一、和下属沟通的技巧

跟下属沟通归根结底要讲究技巧，你可以用这么几个问题概括：

1．发生了什么？

和下属谈心往往都是因为有事，可以先直奔主题。

2．你怎么看？

请他表达自己的看法。这个时候，你倾听就好。

3．你都试了哪些办法？

不要光听他的抱怨，还要看他和他的团队用了什么办法。

4．有什么我可以帮助的吗？

一般和下属谈心，往往都会聊到一些事情，有时候他不好意思找你求助，你应该主动去问。

5．还有吗？

一定确保他把自己的话说完，你再让他走。每次交流，都应该至少解决他的问题。

请记住：下属的表现不仅是他的能力，还有他的心理素质。

我们刚进入一家公司，来到一个组织，为什么往往发挥不出自己的全部能力，第一是对新环境不熟悉，第二是每个办公室都有自己的规则。很多员工在做一件事情的时候会担心自己触动哪个部门、哪个人的利益，所以没办法注意力集中地发挥自己的专长。

让每个员工都能充分发挥自己的专长，是领导应该思考的问题，但这一点很多人都没做到。所以我们经常看到一个很普通的员工，一换公司，忽然如鱼得水，上天入地，无所不能，前公司的领导只能后悔莫及。

除了谈心，对于领导而言，沟通还是一次“再面试”。许多员工在公司这段时间，不仅没有进步，还越来越不适应环境，甚至越来越消极，那就要随时做辞退他的准备。把一个害群之马放在团队里，只会让那些努力工作的人感到不公平。在职场里，不要养闲人，因为职场就是战场，所以随时“再面试”很重要，人是会变的，变化的速度，绝对超出你的想象。

你的下属除了是你的下属之外，还是你要培训的对象，除了让他干活，还要带着他进步，与他沟通时，还需要注意把事情交代清楚，不要模棱两可让人去参悟。