加班为什么不能让你成为最有价值的员工？

许多新人进入公司之后，会选择通过加班来提升自己的价值。在他们看来，只要多加班，就能够为公司创造更多的利润，然后增强存在感。但是从经济学思维来分析，加班并不会让员工变成最有价值的那一类人。

为什么会这样呢？想要了解这一点，需要先明确几个概念，首先就是时间成本的比较优势。一些有经验的老员工或者核心骨干，往往会被要求做最重要的工作，他们没有时间去做那些低价值的工作，自然而然，那些边缘化或者价值不大的工作就落到了新员工的身上，这些工作一般不是很重要，所能够创造的价值也低。

从某种意义上来说，这就像是一种交易，公司将那些价值不高（相对而言）的任务交给新员工去做，这种分工合作的一个前提就是双方都能够创造超额价值（超过平常的价值）。这里的超额价值是什么？简单来说，就是公司将不重要的工作安排给新员工，对于公司和新员工来说，都会创造价值。

那么企业的超额价值从哪里获得呢？要知道员工创造的价值和公司支付的工资是相匹配的，而新员工的工资（公司的开支）是固定的，且基本上都是底薪，不可能再通过降低工资（降低公司成本）来创造超额价值。那么有一个好办法就是让员工加班，而且是不要加班费的那种免费加班，这样就可以变相地降低公司成本。而对于员工来说，加班似乎也是一种生存的方式，毕竟自己初入职场，能力、经验、人脉、成绩都不够出色，想要赢得领导的认可，想要在公司立足，那么就需要通过免费加班来增强自己的存在感，给公司领导留下一个好印象，争取有限的晋升名额，这就是新员工所追求的超额价值。

但事实上，一天加班、两天加班没什么，长期加班的话，新员工本身是亏损的，大量的时间和精力付出，决定了这种分工合作是不合理的，员工如果长期处在免费加班的状态下，一定会对公司产生怨言。因此，让员工免费加班的这种低成本方式并不会真正产生超额价值，如果一家企业试图通过员工免费加班来降低成本的方式去提升竞争力，创造超额价值，恐怕会陷入困境，员工也会因为频繁加班而失去对企业的归属感和忠诚。

假设一家公司的研发部招聘了20名新员工，每一名员工的工资都是固定的3000元（员工的工作能力和业绩大概也只能匹配这份工资），为了实现超额效益，就需要让员工做出牺牲，比如将员工的工资降为2500元，但是此举无疑会违反劳动法，因为这家公司的最低工资就是3000元，所以让员工无条件接受加班成了最好的办法。新员工一开始可能会接受几天的加班，但是连续3个月都在加班，就会让他们对这份工作失去兴趣，不认为自己在这家公司里会有什么大好前途。这个时候，有一批人可能会离开，还有一批人可能会在加班的时候磨洋工，尽量出工不出力，甚至在正常的8小时工作时间内也会消极怠工。最终结果就是员工的工作效率不断下降，公司的用工成本不断增加，别说创造超额价值了，就连成本付出与获益可能也会进一步失衡。

对于公司而言，他们渴望员工能够创造超额价值，或者说渴望员工成为最有价值的那一批人，但实际上这种想法大多只是公司的一厢情愿。因为一旦公司准备最大化地榨取员工的价值，那么员工会相应地进行价值收缩，这是一种竞争关系，而不再是合作关系。

从某种意义上来说，通过增加工作时间来创造价值，属于一种规模经济，但是在工作中常常是有规模不经济的局面。因为每一个人的精力是有限的，一个人在4个小时内可以完成200件产品，可能在8小时内只能完成600～700件产品，而到了10个小时甚至12个小时的工作时间内，也许只能完成800～900件产品，原因就在于大量的时间和精力付出会降低效率，而效率才是真正能够带来收益和增加价值的东西。

假设员工甲每天只工作8个小时，但是每个月都会超额完成20%的任务量，并且每个月给公司创造4万元的价值。而员工乙虽然每天都在加班，但是也只超额完成了10%的任务量，只能给公司创造2万元的价值。那么相比之下，公司肯定会给予员工甲更多的发展机会，即便甲和乙创造的价值一样，甲也更具效率，成本消耗更低。

所以聪明的员工会重点打磨自己的技术，提升自己的能力和工作效率，争取在工作时间内完成更多的工作，而不是通过延长时间来达到这一目标。当工作效率得到提高之后，员工的超额价值就会体现出来。原本一个员工8个小时内只能完成700件产品，提高效率之后，已经能够完成800件产品了，这多出来的100件产品就是他的超额价值。对公司来说，100件产品会创造更大的利润；对员工来说，这是证明自己能力的最佳机会。

除通过打磨技术提高效率之外，公司还需要对员工进行合理的任务分配，即主动了解每一个员工的优势，然后按照这种优势进行岗位分配，这样就能够确保所有的员工都在最适合其能力发挥的岗位上工作。就像一个懂技术的员工，如果安排在销售岗位上，也许每个月会给公司创造5万元的收益，可是如果把他放在研发部门，也许每个月会为公司创造10万元的价值。而员工的超额价值就在于，他找到了更适合自己也更有机会获得晋升的平台。从另外一个角度来说，新员工相对于老员工而言，是没有多少竞争优势可言的，如果能够找到一个最大的优势领域，那么无疑会增加更多的胜算。比如老员工都是硬件设施方面的技术流，那么新员工可以重点突出自己的软件技术。当新员工拥有独一无二的优势或者拥有无可匹敌的优势时，他的价值就会成倍增加。

总而言之，只有在最合适的岗位上提高工作效率，员工才能证明自己的价值，才能成为最有价值的员工，自然也最容易获得公司的认可和重用。