选择变成专业人才，还是选择变成复合型人才？

在华为公司内部存在一种特殊的人才管理制度——岗位轮换制。很多员工在原岗位上工作一段时间之后，需要调到其他岗位上工作和学习，这样做一方面可以缓解员工的职业倦怠问题，另一方面能够提升员工的综合实力，从而更好地处理工作中遇到的问题。尽管华为公司并没有明确提到综合型人才和复合型人才的概念，但是岗位轮换制度或多或少都让员工变得“多才多艺”，比如很多市场部的员工会掌握更多的研发技术，而研发人员也会获得更多的市场营销技巧。有的人开玩笑说，华为的员工是技术领域内最擅长搞营销的，也是营销领域内技术实力最强的。

很多公司在招聘人才的时候，往往会增加一些额外的条件和要求，比如很多人会被要求掌握出色的计算机知识，同时具备一定的美术功底；一些IT行业会要求员工具备资源整合的能力，具备出色的表达能力和协作能力。这些公司在招聘人才时，除了要求员工掌握一些必备的专业技能，还需要具备一些附加的能力，希望员工具备各种强大而丰富的技能，可以一材多用。

这些情况是否证明复合型人才正在受到市场的青睐呢？是否意味着专业人才不再像过去一样吃香呢？关于这些问题，可以具体问题具体分析，需要针对每个人遇到的具体情况进行思考。

比如在20世纪80年代和90年代，很多企业在招收人才的时候，并没有一味强调岗位的专业性。由于企业的管理制度不够完善，很多员工都存在兼职的情况，一方面可能要跑市场，另一方面还要抓紧手头的生产工作，甚至有的人还要兼职财务。

随着管理的精细化和分工合作制度的流行，企业越来越重视流程化的操作。这个时候，企业非常看重专业人才的招聘，生产和研发部门会招收专业的研发人员和技术工，市场部会招聘销售能力强的销售员，财务部会从专门的财务会计专业人员入手。强化自己的专业性成为就职的一个重要方向。

而过分强调专业性往往也存在一些漏洞，比如市场的盲目性，市场上每隔一段时间就会出现专业热，类似IT热、财会热、教师热、医生热、装修热。可是当大家都盲目选择这些热门专业时，市场上的就业环境却已经变了，自己的专业在市场上已经饱和了，根本不需要那么多人，因此工作非常难找。

此外，过分强调专业性还存在一个硬伤，那就是很多专业技术的更新换代太快太强，自以为技术出众的专业人才，可能在几年内就会被淘汰，因此IT工作者被淘汰或者离职的情况非常严重。在其他一些专业性比较强的岗位上，人才更替的速率也很快。

但专业人才始终拥有一个天然的优势，那就是整体的需求量很大，每一个人都可以在社会中、企业中扮演属于自己的角色，每个人都可以成为社会产业链以及企业流程中的一个重要环节。对专业人才来说，专业本身就是最大的竞争优势，专业能力强的人，往往有更大的资本能生存下去。

所以专业人才以及复合型人才孰优孰劣并不是一个绝对的问题，对于很多人来说，专业性可以带来更大的生存优势，让自己成为优质人才，甚至成为不可替代的资源，但是这一类人首先要具备其他人不具备的技术优势，要在专业领域内做得比其他人好很多，如此才能将优势转化成为生存和发展的资本。对于有些人来说，自己的专业技能如果不具备太大的竞争优势，那么就需要想其他的办法来创造优势，最常见的一种策略就是“我成不了A领域中最出色的人，但是我可以成为A领域中最出色的B，或者成为B领域中最出色的A”。

比如有个人在技术方面拥有强大的实力，但是还不足以让他产生太大的技术优势，如果他可以在工作中掌握出色的文案设计能力，那么他在技术研发的工作中，就会因为同时掌握了两种能力而受到上司的器重。对于老板来说，一个人如果可以更好地进行技术设计，可以更好地制订研发计划，就能够为公司节省更多的沟通费用，毕竟那些技术出色的人如果不善于描述和表达产品，那么领导也无法理解他们究竟想要打造怎样的一款产品，不知道这款产品的设计是否合理。

对于任何一个人来说，选择成为专业人才，还是选择成为复合型人才，主要在于他们是否意识到了市场的需求，是否意识到如何将自己打造成重要的资源，甚至稀缺资源。专业人才与复合型人才本身并没有高下之分，要依据自身的情况来决定。当一个人的专业才能只能保持在中游水准的时候，要么就想办法提升自己，让自己晋升到上游水准；要么就选择丰富自己的其他能力，形成一个比较完整的资源组合，提升自己的价值。

因此，要想明确自己的角色定位，最重要的是要具备良好的经济学思维，懂得从社会需求、个人发展空间、资源稀缺性等多个方面进行分析，然后找到一个最适合自己的角色定位。