在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤

人才一直都是华为赖以生存的要素，那么该如何更好地吸引人才、把握人才和发挥出人才的最大功效呢？在过去，华为坚持引进来的策略，简单来说，就是从全国各大高校招人，从全球范围内招聘各种人才，将所有的人才都集中到深圳这个大本营来。但事实上这样做往往会给受聘者带来一些不便，而且完全不利于华为在国际市场上的开拓。作为一个想要成为全球第一的科技公司，华为更希望的是进行全球的人才布局，就像它在全世界范围内建造的科研中心和其他研究机构一样，都是就地取材的典范，因此这些年华为改变了自己的人才引进战略，并且提出了要“把能力布局在人才集聚的地方”的口号。

这个口号的本质就是让机构跟人才走，而不是像过去一样让人才跟着机构走。之前华为会将心仪的人才招到中国来工作，这些人才往往面临着远离家乡、远离家庭、远离朋友的困扰，还要承受文化差异、生活差异带来的各种问题，这样容易使他们的工作状态受到影响，导致过去有很多外国优秀人才最终因为家庭原因而离开公司，即便是国内的一些人才也常常因为远离家庭和亲人而选择辞职。大量人才的流失引起了华为足够的重视，华为开始对组织机构的一些制度和流程进行调整，并直接选择围绕人才来打造队伍的新型模式。比如欧洲很多地方都存在优秀的工程师和研发人员，那么华为就选择在巴黎或者伦敦等大型都市成立研发中心。俄罗斯的科学家非常擅长数学，那么华为就在俄罗斯的某些城市建造数学研发中心。印度的计算机人才很多，华为就选择在印度的一些城市建造研发机构。华为在全世界建造的科研中心和研发队伍，都是围绕人才打造队伍的重要体现。

任正非说过：“过去的方针是砸钱，芯片光砸钱不行，要砸数学家、物理学家等。但又有多少人还在认真读书？光靠一个国家恐怕不行，虽然中国人才济济，但还是要（面向）全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功，为什么我们不能拥抱这个世界，依靠全球创新？”

2010年，华为在加拿大建立了华为渥太华中心，这个研发机构位于加拿大渥太华的卡纳塔地区。许多人都非常好奇：为什么会将这样重要的研发机构建立在加拿大呢？即便是2019年加拿大与华为发生了很大的摩擦，任正非为什么仍旧坚持要在加拿大增加研发机构，增加投资力量？

原因很简单，加拿大的渥太华拥有世界级的IT精英和学术机构，而且影响力覆盖着整个北美地区，就地理位置和研发环境来说，加拿大比美国更适合建立研发机构。多年前，加拿大就拥有北美最大的电信公司之一——Nortel（北电网络）。北电网络在巅峰期曾经依靠通信光纤技术引领通信潮流，这家公司的市值更是占整个加拿大股市市值的40%。虽然北电网络倒闭了，但是旗下众多高级科研人才被华为顺利收归麾下。除了拥有丰富的技术底蕴和人才，能够与加拿大的重点大学建立合作关系也是华为最看重的，毕竟只要这个科研机构仍旧存在，华为就可以吸收更多的加拿大人才，或者也可以吸收大学中那些先进的理论知识。

如果华为坚持在国内建造研发机构，那么人才的应用就会被限制在国内，想要在国外吸收更多优秀人才就会变得非常困难。华为要想走向全球化，要想在世界市场上开辟更广阔的发展空间，就要想办法为世界各国的高级人才提供最优质、最舒服的平台，就要为外国人才设立一个定点的研发机构。

任正非认为，华为应该在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤，因为一旦离开了熟悉的生长环境，凤凰就可能会变成鸡，就像一些欧洲的人才一样，他们已经习惯了那种自由轻松的生活环境，习惯了在慢节奏的生活环境中生活，让他们来到生活节奏快的深圳，来到压抑的环境中，就会抑制他们的创造力。虽然也有一些外国顶级科研人员愿意来到华为总部上班，但毕竟是少数，更多的科研人才还是需要在国际市场上去争取的。还有一点非常重要，国内的人力资源虽然具有性价比高、来源广、组织纪律性强的优势，但和欧洲那些老牌强国相比，也存在一些明显的劣势。比如在数学领域，我国的数学发展水平就和欧洲相去甚远，迄今为止还没有一个中国籍的数学家获得拥有数学界诺贝尔奖之称的“菲尔兹奖”，而仅仅在法国已经有10多位获奖者了。

虽然商业创新和商业研发不同于纯粹的实验室科研，商业研究需要工程师在效益、难度和成本之间做出妥协，强调时效性，但能够吸引更多的欧洲顶级人才，本身就会对华为的研发工作尤其是基础研发工作带来很大的帮助。正因为如此，在2017年度秋季校招中，华为在国内的本硕博招聘人数比2016年有较大下降，而且不少参与应聘的学生都表示，与2016年相同实力的学生对比，2017年的学生更难在华为招聘中获得相同的评级。与此同时，华为在欧洲的研发中心每年都在扩大招聘规模。当地的大学以及企业中的人才相比于国内，似乎更容易在华为公司找到工作。经过多年的布局，华为在国外建立的研发机构数量已经超过了国内，而更多的外国高级科研人员也能够依据地理优势在这些科研机构内扎根，这是符合华为在国际市场扩大发展的战略需要的。