北？只要不害怕，能总结得失，能提起勇气再来一次，就不是真正的失败。
3．“不要脸”，说的是对别人评论的态度。这里的“不要脸”并不是没脸没皮，没有责任心。说实话，九字真言里的“不着急”“不害怕”看上去难，练久了还是容易做到的，最难做到的是“不要脸”。
做不到的破坏力也特别大。心理学研究表明，自责、后悔、惭愧是负能量等级最高的情绪，“只要想起一生中后悔的事，梅花就落满了南山”。
我安慰自己的话是：“我已经尽力了，还要我怎么样，我还能怎么样？咬我呀！咬我呀！”
“诸事无常，无常是常”。一个结果有可能由太多的因素决定，有些因素是你不知道的，更是你控制不了的。“花开满树红，花落万枝空”，别人再说什么，那是别人的事，你不要把它当成自己的事。
一个人尽力之后，要永远地面对自己、面对他人，对宇宙说：“我有足够的耐心和定力，面对任何结果和舆论。”
古话讲：“是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之于数。”如果耐心和定力不够，你就闭上眼，伸出双手，大声喊九遍九字真言，让宇宙听见你的声音。
“不着急，不害怕，不要脸。”
这么做，或许十年、二十年，你渐渐会有一个坚硬的内核，会有终极领导力。