全面提升华为的战略预警能力

在企业的战略管理中，技术是一个非常重要的元素，打造企业的核心技术就是战略管理中的一部分。对于任何一家企业来说，要想在未来在市场站稳脚跟，要想在未来获得更多的生存空间以及生存优势，就一定要拥有自己的核心技术、拥有核心竞争力，这是企业未来发展的基石和保障。而对于那些没有核心竞争力的企业来说，就要防止被其他企业卡脖子，需要及时弥补自身最大的短板。换句话说，它们需要建立战略预警机制，避免当危机发生时束手无策。

在这方面，华为始终都在强化自己的预警机制，无论是华为的危机文化，还是华为的战略憧憬，本身都是为了完善自己的弱项，避免在一些关键项目上被对手束缚。多年来，华为公司始终坚持在供应链上坚定不移地拥抱全球化，而且对美国公司始终保持欢迎的态度。华为希望美国扮演好在全球供应链上的角色，加强对华为的零部件供应，从而形成一个良性的生态圈。对华为来说，这应该是一个双赢的局面，何况美国一直都是全球化的最大受益者，美国人可以将产品卖到全世界去。但是当美国越来越多地优先考虑自己的利益，并且毫无征兆地打压其他国家的公司时，华为变得更加警惕，即在美国断供的时候拿出自己的替代方案来解决零部件供应危机。在华为看来，及时摆脱对美国的依赖很有必要，即便离开美国公司的产品，华为也要找到生存的方式，绝对不能坐以待毙。

比如自从美国政府开始在芯片领域打压华为，断供华为的产品，华为旗下的子公司海思开始承担起研发和供应芯片的责任，而且海思成功推出了麒麟芯片，它完全可以提供备胎芯片。海思半导体公司成立于2004年，何庭波是负责人。当时任正非非常看重这位1996年进入华为的女性工程师，曾亲自对何庭波说过这样一段话：“海思半导体公司必须站起来，摆脱对外国的依赖。”那个时候，任正非就设想了有朝一日美国对华为进行芯片断供，那个时候华为应该如何应对呢？为了避免被外国卡脖子，任正非要求华为公司每年拨出20亿元帮助海思研发半导体和芯片。

2019年，美国使用不正当手法对华为芯片断供时，何庭波主动站出来表示：“为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造备胎。今天是历史的选择，使我们打造的备胎，一夜之间全面转‘正’！多年心血，在一夜之间兑现为公司对客户持续服务的承诺。”

从2004年到2019年，华为辛苦布局了15年，依靠的就是15年前强大的战略预警能力。如果当时的华为缺乏这样的魄力和机制，那么今天的华为在与美国的谈判和博弈中就会处于被动位置。其实，在2019年发生了很多重要的国际大事，仅仅是在中国以及周边，就发生了比较严重的商业冲突，除了美国对华为毫无理由的打压和抹黑之外，另外一起国际性事件就是日本对韩国的芯片断供，这两起事件实际上都指向了一个问题，那就是核心技术。美国卡住华为的芯片和操作系统，日本人也同样掐住了韩国人的芯片，这些都是因为美、日两国掌控了核心技术，而中国或者韩国想要摆脱困境，只能自立自强，掌握核心技术来对抗外界的压力。

虽然华为投入巨资研发了鲲鹏芯片以及泰山服务器，但这些都不是华为最初的设想，而是华为战略预警机制下的成果。其实华为并没有真正想过一定要全方位发展、一定要做到每一个环节和业务都得到完善，华为真正担心的问题是一旦外界断供华为的产品时会发生什么事情。如果没有充分的供应安全保障，那么华为必须拥有一个第二备份系统来替代。这其实也是一个不得已而为之的策略，因为研发芯片、CPU或者操作系统本身就是费时费力的过程，任何企业都需要承受巨大的代价。

任正非还强调了华为的一些经营理念：“华为公司从开创至今，经营观念是坚决拥抱全球化，通过全球化产业链的合作，服务全球社会，这是我们的初衷。但是我们早就觉察到，我们和美国之间也存在着各种不确定的矛盾，所以我们自己也要有一些准备，当美国不卖给我们东西的时候，我们还不至于死掉，还能够自立。从现在来看，我们生存下来，在短时间内不会有问题了。但是我很担心的是，3～5年以后我们是否还能持续领先世界，这是我们要研究的问题，已经提到我们的议事日程上来了。”

按照任正非的估计，华为公司在5G领域内的领先优势能够维持3～5年，但是5年以后，10年以后呢？华为是否还能够像现在一样领先呢？是否还能够在外国的干预下保持处变不惊的状态？一旦落后，是否又会被其他竞争对手卡脖子？面对这一切，任正非始终保持清醒的战略头脑。

随着世界局势的不断变化，任正非意识到整个行业的变化发展可能会超出人们的想象，也会超出华为的控制。在发展问题上，任正非希望华为可以强化战略预警机制，提前做好战略布防，避免在一些关键的发展问题上犯错。